一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是在創(chuàng)業(yè)這一充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展的能力。創(chuàng)業(yè)并非簡(jiǎn)單的商業(yè)活動(dòng)，它具有獨(dú)特的內(nèi)涵。
從創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)來看，一方面是以創(chuàng)造性能力帶來利益回報(bào)的新事業(yè)，另一方面是創(chuàng)立新組織。這意味著創(chuàng)業(yè)者不僅要?jiǎng)?chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，還需要構(gòu)建一個(gè)有效的組織架構(gòu)來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，特銳德的創(chuàng)業(yè)成功就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。特銳德創(chuàng)立于中國(guó)鐵路提速的背景下，其創(chuàng)業(yè)取得成功的重要原因包括選準(zhǔn)初期切入市場(chǎng)、擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、具備好產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等。這表明在創(chuàng)業(yè)初期，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，結(jié)合創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
熊彼特定義的創(chuàng)新形式如生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供新質(zhì)量、引入新生產(chǎn)方法等，也與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一致的。創(chuàng)業(yè)者需要不斷創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，都有助于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
二、創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵階段與挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著不同階段的挑戰(zhàn)，其中死亡率最高的階段是3 - 8年。這一階段，企業(yè)可能面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金短缺、管理不善等多種問題。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要識(shí)別、評(píng)估各種機(jī)會(huì)，組織資源促使機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。例如，創(chuàng)業(yè)者要像沈思一樣，即使面臨公司產(chǎn)品被IOS下架，也要積極應(yīng)對(duì)，在蘋果總部等待相關(guān)負(fù)責(zé)人尋求解決辦法。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)困難時(shí)堅(jiān)韌不拔的領(lǐng)導(dǎo)力。
而在企業(yè)發(fā)展過程中，如曹德旺在中國(guó)的十一個(gè)省有工廠工程，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和資源整合能力，以應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)差異、政策法規(guī)等問題。
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與能力要求
創(chuàng)業(yè)成功者往往具有一些特定的特征。他們需要具備創(chuàng)造性能力，能夠發(fā)現(xiàn)別人忽視的機(jī)會(huì)。例如，木瓜移動(dòng)平臺(tái)最初定義為游戲平臺(tái)，這一獨(dú)特的定位就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要有良好的資源整合能力。在創(chuàng)業(yè)過程中，無論是人力、物力還是財(cái)力資源，都需要進(jìn)行有效的整合。比如，GLOBLE方案工程的發(fā)起者艾伯特·戈?duì)柲軌蛘细鞣劫Y源來推動(dòng)項(xiàng)目的開展。
此外，創(chuàng)業(yè)者還需要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在創(chuàng)業(yè)的道路上，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。像百威英博這樣的啤酒公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者口味不斷變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際案例中的體現(xiàn)
以小米為例，小米頭一批推上市十萬臺(tái)手機(jī)在三分零五秒時(shí)間賣掉。這一成績(jī)的背后離不開雷軍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。雷軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出高性價(jià)比的產(chǎn)品，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，同時(shí)采用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，如饑餓營(yíng)銷等，吸引了大量消費(fèi)者。
再看魅族，在只推出M3、M6、E6等幾款產(chǎn)品，在幾乎沒有任何廣告宣傳情況下，一舉擊敗了當(dāng)初中國(guó)國(guó)外全部MP3，成為市場(chǎng)*。這表明魅族的領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位等方面有著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到自己的立足之地。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用。無論是在概念的理解、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)還是實(shí)際案例中，都體現(xiàn)出其對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵意義。在未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力將是創(chuàng)業(yè)者走向成功的必備要素。
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