一、古代軍事領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
古代軍事領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力故事為我們提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。以李廣為例，他展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在面對(duì)匈奴的進(jìn)犯時(shí)，他的果敢和智慧令人欽佩。當(dāng)他帶領(lǐng)一百騎兵追趕匈奴射手后遭遇數(shù)千匈奴騎兵時(shí)，他沒有選擇慌亂逃竄，而是冷靜分析局勢(shì)。他深知如果往回跑，匈奴兵追上來必然兇多吉少，于是他決定停下來，讓匈奴兵以為是誘敵之計(jì)。這種對(duì)局勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他還身先士卒，命令兵士下馬卸鞍休息，自己承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這使得士兵們?cè)敢庾冯S他，相信在他的帶領(lǐng)下能夠化險(xiǎn)為夷。
孫子也是一位極具領(lǐng)導(dǎo)力的軍事家。他的領(lǐng)導(dǎo)力核心在于令行禁止，賞罰分明。在軍隊(duì)中，紀(jì)律是至關(guān)重要的，他深知這一點(diǎn)。當(dāng)士兵們遵守命令、表現(xiàn)出色時(shí)，他會(huì)給予公正的獎(jiǎng)賞，這激勵(lì)著士兵們積極表現(xiàn)；而當(dāng)有士兵違反紀(jì)律時(shí)，他絕不姑息。這種明確的獎(jiǎng)懲制度，讓士兵們清楚地知道自己的行為準(zhǔn)則，從而使軍隊(duì)發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。從古代軍事領(lǐng)袖身上我們可以學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)力需要有準(zhǔn)確的局勢(shì)判斷能力、身先士卒的勇氣以及合理的獎(jiǎng)懲制度。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力案例
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，也有很多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的故事。戴爾公司的創(chuàng)始人戴爾就是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。他重視互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)運(yùn)營中的作用，在好幾個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。他的努力使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。此外，在供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，戴爾本人對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌。這體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深入把控。
還有管理學(xué)大師肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士在《一分鐘經(jīng)理人》中介紹的“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這一管理法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，并且對(duì)員工的所有行為及時(shí)反饋。高效的經(jīng)理人懂得管理自己，又知道管理與其共事的人群，從而讓公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏。這告訴我們現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力需要明確目標(biāo)設(shè)定、及時(shí)反饋員工行為等要素。
三、通過故事建立領(lǐng)導(dǎo)力的信任基礎(chǔ)
安妮特·西蒙斯提到建立信任需要先講“我是誰”和“我為什么來到這兒”的故事，這其實(shí)就是“價(jià)值觀”和“動(dòng)力”的故事。在企業(yè)管理中，當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)空降到公司時(shí)，員工們往往會(huì)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)充滿疑惑。他們想知道新領(lǐng)導(dǎo)與前任領(lǐng)導(dǎo)有何不同，有什么特長，是否會(huì)幫助他們，是否說話算數(shù)等。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)需要通過講述自己的故事來建立信任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要明白，不能只是講述自我陶醉的“想當(dāng)年，我……”的故事，而是要講述能夠激發(fā)他人、影響他人、讓他人興奮起來的領(lǐng)導(dǎo)力的故事。例如林肯，在《林肯與勁敵幕僚》一書中，他以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對(duì)手為良伴、化宿敵為錚友。他的故事體現(xiàn)了他的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)智慧，能夠讓人們對(duì)他產(chǎn)生信任，進(jìn)而愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的自我要求
提升領(lǐng)導(dǎo)力還需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的努力。員工通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是正確的方向，就要身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工的榜樣，用自己的行動(dòng)來影響員工，這樣才能建立起人們對(duì)自己的信心。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)者只注重管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，然而這只能決定能否勝任崗位和完成任務(wù)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升還需要從自身的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等多方面進(jìn)行塑造，要做到言行一致，用自己的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。
總之，從古今人物的事跡中我們可以汲取提升領(lǐng)導(dǎo)力的諸多經(jīng)驗(yàn)。無論是古代軍事領(lǐng)袖的智慧，還是現(xiàn)代企業(yè)管理者的實(shí)踐，以及通過故事建立信任和領(lǐng)導(dǎo)者自身的自我要求等方面，都為我們?cè)谔嵘I(lǐng)導(dǎo)力的道路上提供了寶貴的借鑒。
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