一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)誤解
在探討領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)字內(nèi)涵之前，我們需要先明確關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些常見(jiàn)誤解。首先，很多人認(rèn)為擁有領(lǐng)導(dǎo)職位就一定具備領(lǐng)導(dǎo)力，這其實(shí)是錯(cuò)誤的觀念。就如同擁有婚姻并不一定擁有愛(ài)情一樣，領(lǐng)導(dǎo)力與職位并沒(méi)有必然的等同關(guān)系。它與我們的生活、工作密切相關(guān)，無(wú)論是自己具備領(lǐng)導(dǎo)力還是上級(jí)具備領(lǐng)導(dǎo)力，都會(huì)對(duì)周?chē)娜水a(chǎn)生很大的影響。
另外，有些人混淆“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念，常常將二者換用。例如張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾，也可以說(shuō)他管理海爾，但實(shí)際上二者存在區(qū)別?！邦I(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯指出“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事”；約翰·科特也提到“管理是維持運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)變革”。從構(gòu)成要素來(lái)看，管理由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)要素構(gòu)成，這是法國(guó)科學(xué)管理專(zhuān)家法約爾在20世紀(jì)初提出并被大家認(rèn)可的。還有一種誤解是關(guān)于“數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，很多企業(yè)內(nèi)部流行這個(gè)概念，似乎加上“數(shù)字時(shí)代”就更時(shí)髦，但實(shí)際上這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與其他時(shí)代并沒(méi)有本質(zhì)上的太大差異。我們要先理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)變化。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的八字核心：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題
（一）動(dòng)員團(tuán)隊(duì) 1. 團(tuán)隊(duì)的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力的核心之一是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人干事不能稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力，只有帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)干事才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。這意味著一個(gè)人成功不算領(lǐng)導(dǎo)力，要帶著一群人成功才是。比如一位美國(guó)總統(tǒng)提到，做總統(tǒng)后要在寫(xiě)得很差的信件上簽字，因?yàn)榭偨y(tǒng)不能每份信都自己寫(xiě)，很多時(shí)候需要依靠他人。同樣，作為上級(jí)，不能因?yàn)橄录?jí)打字慢就自己去做，布置給下級(jí)的任務(wù)即使修改后不太滿(mǎn)意也要提交。這體現(xiàn)了在團(tuán)隊(duì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要依靠團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，而不是事事親力親為。 2. 動(dòng)員的必要性 在團(tuán)隊(duì)中，群眾的轉(zhuǎn)變不是容易的事情。人們往往不愿意改變，不知道如何改變，或者即使想改變也不愿或不能付出努力，遇到挫折還容易放棄。而且群眾不但可能不愿意變革，甚至?xí)种谱兏?。所以領(lǐng)導(dǎo)者不能光靠命令和控制，而是要?jiǎng)訂T、激勵(lì)和鼓舞群眾，打動(dòng)他們的情感，讓群眾真心想要變革并且堅(jiān)持下去。在動(dòng)員的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要和“誤導(dǎo)者”做斗爭(zhēng)，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)也會(huì)存在誤導(dǎo)的力量。
（二）解決難題 1. 難題的界定 領(lǐng)導(dǎo)力圍繞解決難題展開(kāi)，這里的難題不是指一般的技術(shù)性問(wèn)題。難題之難首先在于界定問(wèn)題。例如張瑞敏被任命為瀕臨倒閉的青島冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，他需要界定自己面臨的問(wèn)題到底是員工能力問(wèn)題、企業(yè)機(jī)制問(wèn)題還是產(chǎn)品定位問(wèn)題等。 2. 解決方案的發(fā)現(xiàn)與實(shí)施 難題還難在難以發(fā)現(xiàn)解決方案。比如將海爾打造成世界*的家電品牌，其解決方案并不容易找到。而且*的難點(diǎn)在于實(shí)施解決方案，因?yàn)橥荒苡靡延械姆绞浇鉀Q，必須進(jìn)行變革。海爾原本是瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)，如果按照原來(lái)的行為方式，很難成為中國(guó)*的企業(yè)，更別說(shuō)世界*企業(yè)了。
三、與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他能力
領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度的能力，除了動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題這一核心內(nèi)涵外，還包括其他能力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人需要不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和解決新出現(xiàn)的難題。組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力，只有合理組織團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能更好地解決難題。教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的能力，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才會(huì)提升。執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超?？?jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者的決策需要通過(guò)有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做出正確的決策，確定團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，只有凝聚人心，才能更好地動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。此外，溝通力也是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力之一，在向上級(jí)匯報(bào)工作、提出新策略、替下屬反饋問(wèn)題、向下級(jí)傳達(dá)指示等方面都需要良好的溝通能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的不變與時(shí)代的萬(wàn)變
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是不變的，盡管我們處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、虛擬經(jīng)濟(jì)等不斷變化的環(huán)境中，但這些變化都沒(méi)有改變領(lǐng)導(dǎo)力的核心。面對(duì)這些炫目的變化，我們更要把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心，以領(lǐng)導(dǎo)力的不變來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代的萬(wàn)變。例如，無(wú)論在何種時(shí)代背景下，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題始終是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。在不同的企業(yè)和組織中，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備這樣的能力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織不斷發(fā)展。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是解決難題，并且通過(guò)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在不同的時(shí)代背景下，不斷提升自己在動(dòng)員團(tuán)隊(duì)和解決難題方面的能力，同時(shí)也要注重培養(yǎng)和提升其他相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。
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