一、識(shí)局用人的領(lǐng)導(dǎo)力
在《雞毛飛上天》中，陳江河作為玉珠集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他的識(shí)局用人之道盡顯領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范。當(dāng)發(fā)現(xiàn)大狗幾人販賣玉珠集團(tuán)旗下的假貨時(shí)，他沒(méi)有選擇嚴(yán)厲打擊報(bào)復(fù)，而是以一種包容且極具吸引力的方式對(duì)待他們。他說(shuō)：“我要收了你們，你是大財(cái)，我想帶你們大用，如果能跟著我陳江河，你踏踏實(shí)實(shí)蓋你的大發(fā)，如果跟了我，成了你們的老婆，再也不會(huì)改嫁，孩子也不會(huì)改姓，如果跟著我，到時(shí)候你們踏踏實(shí)實(shí)每年賺這10萬(wàn)塊錢，我來(lái)交稅，我給你們上保險(xiǎn)吃，穿住，用在我陳江河的工廠宿舍和食堂?！边@種話語(yǔ)體現(xiàn)了他能看到這些人背后的潛力，不因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)的錯(cuò)誤而否定他們的價(jià)值。大狗幾人最終投奔陳江河，這就是他識(shí)人的體現(xiàn)。
而當(dāng)大狗幾人初入玉珠集團(tuán)整天無(wú)所事事只是吃喝時(shí)，面對(duì)他人的反應(yīng)，陳江河依然堅(jiān)信他們是天才。這表明他用人不急于求成，給予手下人足夠的信任和成長(zhǎng)空間。他能夠站在一個(gè)更高的格局看待人才，明白人才的成長(zhǎng)需要時(shí)間和合適的環(huán)境。這種識(shí)局用人的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，他深知一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種各樣的人才，而如何將不同類型的人凝聚在一起并發(fā)揮他們的*價(jià)值，是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題。
二、誠(chéng)信經(jīng)商中的領(lǐng)導(dǎo)力
陳江河從一個(gè)小商販成長(zhǎng)為國(guó)際化大公司的董事長(zhǎng)，誠(chéng)信經(jīng)商的理念貫穿始終，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他總是能夠換位思考，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。例如，當(dāng)自己外債未收回，客戶又堵門催債，他手上沒(méi)錢時(shí)，他選擇賣掉家里*值錢的汽車，換成現(xiàn)金發(fā)給老夏工廠的工人。這一行為在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)圈傳開(kāi)后，大家更加信任他的為人，也為他贏得了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在沒(méi)有資金的情況下，廠長(zhǎng)因?yàn)樾湃嗡娜似?，心甘情愿把貨物賒給他夫妻分銷，他也因此賺到利潤(rùn)。
在歐盟出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)，玉珠集團(tuán)產(chǎn)品被指鉛含量超標(biāo)時(shí)，他扛住巨大壓力，召回歐洲所有商品，命令工廠全面停工停產(chǎn)，直至找到符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保材料。這一決策雖然會(huì)使公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致很多員工離職，但他依然選擇對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這種誠(chéng)信經(jīng)商的理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是一種非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。他以自己的行動(dòng)為企業(yè)樹(shù)立了良好的口碑，讓合作伙伴和客戶都能感受到玉江河領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)是值得信賴的，這種信賴在商業(yè)活動(dòng)中是無(wú)價(jià)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、情感關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
陳江河與駱玉珠之間的情感關(guān)系也能反映出他的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。他們之間有著深厚的感情基礎(chǔ)，從橋洞下共患難開(kāi)始，就彼此扶持。在面對(duì)感情問(wèn)題時(shí)，陳江河展現(xiàn)出了理性與執(zhí)著。當(dāng)駱玉珠嫁人生子后，他雖然痛苦但選擇不打擾她的生活；而當(dāng)駱玉珠重新單身時(shí)，他又毫不猶豫地接受她。這種在情感中的處理方式體現(xiàn)了他的大度、包容以及對(duì)自己內(nèi)心真實(shí)情感的堅(jiān)守。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，在與駱玉珠的關(guān)系中，他就像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。他能夠在感情的起伏中保持自己的方向，并且在兩人共同創(chuàng)業(yè)的道路上，相互支持，共同成長(zhǎng)。他在感情中的擔(dān)當(dāng)和決策能力，與他在商業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力是相通的。他明白自己想要什么，并且愿意為之付出努力，同時(shí)也能在關(guān)系中包容對(duì)方的不足，攜手共進(jìn)。這種情感關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)力啟示我們，在團(tuán)隊(duì)管理或者其他領(lǐng)導(dǎo)情境中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要有情感的智慧，能夠理解和包容團(tuán)隊(duì)成員的不同情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
四、面對(duì)問(wèn)題時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力
陳江河在處理問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候從未有依賴之心，他是非常高效且深謀遠(yuǎn)慮的引領(lǐng)者，總是能夠有非常好的解決方案。這得益于他從小到大經(jīng)歷的太多磨礪，他習(xí)慣了依靠自己，習(xí)慣了獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，習(xí)慣了獨(dú)自解決問(wèn)題。在他的錘煉過(guò)程中，擁有了面對(duì)困難的勇氣、抗事的能力、遠(yuǎn)見(jiàn)格局氣度、及識(shí)人察人用人容人的能力。
例如在處理陳大光的事情上，他能敏銳地察覺(jué)到兒子王旭的想法，并且直白地與兒子交流，表明自己對(duì)事情的看法。他知道陳大光身上的問(wèn)題，但也明白在處理這些問(wèn)題時(shí)需要考慮到多方面的因素。他不會(huì)因?yàn)閮鹤拥钠婵捶ǘp易改變自己的決策，而是從一個(gè)更全面的角度去看待問(wèn)題。這種在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的冷靜、睿智以及全面考慮的能力，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。他在面對(duì)困難和問(wèn)題時(shí)的態(tài)度和處理方式，為企業(yè)內(nèi)部的員工樹(shù)立了榜樣，讓大家相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)能夠克服各種困難，不斷向前發(fā)展。
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