一、培訓內(nèi)容的初印象
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力培訓涵蓋了眾多豐富且實用的內(nèi)容。從常見的領(lǐng)導力培訓項目如CEO12篇高管領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目來看，其培訓的深度和廣度都是值得期待的。在培訓過程中，講師往往會用深入淺出的語言、營造生動濃厚的課堂氛圍，并結(jié)合精彩的領(lǐng)導力培訓案例分析來傳授知識。這就像打開了一扇通往新領(lǐng)域的大門，讓參與培訓的創(chuàng)業(yè)者們從不同角度去體會新的管理知識、領(lǐng)導理念。
例如，有的培訓可能會強調(diào)領(lǐng)導力是一種影響力，這種影響力并非單純的指揮和管理權(quán)力，而是來自于個人的行為、態(tài)度和決策。這讓創(chuàng)業(yè)者認識到，在創(chuàng)業(yè)的道路上，自己的一舉一動、對待事物的態(tài)度以及做出的決策都會對團隊成員產(chǎn)生影響，進而影響整個創(chuàng)業(yè)項目的走向。
二、對領(lǐng)導力新的理解
（一）領(lǐng)導力的多面性 經(jīng)過培訓，深刻認識到領(lǐng)導力具有多面性。它不僅僅是領(lǐng)導模式的簡單運用，領(lǐng)導模式雖然具有一定的規(guī)律性，如牽牛要牽牛鼻子等抓住主要矛盾的方法，但領(lǐng)導力更多地體現(xiàn)在隨機、非模式化的特征上。在創(chuàng)業(yè)中，面對復雜多變的市場環(huán)境和各種突發(fā)狀況，沒有一種固定的模式可以應對所有問題。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)實際情況，靈活運用領(lǐng)導方法，這就是領(lǐng)導藝術(shù)。領(lǐng)導藝術(shù)包含著創(chuàng)造性和有效性，“真”是要把握創(chuàng)業(yè)過程中的規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華到藝術(shù)境界；“善”要符合創(chuàng)業(yè)的理念和價值觀；“美”則是指領(lǐng)導方式能讓團隊成員感到愉悅、舒暢，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。
（二）領(lǐng)導力是影響力的源泉 領(lǐng)導力更是一種影響力。在創(chuàng)業(yè)團隊中，創(chuàng)業(yè)者的影響力決定了團隊成員是否愿意追隨，是否能夠積極投入到工作中。一個具有強大領(lǐng)導力的創(chuàng)業(yè)者，能夠通過自己的積極態(tài)度、正確決策和良好行為，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力。比如，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目充滿信心并積極投入，團隊成員也會受到感染，對項目充滿希望；創(chuàng)業(yè)者在面對困難時冷靜應對、果斷決策，團隊成員也會更加信任和依賴他的領(lǐng)導。
三、培訓對創(chuàng)業(yè)實踐的啟發(fā)
（一）溝通協(xié)調(diào)能力的重要性 在創(chuàng)業(yè)過程中，溝通協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。就像鄭安云教授提到的，對于中層領(lǐng)導干部，無論是縱向的承上啟下、上傳下達，還是橫向的部門間協(xié)調(diào)溝通，都是至關(guān)重要的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要和投資人、合作伙伴、團隊成員等多方面進行溝通。在傳達創(chuàng)業(yè)理念、目標和任務(wù)時，要確保信息準確無誤，避免信息在傳遞過程中走樣。例如，在向團隊成員闡述創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展方向時，如果溝通不暢，可能導致成員理解偏差，從而影響工作的開展。
（二）專業(yè)素質(zhì)支撐領(lǐng)導力 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力還需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。在創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，如市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)管理等，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏專業(yè)知識，就很難做出正確的決策，也難以在團隊中樹立威信。以產(chǎn)品研發(fā)為例，如果創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品技術(shù)和市場需求有深入的了解，就能更好地領(lǐng)導團隊進行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足市場需求，使創(chuàng)業(yè)項目更具競爭力。
四、培訓后的自我提升計劃
（一）持續(xù)學習與知識更新 認識到自身知識的局限性，計劃在培訓結(jié)束后持續(xù)學習。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，參加相關(guān)的研討會、講座等，不斷更新自己的管理知識和領(lǐng)導理念。例如，訂閱專業(yè)的創(chuàng)業(yè)雜志、關(guān)注行業(yè)知名專家的博客等，及時獲取*的信息。
（二）注重團隊建設(shè)與激勵 在團隊建設(shè)方面，將更加注重團隊成員的個性和需求，根據(jù)不同成員的特點分配任務(wù)，發(fā)揮他們的*潛力。同時，學會運用激勵機制，提高團隊成員的工作積極性。比如，設(shè)立合理的獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
（三）提升決策能力 在決策過程中，要更加謹慎和科學。在面對復雜的創(chuàng)業(yè)問題時，收集更多的信息，分析各種可能的解決方案及其風險，然后做出明智的決策。例如，在決定是否進入一個新的市場時，要進行充分的市場調(diào)研，評估市場潛力、競爭狀況和自身的資源能力等因素。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力培訓是一次寶貴的學習經(jīng)歷，它讓創(chuàng)業(yè)者在領(lǐng)導力方面有了全新的認識和理解，并為創(chuàng)業(yè)實踐提供了諸多啟發(fā)。通過制定自我提升計劃，創(chuàng)業(yè)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200701.html