一、創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合性的概念，從創(chuàng)業(yè)視角來看，強(qiáng)調(diào)探索和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)建愿景并統(tǒng)領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)愿景和創(chuàng)造價(jià)值。它涉及到發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會，整合資源，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建新的企業(yè)或開展新的業(yè)務(wù)等一系列活動。例如，許多創(chuàng)業(yè)者看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，投身于電商行業(yè)，從無到有地建立起自己的電商企業(yè)，這就是典型的創(chuàng)業(yè)行為。
領(lǐng)導(dǎo)力則有著不同的內(nèi)涵。從領(lǐng)導(dǎo)力的概念來看，大體涉及“關(guān)系”“過程”和“能力”三個(gè)范疇。從關(guān)系角度，約瑟夫·羅斯特認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系；從過程角度，約翰·加納德等認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動員、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并與之協(xié)作完成改變的過程；從能力角度，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事，提高團(tuán)體辦事效率的能力，是建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。比如在企業(yè)中，管理者通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的積極性，協(xié)調(diào)各部門工作，推動企業(yè)向著目標(biāo)前進(jìn)。
二、創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)導(dǎo)向方面的區(qū)別
（一）創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)往往是創(chuàng)造新的價(jià)值，這種價(jià)值可能是新的產(chǎn)品、新的服務(wù)或者新的商業(yè)模式等。創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是通過創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，在市場中找到自己的立足之地。例如，共享經(jīng)濟(jì)模式下的共享單車創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)是通過提供便捷的出行方式，解決人們短距離出行的痛點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟(jì)模式。創(chuàng)業(yè)者需要考慮如何構(gòu)建運(yùn)營體系、如何獲取用戶、如何盈利等多方面的問題，其核心是圍繞著新價(jià)值的創(chuàng)造。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向更多地是圍繞著組織的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)者需要在已有的組織框架內(nèi)，通過激勵(lì)員工、合理分配資源等方式，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)是帶領(lǐng)員工提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額等。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是如何在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，提升組織的競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，而不是創(chuàng)造全新的價(jià)值模式。
三、創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面的區(qū)別
（一）創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 創(chuàng)業(yè)過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從資金方面來看，創(chuàng)業(yè)者往往需要投入自己的資金或者籌集外部資金來啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一旦失敗可能血本無歸。例如一些科技創(chuàng)業(yè)公司，在研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品時(shí)，需要大量的資金投入用于研發(fā)、設(shè)備購置等，如果產(chǎn)品研發(fā)失敗或者市場不接受，就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。從市場方面來看，新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要在競爭激烈的市場中開拓自己的份額，面臨著市場需求不確定、競爭對手打壓等風(fēng)險(xiǎn)。而且創(chuàng)業(yè)還面臨著政策、技術(shù)變革等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 領(lǐng)導(dǎo)力雖然也需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)更多地是在組織決策和戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)，可能面臨決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，如選擇了錯(cuò)誤的市場戰(zhàn)略、投資方向等。但與創(chuàng)業(yè)者不同的是，領(lǐng)導(dǎo)者往往有一定的組織資源和基礎(chǔ)作為支撐。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定投資一個(gè)新的項(xiàng)目，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可以利用已有的資金、人力、技術(shù)等資源來降低風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目失敗，企業(yè)可能會受到一定的損失，但不至于像創(chuàng)業(yè)者那樣面臨徹底失敗的境地。
四、創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力在資源整合方面的區(qū)別
（一）創(chuàng)業(yè)的資源整合 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期往往資源匱乏，需要從外部獲取各種資源并進(jìn)行整合。他們需要尋找資金來源，可能是天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資或者銀行貸款等；需要尋找人才，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些人才可能來自不同的背景和領(lǐng)域；還需要尋找合作伙伴，如供應(yīng)商、銷售渠道等。例如，一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，需要整合技術(shù)人才、運(yùn)營人才、市場人才等，同時(shí)要與服務(wù)器供應(yīng)商、廣告代理商等建立合作關(guān)系，并且要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資來支持公司的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者需要憑借自己的創(chuàng)意、愿景和個(gè)人魅力來吸引這些資源。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的資源整合 領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部進(jìn)行資源整合。他們可以根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對已有的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的分配和利用。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過內(nèi)部的調(diào)配機(jī)制，將合適的人員安排到合適的崗位上，將資金投入到關(guān)鍵的項(xiàng)目中。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)部門和銷售部門的資源分配，將更多的資金投入到研發(fā)部門以提升產(chǎn)品競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者整合資源的依據(jù)更多地是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部的管理機(jī)制。
五、創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新要求方面的區(qū)別
（一）創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新要求 創(chuàng)業(yè)的核心往往是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者需要通過創(chuàng)新來發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造新的價(jià)值。這種創(chuàng)新可能是技術(shù)創(chuàng)新，如開發(fā)新的軟件、新的材料等；也可能是商業(yè)模式創(chuàng)新，如共享經(jīng)濟(jì)模式就是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地探索未知領(lǐng)域，打破傳統(tǒng)的思維模式和行業(yè)規(guī)則，以獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)吸引用戶和投資者。例如，一些創(chuàng)業(yè)者通過區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出了新的金融服務(wù)模式，改變了傳統(tǒng)金融行業(yè)的一些運(yùn)作方式。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新要求 領(lǐng)導(dǎo)力也需要?jiǎng)?chuàng)新，但這種創(chuàng)新更多地是在組織管理和運(yùn)營方式上的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地探索新的管理方法，激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，推動組織的變革和發(fā)展。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以引入新的績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性；或者采用新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新是為了更好地適應(yīng)市場變化，提升組織的競爭力，但并不一定是創(chuàng)造全新的產(chǎn)品或商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力雖然存在著一定的聯(lián)系，但在概念界定、目標(biāo)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、資源整合和創(chuàng)新要求等方面存在著明顯的區(qū)別。理解這些區(qū)別有助于我們更好地認(rèn)識創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是領(lǐng)導(dǎo)者，都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200624.html