一、亮劍領(lǐng)導(dǎo)力模型的提出
在工商管理學院的MBA公開課上，張洪吉教授提出了基于《亮劍》的領(lǐng)導(dǎo)力模型。領(lǐng)導(dǎo)力模型眾多，如情景領(lǐng)導(dǎo)力模型、五力模型等，但它們都不是固定不變的，而是有條件的。張教授在深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合《亮劍》這部經(jīng)典作品，提出包含調(diào)查力、溝通力、感召力、執(zhí)行力、思考力、支持力、激勵力、注意力、容積力、準備力、表達力、權(quán)衡力、指引力和學習力十個方面的亮劍領(lǐng)導(dǎo)力模型。這一模型的提出為領(lǐng)導(dǎo)力的研究與實踐提供了新的視角。
二、亮劍精神中的領(lǐng)導(dǎo)力要素
（一）勇氣與魄力 亮劍精神首先是一種勇氣。在電視劇中，李云龍所帶領(lǐng)的部隊，縱然敵眾我寡、身陷重圍，也要勇往直前、毫不退縮。這種勇氣在領(lǐng)導(dǎo)力中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難和挑戰(zhàn)時的果敢。例如在企業(yè)競爭中，當市場被強大的對手占據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏這種勇氣，就難以帶領(lǐng)團隊開辟新的市場份額。魄力也是其中重要的部分，它是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者能讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。
（二）團結(jié)的力量 亮劍精神還是一種團結(jié)的力量。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到團隊整體，小到團隊每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當?shù)谋l(fā)力和強大無比的凝聚力。就像李云龍的獨立團，每個戰(zhàn)士都深受亮劍精神的感染，他們相互信任、相互支持，形成了一個緊密的戰(zhàn)斗集體。在企業(yè)管理中，團隊的團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者要善于營造團結(jié)的氛圍，激發(fā)團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。
（三）價值觀的引領(lǐng) 李云龍非常擅長將自己的思想裝進別人的腦子里。他接手獨立團時，全團士氣低落，而他通過超凡的演講才能，讓全團戰(zhàn)士為之一振。“亮劍”精神成為全團上下的共同價值準則。這表明領(lǐng)導(dǎo)者要善于用價值觀來武裝團隊，當團隊成員擁有共同的價值觀時，他們會更有動力和方向，在面對各種困難時能夠堅守信念，朝著共同的目標努力奮斗。
三、亮劍領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的應(yīng)用
（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查力有助于深入了解市場需求、競爭對手等情況。例如，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)潛在的消費需求，從而開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。溝通力能夠促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與協(xié)作，也有利于與外部合作伙伴建立良好的關(guān)系。感召力可以吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。執(zhí)行力則確保企業(yè)的各項決策能夠得到有效的實施。
（二）團隊建設(shè)中的應(yīng)用 在團隊建設(shè)方面，思考力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定科學合理的團隊發(fā)展戰(zhàn)略。支持力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員的支持和幫助，讓成員感受到自己的價值和成長空間。激勵力可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們在工作中發(fā)揮出更大的潛力。注意力要求領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注團隊發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成員的需求，容積力則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者包容不同意見和人才的胸懷。
四、從亮劍領(lǐng)導(dǎo)力中汲取智慧
（一）從實際出發(fā)做出決策 無論是在《亮劍》中的軍事指揮，還是在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)工作中，都要從實際出發(fā)做出決斷。就像黨的思想路線所強調(diào)的，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理。團隊發(fā)展*的局限就是領(lǐng)導(dǎo)人思考方式的刻板化、局限化、模式化，只有打破這些局限才能突破、成長和騰飛。
（二）抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題 領(lǐng)導(dǎo)者要善于在復(fù)雜的情況中抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵性問題。這就如同在戰(zhàn)場上，要明確戰(zhàn)斗的關(guān)鍵目標，集中力量去攻克。在企業(yè)管理中，要找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，如資金、技術(shù)、人才等方面的問題，并采取有效的措施加以解決。
（三）培養(yǎng)良好的心態(tài)進行溝通 以良好的心態(tài)進行溝通也是從亮劍領(lǐng)導(dǎo)力中可以汲取的智慧。在團隊內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要保持積極的溝通態(tài)度，傾聽成員的意見和建議，讓成員感受到被尊重和理解。這樣能夠增強團隊的凝聚力和向心力，提高團隊的工作效率。
亮劍領(lǐng)導(dǎo)力為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵和實踐智慧，無論是在企業(yè)管理、團隊建設(shè)還是個人成長方面，都有著重要的借鑒意義。我們要深入學習和領(lǐng)會亮劍領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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