一、老子思想中的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
老子思想中的核心概念之一為“無為”，但這里的“無為”并非無所作為，而是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)方式。在《道德經(jīng)》中有這樣一段話：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；再次，畏之；再次，悔之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂‘我自然’?！崩献影呀y(tǒng)治者分為四種類型，最好的統(tǒng)治者是人民并不知道他的存在，這便是“無為”領(lǐng)導(dǎo)的一種體現(xiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者看似沒有過多的干預(yù)，但實際上是在事情發(fā)展之前就將可能出現(xiàn)的問題化解，就像蓋房子，在最初就把將來可能發(fā)生的毛病都逐次彌補(bǔ)好了，房子蓋完看起來輕而易舉，沒有麻煩和困難，這就是“無為”中的“有為”。
老子“為”的最高原則是“為無為”。這首先強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要有所作為，但絕不是濫為。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，許多領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入過度管理的誤區(qū)，事無巨細(xì)都要過問，而老子的思想則提醒領(lǐng)導(dǎo)者要把握好作為的尺度。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果給予員工過多的限制，員工的創(chuàng)造力就難以發(fā)揮，而如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造一種寬松的氛圍，讓員工在一定的框架內(nèi)自由發(fā)揮，就像老子所說的順應(yīng)自然，往往能取得更好的成果。
二、老子思想對領(lǐng)導(dǎo)者個人修為的啟示
（一）謙遜與自知 老子所倡導(dǎo)的“自見者，不明；自是者，不彰”體現(xiàn)了一種謙遜的精神。領(lǐng)導(dǎo)者需要有自知之明，認(rèn)識到自己的不足。在企業(yè)管理中，很多企業(yè)家事業(yè)剛有起色，就變得高傲自大，目中無人，拋棄了創(chuàng)業(yè)之初“自知之明、謙虛謹(jǐn)慎”的精神，這是很難取得長遠(yuǎn)的成功。像微軟這樣的企業(yè)，其“自我批評、追求卓越”的精神才使得它成為世界*的企業(yè)，這種謙遜的精神一旦化為企業(yè)管理的文化標(biāo)簽，必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和文化價值。
（二）順應(yīng)大勢 領(lǐng)導(dǎo)者要順應(yīng)大勢，不強(qiáng)求。這與老子的“無為而治”思想相符。“無為”不是放任自流，而是寓有形于無形之中，寓有為于無為之中，順應(yīng)大勢不強(qiáng)求，看似無為，實則有為。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會變革、技術(shù)創(chuàng)新等快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，不逆勢而為，就能更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起時，一些傳統(tǒng)零售企業(yè)能夠順應(yīng)這一趨勢，開展線上業(yè)務(wù)，而不是抗拒這種變化，從而在新的市場格局中占據(jù)一席之地。
三、老子思想在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的應(yīng)用
（一）全局思維與統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 哲學(xué)思維可以提高企業(yè)家的全局思維與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，這與老子思想中的整體觀相契合。老子強(qiáng)調(diào)“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，萬物都有其統(tǒng)一性和規(guī)律性。企業(yè)家只有擁有綜觀全局的胸懷，才能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的才能和協(xié)調(diào)能力；只有將全局工作作為思考問題的出發(fā)點和落腳點，才能把握機(jī)會。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，從整體上制定發(fā)展戰(zhàn)略，而不是只關(guān)注局部利益。
（二）過程思維與階段把控 除了胸懷全局，企業(yè)家還要有把握事務(wù)過程的關(guān)鍵點，逐步實施戰(zhàn)略謀劃的能力，這類似于老子思想中的循序漸進(jìn)理念。在這個過程中，既要立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，又要腳踏實地、逐步實施。而哲學(xué)思維可以使企業(yè)家具備善抓機(jī)遇、多謀善斷的能力，使其能夠看準(zhǔn)局勢、抓住機(jī)遇。比如，企業(yè)在推出新產(chǎn)品時，要經(jīng)歷研發(fā)、測試、市場推廣等多個階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要在每個階段把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整策略。
（三）構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力 老子思想中的領(lǐng)導(dǎo)理念也有助于構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要吸引人為企業(yè)效力，而且要使這些人組成的團(tuán)隊有凝聚力，能夠為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者的理想代表組織的目標(biāo)，目標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)的活動中猶如指路明燈指引著前進(jìn)方向。一個組織有了目標(biāo)才能有發(fā)展的動力，才會不斷地向著目標(biāo)邁進(jìn)。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠把被領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)整合到組織目標(biāo)中，通過塑造共同愿景來吸引和激勵被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時也實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)自身的價值，這樣更能充分地調(diào)動組織的積極性。
總之，老子的思想蘊(yùn)含著豐富的領(lǐng)導(dǎo)力智慧，無論是對領(lǐng)導(dǎo)者的個人修為，還是在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建團(tuán)隊等方面都有著重要的啟示和應(yīng)用價值。深入學(xué)習(xí)老子思想，有助于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在復(fù)雜多變的環(huán)境中更好地引領(lǐng)組織發(fā)展。
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