一、電影《成事在人》與曼德拉
電影《成事在人》以曼德拉為主角，展現(xiàn)了他在特定歷史時期的經(jīng)歷。曼德拉在經(jīng)歷了27年的牢獄之苦后，當(dāng)選為南非總統(tǒng)。當(dāng)時的南非剛結(jié)束種族隔離制度，社會局面十分復(fù)雜。這部電影將他的政治生涯與一場橄欖球世界杯比賽相結(jié)合，為我們展現(xiàn)了一個多面的曼德拉。
在電影中，曼德拉的形象通過一系列事件得以塑造。他深知團結(jié)全國人民的重要性，而南非橄欖球球隊跳羚隊成為了他實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。從他對跳羚隊的態(tài)度和舉措中，我們能深刻感受到他的領(lǐng)導(dǎo)力。他不顧部分人的反對，積極支持跳羚隊，這一決策背后體現(xiàn)了他高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。他明白體育具有超越種族的力量，能夠?qū)⒉煌w色的南非人凝聚在一起。
二、曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：愛與寬容
曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮借助了愛和寬容。當(dāng)他走進總統(tǒng)官邸時，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，白人和黑人之間多年的仇恨亟待化解，他要讓這個國家的公民能夠和諧、平等地生活在一起。他的上任讓很多白人產(chǎn)生恐懼，他們擔(dān)心曼德拉會剝奪他們的工作機會。然而，曼德拉通過公開演講安定和團結(jié)了那些曾經(jīng)的反對者。這一演講的力量，源于他內(nèi)心的愛與寬容。他沒有選擇報復(fù)，而是以包容的態(tài)度對待曾經(jīng)壓迫黑人的白人。這種愛與寬容是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石，也是他化解種族矛盾的第一步。如果沒有這樣的胸懷，南非可能會陷入更多的混亂和沖突之中。
三、曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：高瞻遠(yuǎn)矚
高瞻遠(yuǎn)矚是曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的又一重要體現(xiàn)。他具備抓住橄欖球和世界杯平臺背后重要政治價值的能力，并制定了一系列方案最終達(dá)到成功。他深知跳羚隊對于整個南非社會的意義，盡管這支球隊在當(dāng)時被很多黑人看作是種族歧視的代名詞，但他看到了通過支持這支球隊可以凝聚全國人民的力量。他明白，在種族隔離制度剛剛結(jié)束的背景下，體育賽事可以成為超越種族界限、促進民族團結(jié)的紐帶。他的這一決策，不僅著眼于當(dāng)下的社會矛盾，更是考慮到了南非的長遠(yuǎn)發(fā)展。他能夠認(rèn)清現(xiàn)實，找出問題的根本原因，又能設(shè)定和引領(lǐng)能“改變游戲規(guī)則”的遠(yuǎn)景目標(biāo)和策略。
四、曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：團結(jié)一致
“團結(jié)一致”是貫穿這部電影的主題，也是曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。曼德拉在監(jiān)獄中曾使用各種形式反抗白人政權(quán)，當(dāng)他走出監(jiān)獄并奪取政權(quán)后，他采取了和平的方式來治理國家。當(dāng)他的黑人支持者希望通過投票來更換象征種族隔離的國家橄欖球隊的隊名、隊服、隊徽時，曼德拉及時趕到現(xiàn)場阻止了這個有可能繼續(xù)引發(fā)白人和黑人沖突的行為。這需要極大的寬容度量和團結(jié)一致的決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他從人和資源兩個角度建立同盟，尊重并主動與利益相關(guān)者合作，建設(shè)性地解決分歧，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。他深知，只有黑白種族團結(jié)一致，南非才能真正走向繁榮發(fā)展的道路。
五、曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：激勵人心
電影名字“Invictus”，拉丁文意為“不可征服”，一篇“不可征服”的詩，支撐曼德拉度過近30年的牢獄之災(zāi)并最終取得勝利。在激勵人心方面，曼德拉對跳羚隊做了很多努力。他通過親臨團隊訓(xùn)練場地，安排跳羚隊參觀被囚禁的羅賓島，在決賽當(dāng)天安排客機飛過賽場加油，身披皮納爾的隊服出席決賽等方式激勵人心。他深知，當(dāng)一個人覺得自己在團隊中很重要時，就會對工作產(chǎn)生使命感、責(zé)任感，并產(chǎn)生足夠的動力。他將自己的信念傳遞給隊員們，讓他們感受到自己肩負(fù)著國家團結(jié)的重任。這種激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)力，使得跳羚隊在世界杯上取得勝利，而這一勝利又激勵了整個南非國家。
六、曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力對現(xiàn)代的啟示
曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會依然有著重要的啟示意義。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要像曼德拉一樣具備愛與寬容的品質(zhì)。面對不同背景、不同性格的員工，包容他們的差異，用愛去關(guān)心員工的成長和發(fā)展，能夠營造一個和諧的工作環(huán)境。在決策方面，要學(xué)習(xí)曼德拉的高瞻遠(yuǎn)矚，不僅要看到眼前的利益，更要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，把握市場的發(fā)展趨勢，制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略。在團隊建設(shè)中，團結(jié)一致的理念不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，化解矛盾，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。同時，激勵人心也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。通過有效的激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的整體績效。
總之，電影《成事在人》中的曼德拉以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力給我們留下了深刻的印象。他的愛與寬容、高瞻遠(yuǎn)矚、團結(jié)一致和激勵人心等領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，無論是在國家治理還是現(xiàn)代企業(yè)管理等方面，都有著不可忽視的借鑒價值。
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