一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和影響力是緊密相連的概念。領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種能夠引導(dǎo)、激勵(lì)和組織他人達(dá)成共同目標(biāo)的能力。而影響力則是領(lǐng)導(dǎo)力的一種重要體現(xiàn)，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人必然具備影響力。
從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力的源泉。例如約翰·C.馬克斯維爾博士提出領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的天賦，而是一種可學(xué)習(xí)掌握并逐步提升的思維模式。他的《中層領(lǐng)導(dǎo)力(自我修行篇)》中提到的提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)步驟，就是在幫助領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建自身的影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者通過這些步驟不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他們在團(tuán)隊(duì)、組織或社會(huì)中的影響力也會(huì)隨之增強(qiáng)。
二、《中層領(lǐng)導(dǎo)力(自我修行篇)》中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
《中層領(lǐng)導(dǎo)力(自我修行篇)》是一本對領(lǐng)導(dǎo)力和影響力有著深刻見解的書籍。約翰·C.馬克斯維爾博士作為杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，他在書中指出一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力源于持續(xù)不斷的自我成長。
這本書暢銷至今且銷量超過100萬冊，這一成績也從側(cè)面反映出其對讀者在提升領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)而增強(qiáng)影響力方面的巨大價(jià)值。博士擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，他的影響力遍及全球126個(gè)國家。他通過自己的研究和實(shí)踐總結(jié)出提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)步驟，這些步驟為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)清晰的自我提升路徑。領(lǐng)導(dǎo)者在自我成長的過程中，其影響力也會(huì)在潛移默化中不斷擴(kuò)大。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)更好地管理自己的情緒、提升自己的決策能力等，下屬會(huì)更加愿意追隨，其在組織中的影響力自然就提升了。
三、《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》對領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的貢獻(xiàn)
《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》專注于深度解析如何通過科學(xué)的方式提升領(lǐng)導(dǎo)力。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和修煉是首要的。如果領(lǐng)導(dǎo)者連自己都管不好，就難以期待別人愿意跟隨，更談不上有影響力。
這本書幫助讀者認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，然后將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。對于初入管理崗位或者資深經(jīng)理人、企業(yè)高管來說，它能讓他們看清自己的不足并提供解決方案。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷完善自己，他們在團(tuán)隊(duì)中的影響力就會(huì)逐步提升。例如，一個(gè)能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己在溝通方面不足并加以改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在團(tuán)隊(duì)溝通中變得更加有效，從而增強(qiáng)自己的影響力。
四、《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》與領(lǐng)導(dǎo)力影響力的關(guān)聯(lián)
《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》涵蓋了從財(cái)務(wù)到運(yùn)營、從市場到組織的全方位知識(shí)。在商業(yè)世界里，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂管理，還得對市場、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等有深入了解。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備這些廣泛的知識(shí)時(shí)，他們在決策、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面會(huì)更加游刃有余。例如，在面對一個(gè)涉及財(cái)務(wù)和市場戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策時(shí)，擁有全面知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出更明智的決策。這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加信任和尊重領(lǐng)導(dǎo)者，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這種影響力不僅僅局限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還可能擴(kuò)展到合作伙伴、客戶等外部關(guān)系中。
五、《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》中的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)理念
《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)愛和服務(wù)是核心原則。以西南航空公司為例，這種以愛心領(lǐng)導(dǎo)的方式帶來了卓越的績效和員工滿意度。
這種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)理念體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的另一種關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以愛和服務(wù)為導(dǎo)向時(shí)，員工會(huì)感受到被尊重和關(guān)心，從而更加積極地投入工作。領(lǐng)導(dǎo)者的這種理念和行為會(huì)在組織中形成一種積極的文化氛圍，吸引更多的人追隨，其影響力也會(huì)在這種積極的互動(dòng)中不斷擴(kuò)大。
六、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力塑造
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》打破了“領(lǐng)導(dǎo)力是天生的”這種觀念。它指出在公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、家庭等不同場景下，每個(gè)人都可能成為“領(lǐng)導(dǎo)”。
書中提到領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，如溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋等。當(dāng)人們掌握這些工具時(shí)，就能提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。在提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，他們在與他人的互動(dòng)中也會(huì)增強(qiáng)自己的影響力。例如，通過有效的溝通視窗工具，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，讓成員更好地理解目標(biāo)和任務(wù)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也在這個(gè)過程中得到提升。
七、《細(xì)節(jié)如何輕松影響他人》對影響力提升的作用
《細(xì)節(jié)如何輕松影響他人》是影響力作者的新作。書中介紹了52個(gè)實(shí)操訓(xùn)練細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)可以幫助人們在各個(gè)工作和生活領(lǐng)域提升影響力。
在如今充滿“套路”的時(shí)代，小小的細(xì)節(jié)改變可能會(huì)帶來結(jié)果上的巨大差異。比如在職場溝通中，注意自己的語言表達(dá)細(xì)節(jié)、肢體語言細(xì)節(jié)等，都可能影響他人對自己的看法，進(jìn)而提升自己的影響力。無論是在員工激勵(lì)、商業(yè)談判還是家庭教育等方面，這些細(xì)節(jié)技巧都有著重要的作用。
八、《請給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)與影響力關(guān)聯(lián)
《請給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》強(qiáng)調(diào)對結(jié)果負(fù)責(zé)是對工作價(jià)值負(fù)責(zé)。在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)能夠始終堅(jiān)持要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)樹立一種積極的工作導(dǎo)向。
這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員更加注重工作的實(shí)際成果，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也會(huì)得到提升。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的理念和領(lǐng)導(dǎo)方式，其他部門或合作伙伴也會(huì)對這樣的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者刮目相看，進(jìn)而擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
九、《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力構(gòu)建
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》圍繞“韌性”和“影響力”兩個(gè)主題。在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者的韌性至關(guān)重要，它能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能量和自信心。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)時(shí)，其影響力會(huì)得到極大的提升。例如，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)或突發(fā)的重大事件時(shí)，能夠冷靜應(yīng)對、積極解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)贏得員工、客戶和合作伙伴的信任，這種信任會(huì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，使其在組織內(nèi)外的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200532.html