一、《知否》中的領(lǐng)導(dǎo)力范例
在《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》這部劇里，有許多人物展現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力。就像當(dāng)家主母盛明蘭，她的經(jīng)歷如同一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)歷程。在管理家庭事務(wù)時(shí)，她面臨著諸多復(fù)雜的情況，如王大娘子和林小娘安插人手到她的院子里。明蘭并沒有直接打壓這些故意安插的人，而是表面小心招待，縱容她們犯錯(cuò)，等到錯(cuò)誤大到無法挽回時(shí)，再一舉收拾。這種做法體現(xiàn)了她的深思熟慮，不輕易暴露自己的意圖。在盛老太太中毒事件中，明蘭更是展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。她迅速封鎖盛家，控制局勢(shì)，在一天之內(nèi)搜集到康姨媽的犯罪證據(jù)。同時(shí)，她考慮到家族聲譽(yù)和哥哥姐姐的前途，選擇私下解決問題，這體現(xiàn)了她的寬容和對(duì)家族整體利益的考量。
從明蘭的例子可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面時(shí)的智慧決策。她深知過早暴露目標(biāo)只會(huì)陷入被動(dòng)，所以在暗中布局，精心策劃，朝著目標(biāo)逐漸靠近。這與現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景是相通的，領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)各種利益相關(guān)者和復(fù)雜情況時(shí)，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和沉穩(wěn)的應(yīng)對(duì)策略。
二、領(lǐng)導(dǎo)力并非天生而是后天可習(xí)得
在職場(chǎng)中，常常存在一種誤區(qū)，認(rèn)為有些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力和其他技能一樣，是可以后天習(xí)得的。以《知否》中的明蘭和墨蘭為例，她們都是庶出女兒，但命運(yùn)卻截然不同。明蘭自幼失去庶母庇護(hù)，嫡母不慈、姐妹難纏且不受重視，她藏起聰慧，掩埋鋒芒，忍辱負(fù)重逆境成長(zhǎng)。而墨蘭卻沒有像明蘭這樣發(fā)展出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。這說明，即使在相同的家庭環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力也是可以通過個(gè)人的努力和經(jīng)歷不斷培養(yǎng)的。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，學(xué)習(xí)如何更好地與人溝通、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、如何做出明智的決策等。就像在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素——做真實(shí)的自我
在領(lǐng)導(dǎo)力的眾多要素中，做真實(shí)的自我是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。從《知否》中的人物來看，做真實(shí)的自我意味著有著明確的對(duì)錯(cuò)觀。以盛明蘭為例，她內(nèi)心有著自己的價(jià)值判斷，這種對(duì)錯(cuò)觀會(huì)影響她的領(lǐng)導(dǎo)和決策。當(dāng)她成為家庭的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，她清楚自己的角色，知道怎樣給家人、下人以及自己增加價(jià)值。
做真實(shí)的自我還意味著有很強(qiáng)的目的感。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己的工作，不會(huì)去爭(zhēng)寵或者參與一些不良的內(nèi)部爭(zhēng)斗。他們會(huì)專注于探索如何實(shí)現(xiàn)自己的諾言，保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，維護(hù)自己認(rèn)為正確的東西。在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，這一要素同樣重要。例如，在一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠做真實(shí)的自我，就能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立起信任關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員也能夠更好地理解項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在生活與項(xiàng)目管理中的通用性
生活中事事皆項(xiàng)目，無處不項(xiàng)目?！吨瘛分械募易寰腿缤粋€(gè)公司，家族中的事務(wù)管理就像項(xiàng)目管理。懂得項(xiàng)目管理的人，在生活中也能處理好各種事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中起到了關(guān)鍵的作用。無論是在古代家族的管理還是現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)力都有著相似的體現(xiàn)。
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要像《知否》中的盛明蘭一樣，眼明心細(xì)，看穿不道破。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員之間的小矛盾或者工作中的小失誤，如果領(lǐng)導(dǎo)者直接嚴(yán)厲批評(píng)，可能會(huì)引起成員的反感。但如果能夠像明蘭一樣，以一種巧妙的方式處理，既能夠解決問題，又不會(huì)得罪人。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要以理服人，在做出決策時(shí)要有充分的依據(jù)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員信服。
總之，《知否》這部劇為我們提供了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思考。我們可以從劇中人物的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，無論是在生活中還是在工作中的項(xiàng)目管理場(chǎng)景下，都能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200500.html