一、李延年事跡中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在電視劇《功勛》中的李延年，展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。首先，在任務(wù)分配與執(zhí)行方面，當(dāng)營長召集各連隊干部開會安排任務(wù)時，李延年能夠從全局出發(fā)，深刻理解上級任務(wù)意圖。他不僅服從營里的任務(wù)安排，還能在理解的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)造性的方案。例如，他提出化助攻為主攻，并且建議襲擾和進(jìn)攻相結(jié)合，先進(jìn)行大規(guī)模襲擾再次偵測敵軍火力點，趁機做好排雷和剪斷鐵絲網(wǎng)工作，兩個小時后再突然發(fā)起總攻的方案。這種做法體現(xiàn)了他對整體戰(zhàn)局的把握能力，以及在服從上級命令的同時，積極為更好地完成任務(wù)貢獻(xiàn)自己的智慧。
在處理團隊內(nèi)部矛盾和穩(wěn)定軍心方面，李延年也表現(xiàn)得極為出色。小戰(zhàn)士張安東臨陣脫逃被抓回后，連長一氣之下要*斃他，李延年及時制止。他深知*斃一個逃兵容易，但穩(wěn)定動搖的軍心很難。他憑借對戰(zhàn)士的深入了解，講述小安東的故事，用家國概念鞏固戰(zhàn)士打仗守家的信念，將“想要過上和平幸福的日子，只有打勝仗”這一思想工作具體化，成功解決了戰(zhàn)士為什么打仗的根本問題。這顯示出他在處理團隊內(nèi)部突發(fā)情況時的冷靜、睿智，以及對團隊成員心理的精準(zhǔn)把握。
二、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中的關(guān)鍵要素與李延年事跡的關(guān)聯(lián)
（一）管理力 1. 任務(wù)分配與執(zhí)行 在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中的管理力方面，任務(wù)分配與執(zhí)行是重要的環(huán)節(jié)。就像李延年在接到上級任務(wù)時，他明白自己作為下級必須執(zhí)行上級的命令，這是保持團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要明確團隊成員的職責(zé)，確保任務(wù)能夠有效執(zhí)行。同時，李延年還懂得在合適的時機提出自己的意見，這啟示我們在管理力訓(xùn)練中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在尊重上級決策的前提下，合理地參與決策過程，以協(xié)助上級創(chuàng)造性地完成目標(biāo)與任務(wù)。 2. 團隊和個人目標(biāo)統(tǒng)一 李延年通過講述小安東的故事，把戰(zhàn)士個人對家庭的守護(hù)愿望與團隊打勝仗的目標(biāo)相結(jié)合。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，這一點至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員認(rèn)識到個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)是息息相關(guān)的，只有團隊達(dá)成目標(biāo)，個人目標(biāo)才能更好地實現(xiàn)。例如，在企業(yè)中，員工個人的職業(yè)發(fā)展往往與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，當(dāng)員工意識到這一點時，團隊的凝聚力就會得到提升。
（二）創(chuàng)造力 1. 創(chuàng)造性解決問題 李延年提出的作戰(zhàn)方案是他創(chuàng)造力的體現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，創(chuàng)造力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破常規(guī)思維，找到解決問題的新方法。在面對復(fù)雜的戰(zhàn)局，他沒有局限于傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方式，而是提出了襲擾和進(jìn)攻相結(jié)合的創(chuàng)新方案。在企業(yè)或組織面臨競爭和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備這樣的創(chuàng)造力，例如開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，尋找新的市場機會等。 2. 鼓勵團隊創(chuàng)新 從李延年的事跡可以看出，他所在的團隊能夠接受他提出的創(chuàng)新方案，這說明他在平時的領(lǐng)導(dǎo)工作中可能營造了一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團隊成員提出新的想法，不要壓抑團隊的創(chuàng)造力。例如，在企業(yè)中可以通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制等方式，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情。
（三）解決力 1. 處理團隊內(nèi)部矛盾 李延年處理小安東臨陣脫逃事件，是解決團隊內(nèi)部矛盾的典范。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，解決力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速、妥善地處理團隊內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。當(dāng)團隊成員之間發(fā)生沖突或者出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況時，領(lǐng)導(dǎo)者要像李延年一樣，深入了解問題的根源，采取合適的解決方法，而不是簡單粗暴地處理。 2. 應(yīng)對突發(fā)情況 戰(zhàn)場上突發(fā)情況不斷，李延年能夠冷靜應(yīng)對。在企業(yè)或組織中，也會面臨各種突發(fā)情況，如市場突然變化、技術(shù)故障等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對這些突發(fā)情況的能力，通過有效的決策和行動，將損失降到*。
（四）溝通力 1. 理解團隊成員 李延年制止連長*斃小安東，是因為他對小安東的深入了解。這體現(xiàn)了他在溝通中的一個重要能力，即理解團隊成員。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會傾聽和理解團隊成員的需求、想法和背景，這樣才能更好地與他們進(jìn)行溝通。 2. 有效傳達(dá)思想 李延年通過講述小安東的故事，成功地將“打勝仗才能過上和平幸福日子”的思想傳達(dá)給戰(zhàn)士們。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備有效傳達(dá)思想的能力，確保團隊成員能夠理解組織的目標(biāo)、任務(wù)和價值觀。
三、從李延年身上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的方法
（一）學(xué)習(xí)全局意識 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)李延年的全局意識，在面對任務(wù)時，從整體的角度去思考問題。這需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。例如，可以通過參加戰(zhàn)略規(guī)劃會議、學(xué)習(xí)行業(yè)報告等方式，提升自己的全局意識。 （二）培養(yǎng)深入了解團隊成員的能力 李延年對戰(zhàn)士們的深入了解是他成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者要花時間與團隊成員交流，了解他們的家庭背景、興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃等。可以通過組織團隊建設(shè)活動、一對一的談心等方式，增進(jìn)對團隊成員的了解。 （三）提升應(yīng)變能力 戰(zhàn)場上情況瞬息萬變，李延年能夠靈活應(yīng)變。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，領(lǐng)導(dǎo)者要通過模擬演練、案例分析等方式，提升自己的應(yīng)變能力。例如，針對不同的市場變化情景進(jìn)行模擬決策，分析成功和失敗的案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 （四）強化溝通技巧 李延年在處理小安東事件中的溝通方式值得學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的溝通技巧，包括語言表達(dá)能力、傾聽能力、非語言溝通能力等?？梢詤⒓訙贤记膳嘤?xùn)課程，閱讀相關(guān)書籍等方式來提高。
李延年的事跡為領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練提供了豐富的素材和寶貴的經(jīng)驗。通過深入學(xué)習(xí)他在任務(wù)執(zhí)行、團隊管理、問題解決和溝通等方面的表現(xiàn)，我們可以更好地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而在企業(yè)、組織或團隊中發(fā)揮更有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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