一、“三個(gè)和尚沒水喝”中的管理缺失
在“三個(gè)和尚沒水喝”的故事里，管理缺失是一個(gè)極為突出的問題。首先，沒有明確的分工。三個(gè)和尚來到寺廟，由于缺乏管理，他們不知道各自應(yīng)該承擔(dān)什么樣的任務(wù)。就像在企業(yè)中，如果員工不清楚自己的職責(zé)范圍，就會(huì)出現(xiàn)工作推諉的現(xiàn)象。例如，一個(gè)和尚力氣大，本可以負(fù)責(zé)挑水，但因?yàn)闆]有管理引導(dǎo)，他可能就不會(huì)主動(dòng)去做；而其他和尚可能在打掃、做飯等方面有特長，卻也沒有相應(yīng)的任務(wù)安排。
其次，缺乏融洽的合作。三個(gè)和尚之間沒有合作意識(shí)，各自為政。這在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里也是致命的，沒有合作就無法形成強(qiáng)大的合力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要各個(gè)部門、各個(gè)員工協(xié)同作戰(zhàn)，像一個(gè)和尚來了只管自己喝水，兩個(gè)和尚還能勉強(qiáng)達(dá)成一致抬水，到了三個(gè)和尚就因?yàn)槿狈献鞫鴽]水喝，企業(yè)如果也是這樣，必然無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造不了效益。一旦效益不好，就如同故事里和尚吃不飽一樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)陷入消極狀態(tài)，甚至走向失敗。
二、團(tuán)隊(duì)篩選的重要性
從這個(gè)故事還能看出團(tuán)隊(duì)篩選的重要性。由于沒有管理，三個(gè)和尚就隨意組合在一起，沒有經(jīng)過篩選。在企業(yè)中，如果不進(jìn)行團(tuán)隊(duì)篩選，就會(huì)吸納各種各樣的人。這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員心思各異，三觀不同。比如，一個(gè)和尚可能只想著自己輕松，另一個(gè)和尚可能比較自私，還有一個(gè)和尚可能比較懶惰，這樣不同類型的人湊在一起，很難達(dá)成共識(shí)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就需要打造一支強(qiáng)大的、能攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要成員之間有共同的目標(biāo)、相似的價(jià)值觀和良好的協(xié)作能力。如果像三個(gè)和尚那樣，因?yàn)闆]喝到水就爭(zhēng)得面紅耳赤，而不是想著如何解決問題，企業(yè)就無法在市場(chǎng)中打造出自己的核心團(tuán)隊(duì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)淘汰。
三、人才逆淘汰與領(lǐng)導(dǎo)者的失職
在“三個(gè)和尚沒水喝”的情境下，還存在人才逆淘汰的問題。現(xiàn)代人力資源理論指出“沒有差勁的員工，只有差勁的管理者”。在這個(gè)故事里，如果說三個(gè)和尚沒水喝是因?yàn)樗麄內(nèi)狈礃I(yè)精神，那么根本原因是長老的失職。長老就相當(dāng)于管理者，他沒有起到應(yīng)有的管理作用。
在企業(yè)中，管理者的作用至關(guān)重要。大多數(shù)員工的行為動(dòng)機(jī)是合法利己的，他們希望在滿足自己需求的同時(shí)也能給企業(yè)帶來收益。但如果管理者失職，就可能導(dǎo)致一些不良現(xiàn)象。比如，那些積極工作、愿意奉獻(xiàn)的員工可能因?yàn)榈貌坏秸_的引導(dǎo)和激勵(lì)而逐漸失去積極性，而那些消極怠工、自私自利的員工卻可能沒有受到約束，這樣就會(huì)形成人才逆淘汰的局面。
四、解決“三個(gè)和尚沒水喝”問題體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力要素
- 明確任務(wù)
- 對(duì)于職場(chǎng)員工來說，領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)必須明確，安排任務(wù)的承接對(duì)象也要明確。就像故事中的和尚，如果有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)者告訴他們誰負(fù)責(zé)挑水，誰負(fù)責(zé)其他事務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。例如，領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)和尚為挑水的核心負(fù)責(zé)人，明確告知他每天需要挑多少水，這是工作的目標(biāo)，其他和尚負(fù)責(zé)廟里的其他事務(wù)，這樣各司其職，就能解決問題。
- 合理分工
- 人的能力和特長各有不同。在故事里，和尚們力氣大小不同，特長也不同。在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的能力和特長進(jìn)行合理分工。比如有的員工擅長營銷，就安排他做市場(chǎng)推廣工作；有的員工擅長內(nèi)部管理，就負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理。這樣可以讓每個(gè)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
- 加強(qiáng)規(guī)劃
- 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。領(lǐng)導(dǎo)者要有規(guī)劃意識(shí)。在故事中，如果長老能夠提前規(guī)劃好和尚們的生活起居、工作安排等，就不會(huì)出現(xiàn)沒水喝的情況。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營等進(jìn)行規(guī)劃，比如規(guī)劃好每個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)、銷售目標(biāo)等，這樣才能確保企業(yè)有序發(fā)展。
- 建立有效制度
- 老主持沒有有效的制度作支撐，這是他管理的漏洞之一。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要建立完善的制度，包括績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等。例如，建立合理的績(jī)效考核制度，對(duì)工作表現(xiàn)好的和尚進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極的和尚進(jìn)行懲罰，這樣可以激勵(lì)和尚們積極挑水，就像企業(yè)中激勵(lì)員工努力工作一樣。
- 創(chuàng)新管理思維
- 老主持對(duì)新思維、新理念攝入不夠，自我斷絕了創(chuàng)新求發(fā)展的道路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。例如，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采用新的管理模式，如引入數(shù)字化管理工具，提高管理效率等。
總之，“三個(gè)和尚沒水喝”的故事給我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面帶來了諸多啟示。領(lǐng)導(dǎo)者要避免管理缺失，重視團(tuán)隊(duì)篩選，防止人才逆淘汰，并且要在明確任務(wù)、合理分工、加強(qiáng)規(guī)劃、建立制度和創(chuàng)新思維等方面發(fā)揮積極作用，這樣才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)類似“三個(gè)和尚沒水喝”的尷尬局面。
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