一、領(lǐng)導力與情商的關(guān)系
領(lǐng)導力的核心是影響力，而影響力的來源是追隨力。一個領(lǐng)導者若想讓他人追隨，除了自身的思想、認知見地和觀點等因素外，情商也起著關(guān)鍵的作用。在現(xiàn)代的領(lǐng)導學概念中，情商與領(lǐng)導力水平有著緊密的聯(lián)系。世界上各大高校以及權(quán)威的領(lǐng)導力研究部門用來區(qū)別領(lǐng)導者特質(zhì)的標準，都是基于情商，而非僅僅是智商。高情商的領(lǐng)導者往往能更好地與被領(lǐng)導者創(chuàng)建共鳴，他們所做的決策和管理行為也更容易被接受，從而提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，高情商領(lǐng)導者在面對項目進度延遲時，不會像低情商領(lǐng)導者那樣憤怒地指責團隊成員，而是冷靜地分析問題，鼓勵團隊成員共同尋找解決方案，進而提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
二、低情商領(lǐng)導者的表現(xiàn)及對組織的破壞
（一）低情商領(lǐng)導者的行為表現(xiàn) 1. 認知淺薄與觀點陳舊。這類領(lǐng)導者在看待問題時缺乏深度和廣度，不能與時俱進地更新自己的觀點，這會影響他們在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出正確的決策，也難以給下屬提供有前瞻性的指導。 2. 舉止行為簡單粗暴。在企業(yè)里，有的高層領(lǐng)導人在脾氣爆發(fā)時對自己的內(nèi)在心態(tài)和行為舉止無意識，實施的是一種簡單粗暴的領(lǐng)導風格。例如，當面對項目出現(xiàn)問題時，不是理性分析，而是直接對下屬大發(fā)雷霆。 3. 不能領(lǐng)會領(lǐng)導意圖與溝通時表情和肢體語言單一。這會導致在團隊協(xié)作中信息傳遞不暢，影響工作效率。
（二）對組織的破壞 1. 導致組織拋棄、下屬嫌棄和自我放棄。低情商領(lǐng)導者長期的不良表現(xiàn)會使組織對其失去信心，下屬對其產(chǎn)生反感，而領(lǐng)導者自身也可能因為得不到支持而逐漸失去動力。當領(lǐng)導者與下屬之間的關(guān)系惡化到一定程度，組織為了自身的發(fā)展必然會選擇拋棄這樣的領(lǐng)導者。 2. 加劇對立關(guān)系。管理者和被管理者原本就存在一定的對立關(guān)系，低情商領(lǐng)導者會使這種對立關(guān)系更加嚴重。例如，低情商領(lǐng)導者在處理問題時可能不會考慮下屬的感受，只從自身角度出發(fā)下達命令，這會引起下屬的抵觸情緒，進而強化雙方的對立關(guān)系。 3. 造成組織發(fā)展停滯甚至退步。組織在發(fā)展過程中會不斷面臨各種問題，需要領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊去解決，以避免問題再次出現(xiàn)并推動組織向前發(fā)展。然而，低情商領(lǐng)導者由于缺乏有效的領(lǐng)導能力和團隊協(xié)作能力，可能無法妥善解決問題，從而導致組織發(fā)展停滯甚至出現(xiàn)退步的情況。
三、低情商領(lǐng)導力影響組織發(fā)展的案例分析
（一）決策受情緒影響的案例 在一些企業(yè)中，存在這樣的領(lǐng)導者，他們在做決策時過于關(guān)注員工的情緒反應(yīng)，導致在一些關(guān)鍵決策上猶豫不決。比如在資源分配決策時，可能因為過于同情某些員工的困難，而偏離了理性的軌道，將資源不合理地分配，這不利于組織的長期發(fā)展。這種情況就是低情商領(lǐng)導力在決策方面的破壞體現(xiàn)，沒有從組織整體利益出發(fā)，而是被情緒左右。
（二）管理風格過于溫和的案例 某些高情商領(lǐng)導者注重人際關(guān)系的和諧，這本來是優(yōu)點，但如果走向極端就會出現(xiàn)問題。例如，在一些需要嚴格紀律和規(guī)范的企業(yè)環(huán)境中，對于違反公司規(guī)定的員工，如果領(lǐng)導者過于注重員工的情緒感受而從輕處罰，這會影響公司制度的權(quán)威性，不利于建立良好的組織秩序。其他員工可能會效仿違規(guī)行為，認為不會受到嚴厲的懲罰，從而導致整個組織的紀律松散，工作效率低下。
（三）壓力下情緒失控的案例 即使是平時情商較高的領(lǐng)導者，在巨大的壓力下也可能出現(xiàn)情緒失控的情況。比如在面臨緊急項目的巨大壓力時，領(lǐng)導者可能會因為一時的焦慮而對員工發(fā)脾氣。這會破壞團隊的和諧氛圍，員工可能會因為害怕被批評而不敢積極工作，降低了員工的工作積極性，進而影響項目的進度和質(zhì)量。
四、如何避免低情商領(lǐng)導力的破壞力
（一）提高自我意識 領(lǐng)導者要能夠冷靜地對自己的性情、脾氣、情緒、心理狀態(tài)有個較為實際、客觀、適中的評價和反思。這種自我意識要求領(lǐng)導者建立在扎實的知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的自信，要認識到自己的情緒變化對團隊的影響，并且在適當?shù)臅r候以自嘲式的幽默感表現(xiàn)出來，緩解緊張的工作氛圍。
（二）加強自我管理/約束 在工作、學習、生活的高壓下，當個人情緒突然爆發(fā)時，領(lǐng)導者要能夠很快地鎮(zhèn)靜下來，迅速調(diào)整心態(tài)，及早恢復正常狀態(tài)。這就需要領(lǐng)導者不斷地修煉自己的心理素質(zhì)，通過學習一些情緒管理的技巧和方法，如深呼吸、暫時離開讓自己激動的場景等，來避免情緒失控帶來的負面影響。
（三）培養(yǎng)高情商的領(lǐng)導特質(zhì) 1. 膽量。領(lǐng)導者要敢為天下先，在面對挑戰(zhàn)和機遇時要有勇氣做出決策，而不是畏首畏尾。 2. 胸懷。要容得下他人，忍受別人的不完美，忍受社會的不公平，學會隱忍，接受組織、自己和面對的事情。 3. 耐心。不要過于著急，告別急躁，學會控制自己的心緒，在處理問題時有條不紊。 4. 沉穩(wěn)。避免性情亂而一切胡來，在任何情況下都要保持冷靜和理智，這樣才能給下屬帶來安全感，帶領(lǐng)團隊穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，低情商領(lǐng)導力會給組織帶來諸多的破壞，從破壞團隊關(guān)系到阻礙組織發(fā)展等。領(lǐng)導者需要認識到情商在領(lǐng)導力中的重要性，并不斷提升自己的情商，避免低情商領(lǐng)導力的破壞力，從而更好地帶領(lǐng)組織發(fā)展壯大。
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