一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性概念，從領(lǐng)導(dǎo)力視角看，是在特定環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的能力，像新興組織或快速發(fā)展企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。從創(chuàng)業(yè)視角而言，創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，例如探索利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)建愿景并引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)愿景創(chuàng)造價(jià)值。在兩者交互融合下發(fā)展成熟。它指在動(dòng)態(tài)變化和不確定環(huán)境中，企業(yè)里發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)角色，構(gòu)建建設(shè)性愿景，號(hào)召指引員工行為，完成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）從行為過(guò)程視角下的理解 領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為。在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，為達(dá)成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而積極努力的行為體現(xiàn)。
（二）創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的角色定位與職責(zé) 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)的創(chuàng)始人或核心人物，也是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和決策者。其主要職責(zé)包括制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；組建高效團(tuán)隊(duì)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；籌集資金并管理企業(yè)財(cái)務(wù)；拓展市場(chǎng)并維護(hù)客戶關(guān)系；營(yíng)造企業(yè)文化并樹(shù)立企業(yè)形象等。
二、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包含的主要內(nèi)容
（一）基于大業(yè)堂創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容 1. 激情 激情源于真我價(jià)值，是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我，是一種生活態(tài)度和精彩人生的原動(dòng)力。例如那些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目充滿激情，這種激情不是一時(shí)沖動(dòng)，而是基于對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的激情，促使他不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式。 2. 承諾 承諾實(shí)質(zhì)是自律。表面上是對(duì)他人的承諾，本質(zhì)是對(duì)自己的承諾，是自己立身處世的品牌。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)投資者、合作伙伴、員工等做出的承諾，都需要靠自身的自律去實(shí)現(xiàn)。比如創(chuàng)業(yè)者承諾給員工的福利和發(fā)展機(jī)會(huì)，如果能夠兌現(xiàn)，不僅能贏得員工的信任，也能提升自己在商業(yè)圈的信譽(yù)。 3. 負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任是一種對(duì)待事物或生命的心態(tài)，自己是責(zé)任主體，要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)。在創(chuàng)業(yè)中，當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，就成為事件的主體和領(lǐng)導(dǎo)者，從而影響事件進(jìn)展發(fā)揮影響力。例如企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極尋找解決辦法，承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的責(zé)任，而不是推諉。 4. 共贏 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)與合作伙伴、員工、客戶等多方的共贏。比如企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保障原材料的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定，同時(shí)供應(yīng)商也能獲得穩(wěn)定的訂單，雙方共同發(fā)展。 5. 感召 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有感召力，能夠吸引志同道合的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。像馬云創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，他的創(chuàng)業(yè)理念和愿景感召了一批有才華的人跟隨他一起創(chuàng)業(yè)，共同打造商業(yè)帝國(guó)。 6. 欣賞 欣賞是一種積極心態(tài)，是對(duì)別人的肯定。通過(guò)欣賞可以激發(fā)他人內(nèi)在力量，收獲他人的激情和投入。例如領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作成果的欣賞，能夠激勵(lì)員工更加努力工作，提升工作效率和質(zhì)量。 7. 信任 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的信任至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者信任團(tuán)隊(duì)成員，給予他們足夠的自主權(quán)，成員之間相互信任，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。例如谷歌公司以信任員工著稱，給予員工自由發(fā)揮的空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 8. 付出 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得付出，為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)的發(fā)展付出時(shí)間、精力等。在創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要投入大量的資金、精力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)等工作。 9. 可能性 領(lǐng)導(dǎo)者要有看到可能性的眼光，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。例如在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，一些創(chuàng)業(yè)者看到了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的可能性，從而創(chuàng)建了電商企業(yè)，如今電商已經(jīng)成為重要的商業(yè)形式。
（二）從其他視角看創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容 1. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控力 這是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的能力特征維度之一，主要包括風(fēng)險(xiǎn)心智與愿景激勵(lì)兩項(xiàng)要素。具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)。比如在金融科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，面臨著監(jiān)管政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)安全等多種風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借風(fēng)險(xiǎn)心智分析風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)用企業(yè)的愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 創(chuàng)業(yè)協(xié)合創(chuàng)新力 在創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要具備協(xié)合創(chuàng)新力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作創(chuàng)新。例如在一些科技創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者組織不同專業(yè)背景的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同研發(fā)新產(chǎn)品，將不同領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)融合創(chuàng)新。 3. 創(chuàng)業(yè)行動(dòng)開(kāi)拓力 領(lǐng)導(dǎo)者要有行動(dòng)開(kāi)拓力，勇于開(kāi)拓新的市場(chǎng)、嘗試新的商業(yè)模式等。如共享經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)拓了閑置資源再利用的新商業(yè)領(lǐng)域，改變了人們的出行、住宿等生活方式。
三、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）謀事的能力 創(chuàng)業(yè)者需要有謀事的眼光與魄力，在戰(zhàn)略性、全局性和方向性問(wèn)題上，能夠事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的大方向。例如在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （二）做人的工作的能力 這包括用干部帶隊(duì)伍的能力。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮*的潛能。像一些創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。 （三）鼓舞人心激勵(lì)士氣的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能鼓舞人心，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿斗志。在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員保持信心，繼續(xù)前行。比如在企業(yè)面臨資金緊張、市場(chǎng)份額下降等困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)講述企業(yè)的愿景、肯定團(tuán)隊(duì)成員的努力等方式，激勵(lì)大家共同克服困難。
（四）立足未來(lái)、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、重視吃飯的意義 1. 立足未來(lái) 創(chuàng)業(yè)者要為“未來(lái)”而戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者心中有未來(lái)，跟隨者也會(huì)覺(jué)得有希望。例如特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他著眼于未來(lái)的清潔能源和太空探索等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他的愿景吸引了眾多投資者和員工，大家愿意跟隨他一起為未來(lái)的目標(biāo)努力。 2. 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng) 所有管理問(wèn)題的答案都在現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)、識(shí)別人才、了解客戶需求。例如傳統(tǒng)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入門店一線，了解顧客的購(gòu)買習(xí)慣和需求，從而調(diào)整商品種類和營(yíng)銷策略。 3. 重視吃飯 吃飯是聯(lián)絡(luò)感情、了解他人的好情境。領(lǐng)導(dǎo)者在飯桌上傾聽(tīng)骨干和員工的心聲，有助于更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這看似是一種輕松的社交場(chǎng)景，但實(shí)際上是深入了解團(tuán)隊(duì)成員想法和需求的重要途徑。
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