一、引言 電影是反映社會(huì)與人性的多棱鏡，其中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的刻畫，為我們理解這一復(fù)雜概念提供了豐富的素材。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅存在于企業(yè)管理或政治舞臺(tái)，在電影所構(gòu)建的各種情境中，都有著不同形式的體現(xiàn)。通過剖析經(jīng)典影視片段中的領(lǐng)導(dǎo)力瞬間，我們能挖掘出領(lǐng)導(dǎo)力的多面內(nèi)涵。
二、危機(jī)應(yīng)對(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力——《Apollo 13》 《Apollo 13》這部影片呈現(xiàn)了在極端危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力。1995年上映的這部電影，以1970年美國宇航局（NASA）任務(wù)控制中心拯救三名宇航員的真實(shí)事件為藍(lán)本。在飛船發(fā)生爆炸后，任務(wù)控制中心的領(lǐng)導(dǎo)者們被推到了風(fēng)口浪尖。他們面臨著前所未有的壓力，技術(shù)難題復(fù)雜得如同亂麻，資源有限得捉襟見肘，時(shí)間更是緊迫得如同達(dá)摩克利斯之劍高懸頭頂。然而，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻展現(xiàn)出了非凡的特質(zhì)。 他們保持著冷靜的頭腦，每一個(gè)決策都果斷而精準(zhǔn)。例如，在調(diào)配資源時(shí)，能夠迅速判斷哪些是當(dāng)前最急需的，哪些可以暫時(shí)擱置。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員高度信任，無論是工程師、科學(xué)家還是其他工作人員，都被充分調(diào)動(dòng)起來。這種信任就像一種無形的力量，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的*潛力。領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)各方力量朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，那就是將宇航員活著帶回地球。這種在危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力，是在巨大壓力下保持清晰思維、合理調(diào)配資源并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的典范。
三、極端環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力——《向著炮火》 韓國電影《向著炮火》中的大尉姜錫泰，身處戰(zhàn)爭這個(gè)極端環(huán)境。他要帶領(lǐng)一群學(xué)生兵去對(duì)抗兇悍的正規(guī)軍，這本身就是一個(gè)極為艱巨的任務(wù)。在戰(zhàn)斗中，他需要迅速判斷局勢，每一個(gè)決策都關(guān)乎著年輕士兵的生死。他一方面要保護(hù)這些缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生兵，另一方面還要完成作戰(zhàn)任務(wù)。 他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)局勢的敏銳洞察上。在戰(zhàn)場上，瞬息萬變的局勢要求他必須快速做出反應(yīng)。例如，當(dāng)遭遇敵人突然襲擊時(shí)，他能夠迅速判斷出敵人的兵力部署和攻擊方向，從而指揮學(xué)生兵進(jìn)行有效的防御或反擊。同時(shí)，他還懂得如何在戰(zhàn)斗中利用有限的資源，*程度地發(fā)揮武器和地形的優(yōu)勢，這種在極端環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力，是一種在復(fù)雜、危險(xiǎn)情境下保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員并達(dá)成目標(biāo)的能力。
四、堅(jiān)守中的領(lǐng)導(dǎo)力——《埋伏》 電影《埋伏》里有一個(gè)令人難忘的領(lǐng)導(dǎo)力片段。一個(gè)工廠安保人員被安排在無人水塔上蹲守一個(gè)案子。這一蹲守過程漫長而枯燥，他甚至被人遺忘，但他始終堅(jiān)守崗位?？此七@是一種單調(diào)且無意義的行為，但最終卻對(duì)破案起到了關(guān)鍵作用。 這個(gè)片段體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力在于堅(jiān)守和執(zhí)著。在沒有看到成果之前，他的堅(jiān)守是一種對(duì)任務(wù)的忠誠。他不被外界的忽視所影響，默默地履行自己的職責(zé)。這種領(lǐng)導(dǎo)力告訴我們，有時(shí)候，成功需要長時(shí)間的默默付出，在看似平凡的堅(jiān)守中蘊(yùn)含著巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者需要有這種耐得住寂寞、堅(jiān)守信念的品質(zhì)。
五、重生與領(lǐng)導(dǎo)力——《肖申克的救贖》 在《肖申克的救贖》中，主人公安迪的經(jīng)歷充滿了領(lǐng)導(dǎo)力的啟示。安迪為了獲得自由，爬過了足有五個(gè)足球場長的下水道。在這個(gè)過程中，他忍受著令人窒息的焦慮，就像任何新生兒誕生前都要經(jīng)歷痛苦一樣，他要穿越狹窄的通道才能獲得重生。 安迪的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對(duì)自由的強(qiáng)烈渴望以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具備的堅(jiān)韌不拔的毅力上。他在監(jiān)獄中，用自己的智慧和勇氣，不斷地為自己和獄友爭取更好的生活條件。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)著周圍的人，讓他們看到了希望。他教會(huì)我們，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)與焦慮融洽相處，在困境中不放棄希望，以堅(jiān)定的信念引領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)走向更好的未來。
六、高瞻遠(yuǎn)矚與團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力——《成事在人》 《成事在人》中的曼德拉具備了高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。在南非橄欖球世界杯大賽開賽前夕，他看到了橄欖球和世界杯背后重要的政治價(jià)值，從而制定了一系列方案。他不僅僅著眼于眼前的賽事，更是考慮到了國家的種族融合和長遠(yuǎn)發(fā)展。 同時(shí)，“團(tuán)結(jié)一致”也是這部電影貫穿的主題。曼德拉在面對(duì)黑人支持者希望更換象征種族隔離的國家橄欖球隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)服、隊(duì)徽時(shí)，及時(shí)阻止了這一可能引發(fā)白人和黑人沖突的行為。他展現(xiàn)出了寬容的度量和團(tuán)結(jié)一致的決心。領(lǐng)導(dǎo)者從人和資源兩個(gè)角度出發(fā)，要能夠團(tuán)結(jié)各方力量，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，并且要有長遠(yuǎn)的眼光，看到事物背后更深層次的價(jià)值。
七、價(jià)值觀塑造與領(lǐng)導(dǎo)力——《讓子彈飛》 在《讓子彈飛》中，主角張麻子有著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。他內(nèi)心有“站著就能夠把錢掙了”這樣不可動(dòng)搖的原則，這個(gè)原則被塑造成了一種類似企業(yè)價(jià)值觀的東西。這種價(jià)值觀吸引了很多不愿意跪著掙錢的人聚集在他身邊。 他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在通過塑造明確的價(jià)值觀來凝聚人心。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆约簝?nèi)心的原則轉(zhuǎn)化為一種團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值追求，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為之奮斗。這種價(jià)值觀的號(hào)召力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，它能夠讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
八、人際關(guān)系處理與領(lǐng)導(dǎo)力——《教父》 電影《教父》中有很多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典臺(tái)詞和情節(jié)。例如，“我會(huì)給他一個(gè)他無法拒絕的提案?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)袖應(yīng)具備的說服力和影響力。唐·柯里昂能夠運(yùn)用自己的才華和智慧，通過具有說服力的話語來完成自己的目標(biāo)。 “這不是個(gè)人的問題，Sonny。這純粹是商業(yè)?！眰鬟_(dá)了領(lǐng)導(dǎo)者分析問題和情況的能力。在處理事務(wù)時(shí)，不被個(gè)人情感左右，而是以獨(dú)立、客觀、清晰的思考做出最優(yōu)決策。“讓你的朋友靠近你，但讓你的敵人更靠近。”強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系處理的能力。領(lǐng)袖需要管理好團(tuán)隊(duì)中的不同意見，處理好與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立良好的人脈網(wǎng)絡(luò)以獲取信息和資源。
綜上所述，經(jīng)典影視片段中的領(lǐng)導(dǎo)力各有千秋，從危機(jī)應(yīng)對(duì)、極端環(huán)境下的指揮，到堅(jiān)守、重生、高瞻遠(yuǎn)矚、價(jià)值觀塑造以及人際關(guān)系處理等多個(gè)方面，為我們?nèi)胬斫忸I(lǐng)導(dǎo)力提供了生動(dòng)的教材。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200506.html