一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，從領(lǐng)導(dǎo)力視角來(lái)看，它強(qiáng)調(diào)在特定環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的能力，像是在新興組織或者快速發(fā)展的各類(lèi)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。從創(chuàng)業(yè)視角出發(fā)，則重視創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，例如探索和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、構(gòu)建愿景并引領(lǐng)員工達(dá)成愿景以創(chuàng)造價(jià)值。這兩種視角相互交融，促使創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力概念不斷發(fā)展成熟。
具體而言，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是指在動(dòng)態(tài)變化且不確定的環(huán)境里，在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，構(gòu)建建設(shè)性愿景，引導(dǎo)員工行為從而達(dá)成組織的一系列目標(biāo)，包括探索和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在以動(dòng)力、活力、張力三元素為基礎(chǔ)的元領(lǐng)導(dǎo)力框架下，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包含創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控力、創(chuàng)業(yè)協(xié)合創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)行動(dòng)開(kāi)拓力這三維能力特征。
二、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在不同階段的體現(xiàn)
（一）創(chuàng)業(yè)初期 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要立足“未來(lái)”。就像寧向東老師管理學(xué)課程中提到的那個(gè)開(kāi)飯店的朋友，在面對(duì)店面整理的問(wèn)題時(shí)，他第一個(gè)站起來(lái)去收拾餐具，盡管他很累、很煩甚至后悔開(kāi)飯館，但他心里想著明天，他的行動(dòng)帶動(dòng)了伙計(jì)們。這表明創(chuàng)業(yè)者要成為那個(gè)心里有未來(lái)的人，這樣跟隨者才會(huì)覺(jué)得有希望。而且，僅僅看到商機(jī)就創(chuàng)業(yè)是不夠的，創(chuàng)業(yè)者需要更強(qiáng)烈、更純粹的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)，例如對(duì)成功的渴望、對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求等。同時(shí)，成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備身體的耐力、保持精神專(zhuān)注的能力以及自我情緒的控制力等重要特質(zhì)。
（二）成長(zhǎng)階段 當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)階段時(shí)，會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者往往容易陷入一個(gè)怪圈，只有一小部分人能帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)艱難的成長(zhǎng)階段邁向自我持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遭遇如業(yè)務(wù)剛有收入時(shí)重要成員的離開(kāi)，或者被外部勢(shì)力干預(yù)等挫折。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者能夠克服這些困難。他們需要關(guān)注項(xiàng)目、流程和文化這三個(gè)因素，因?yàn)檫@些是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論是初創(chuàng)機(jī)構(gòu)還是成熟企業(yè)都至關(guān)重要，只是規(guī)模和復(fù)雜程度有所區(qū)別。
（三）企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的階段 企業(yè)成長(zhǎng)有客戶(hù)驗(yàn)證、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)證、財(cái)務(wù)驗(yàn)證、自我持續(xù)等四個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，要達(dá)到自我持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)論創(chuàng)業(yè)者是否在公司任職，公司都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且依靠產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新持續(xù)獲得新客戶(hù)，新客戶(hù)能夠彌補(bǔ)因市場(chǎng)變化失去的老客戶(hù)。在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷轉(zhuǎn)型迭代自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
三、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)有著至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)全情投入、愛(ài)上工作，讓隊(duì)伍行動(dòng)一致。例如戴夫?拉姆齊能通過(guò)他的商業(yè)智慧幫助領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員積極投入到工作中，減少流言蜚語(yǔ)，提高工作效率。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還能在思想上引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，輔導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)工作，督導(dǎo)工作的落實(shí)情況，教導(dǎo)他們成長(zhǎng)。通過(guò)這些方式，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠構(gòu)建一個(gè)積極向上、富有活力的團(tuán)隊(duì)。
（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的靈魂所在。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)拐角都可能有失敗等待著，而具備創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)避開(kāi)歧途和雷區(qū)。成功的創(chuàng)業(yè)者憑借其特定的領(lǐng)導(dǎo)力技能，帶領(lǐng)企業(yè)克服重重困難，走向成功。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足并不斷發(fā)展壯大。
四、如何提升創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 可以學(xué)習(xí)那些成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)歷被眾多主流媒體如《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》《福布斯》等追蹤報(bào)道，他們開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程也備受追捧。通過(guò)學(xué)習(xí)他們?cè)诓煌瑒?chuàng)業(yè)階段的應(yīng)對(duì)策略、領(lǐng)導(dǎo)力技能的轉(zhuǎn)型迭代等經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者可以提升自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）注重自我修煉 創(chuàng)業(yè)者自身要注重修煉，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。例如提升自己立足未來(lái)的眼界，增強(qiáng)身體的耐力、精神專(zhuān)注能力和情緒控制能力等。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)與技能，以適應(yīng)不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
（三）在實(shí)踐中成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也需要在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者要積極應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，從失敗中吸取教訓(xùn)，從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平。
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