一、李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）價值觀的塑造 李云龍接手獨立團時，團里剛吃了敗仗士氣低落。他憑借超凡的演講才能，給全團戰(zhàn)士注入了新的價值觀。他將獨立團形容為“野狼團”，傳達出“狹路相逢勇者勝”、“倒在對手劍下不丟人”的“亮劍”精神，讓這一精神成為全團上下的共同價值準(zhǔn)則。這種價值觀武裝起來的團隊展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)斗力。例如在戰(zhàn)斗中，李云龍的小部隊在沒有上級指揮時，依然憑借這種精神頑強戰(zhàn)斗，像阻擊日軍聯(lián)隊八小時直至全部犧牲的小部隊、被日軍包圍卻把突圍當(dāng)進攻直至最后一人倒下的騎兵連等。這充分表明李云龍成功地把自己的思想裝進了戰(zhàn)士們的腦子里，為團隊注入了靈魂。
（二）知人善用 在《亮劍》中，張大彪是既有高能力又有高意愿的R4型員工代表。李云龍對他采取“授權(quán)式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。張大彪業(yè)務(wù)能力強且工作積極主動，在對戰(zhàn)坂田連隊時，李云龍讓他抓個鬼子詢問情況，他不僅能快速準(zhǔn)確作答，還事先做好功課。這體現(xiàn)出李云龍深知張大彪的能力與性格，做到了知人善用。他不會因為下屬有缺點就否定其優(yōu)點，而是用人之長，避人之短。這與一些以個人喜惡為用人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明對比，那些領(lǐng)導(dǎo)往往造成人才的浪費。
（三）人格魅力 李云龍領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在他深得人心，有著獨特的人格魅力。他的部下既愛他又怕他，愛是因為他體恤、關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；怕他是因為他表面上比較嚴(yán)厲。這種人格魅力使得他能夠凝聚起自己的部下，讓他們愿意追隨自己。
二、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運用
（一）對不同員工類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)員工的不同準(zhǔn)備度，領(lǐng)導(dǎo)者可采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如在《亮劍》中，對像張大彪這樣的R4型員工（高能力、高意愿），李云龍采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這是因為這類員工業(yè)務(wù)能力強且工作積極主動，不需要過多的指揮與監(jiān)督，給予授權(quán)能夠讓他們更好地發(fā)揮自己的能力。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要識別員工的類型，如有的員工可能能力高但意愿低，有的員工可能能力低但意愿高，針對不同類型的員工要采取合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如參與式、推銷式、告知式等，做到“導(dǎo)人因其性，治水因其勢”。
（二）營造氛圍帶動團隊 李云龍是善于營造氛圍的領(lǐng)導(dǎo)者。每次打仗前他都會做動員演講，激發(fā)戰(zhàn)士們的斗志。他把獨立團形容為嗷嗷叫的野狼，將戰(zhàn)士們的情緒充分調(diào)動起來，使得戰(zhàn)士們恨不得馬上上陣殺敵。這種營造氛圍的能力在企業(yè)中也非常重要，就像華為的狼性文化一樣，讓團隊上下同欲。當(dāng)團隊成員都認(rèn)同一種文化或者精神時，他們會朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，從而提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
三、亮劍精神對領(lǐng)導(dǎo)力的升華
（一）亮劍精神的內(nèi)涵 亮劍精神是一種勇氣，在面對敵眾我寡、身陷重圍的情況下也毫不退縮；是一種團結(jié)的力量，優(yōu)秀的集體應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤，團隊整體和每個成員都飽含爆發(fā)力和強大的凝聚力，鑄就團隊的靈魂；是一種氣魄，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。這種精神在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著重要的意義。
（二）對領(lǐng)導(dǎo)力的升華 領(lǐng)導(dǎo)者如果具備亮劍精神，就能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時勇往直前，為團隊樹立榜樣。在企業(yè)管理中，基層干部學(xué)習(xí)亮劍精神，能夠成為團隊?wèi)?zhàn)斗力的導(dǎo)火索。例如基層干部要像李云龍一樣性格強悍，在基層工作中創(chuàng)新、出彩，成為團隊“亮劍”的急先鋒。這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力和影響力，而這兩者是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者憑借這種精神能夠凝聚追隨者，為他們帶來愿景，并帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)愿景。
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