一、BCG與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
BCG作為一家*的全球咨詢公司，在創(chuàng)新和技術(shù)方面取得了長足的進(jìn)步。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力在BCG的理念體系里占據(jù)重要位置。從BCG的業(yè)務(wù)職能來看，無論是企業(yè)策略、信息技術(shù)，還是企業(yè)組織、營運(yùn)效益等方面，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力都能起到積極的推動作用。例如在企業(yè)策略制定方面，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中找到獨(dú)特的發(fā)展路徑；在信息技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力能激發(fā)企業(yè)對新技術(shù)的探索與應(yīng)用，提升企業(yè)的數(shù)字化競爭力。
二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的評價(jià)視角
- 從創(chuàng)新成果角度評價(jià)
- 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)就是在企業(yè)中能夠催生具有市場競爭力的創(chuàng)新成果。比如在半導(dǎo)體行業(yè)，美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（SIA）和BCG發(fā)布的報(bào)告中提到美國半導(dǎo)體行業(yè)僅在2021年就投入了500億美元用于研發(fā)，這背后離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新決策。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力促使企業(yè)不斷投入資源到研發(fā)中，以追求技術(shù)的突破和創(chuàng)新產(chǎn)品的誕生。
- 在BCG的相關(guān)研究中，如對中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的研究，從創(chuàng)新視角評價(jià)中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，也關(guān)注他們在企業(yè)創(chuàng)新成果方面的貢獻(xiàn)，例如企業(yè)是否推出了新的商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)等。
- 從團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新氛圍營造評價(jià)
- 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在能夠構(gòu)建一個(gè)有利于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識共享、合作創(chuàng)新。在BCG的企業(yè)組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能中，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力能夠促使企業(yè)打破部門壁壘，讓不同部門的員工共同參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。
- 以中國企業(yè)家群體為例，那些具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家往往善于激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，通過建立激勵(lì)機(jī)制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式，營造一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新氛圍。
三、中國企業(yè)家群體創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
- 共性成功要素
- 敏捷迭代
- 中國企業(yè)家在面對快速變化的市場環(huán)境時(shí)，展現(xiàn)出敏捷迭代的能力。他們能夠快速根據(jù)市場反饋調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷對自己的產(chǎn)品功能進(jìn)行更新優(yōu)化，以滿足用戶日益變化的需求。這種敏捷迭代能力是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，它使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。
- 洞察大勢
- 中國企業(yè)家善于洞察宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)等方面的大勢。比如隨著國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持政策不斷出臺，許多企業(yè)家敏銳地捕捉到這一趨勢，紛紛進(jìn)入新能源、環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新投資。他們通過對大勢的洞察，能夠提前布局企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
- 建制賦能
- 在企業(yè)內(nèi)部管理方面，中國企業(yè)家通過建立有效的制度和機(jī)制來賦能員工的創(chuàng)新能力。例如一些企業(yè)建立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，為有創(chuàng)新想法的員工提供資金、技術(shù)、市場等方面的支持，讓員工能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目成果。
- 與美國創(chuàng)新企業(yè)家對比的特點(diǎn)
- 傾向于尋求開放合作、借力生態(tài)
- 與美國創(chuàng)新企業(yè)家相比，中國企業(yè)家群體更傾向于尋求開放合作，借力生態(tài)系統(tǒng)來推動創(chuàng)新。在中國的互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)，企業(yè)之間經(jīng)常通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共享資源等方式進(jìn)行合作創(chuàng)新。例如在智能家居領(lǐng)域，眾多企業(yè)聯(lián)合起來構(gòu)建智能家居生態(tài)，共同開發(fā)和推廣相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。
- 較少運(yùn)用想象力來推動創(chuàng)新
- 在創(chuàng)新過程中，中國企業(yè)家相對美國創(chuàng)新企業(yè)家較少運(yùn)用想象力。美國的一些科技企業(yè)往往憑借大膽的想象力開發(fā)出具有前瞻性的產(chǎn)品或服務(wù)，如馬斯克的SpaceX公司對太空探索的創(chuàng)新設(shè)想。而中國企業(yè)家更多地是在現(xiàn)有的技術(shù)和市場基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新。
四、提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的策略
- 系統(tǒng)性提升想象力
- 中國企業(yè)家要提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，需要系統(tǒng)性地提升想象力?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)對前沿科技、藝術(shù)、文化等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和交流來拓寬思維視野。例如參加國際科技展會、文化藝術(shù)展覽等活動，接觸不同的思想和創(chuàng)意。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可以建立創(chuàng)意激發(fā)機(jī)制，如組織創(chuàng)意工作坊、頭腦風(fēng)暴會議等，鼓勵(lì)員工提出具有想象力的創(chuàng)新想法。
- 客觀看待商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適用性
- 在尋求開放合作和借力生態(tài)系統(tǒng)的過程中，企業(yè)家要客觀看待商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適用性。不能盲目跟風(fēng)加入生態(tài)合作，而是要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力等因素進(jìn)行評估。在選擇合作伙伴時(shí)，要注重雙方的戰(zhàn)略協(xié)同性、資源互補(bǔ)性等。例如在新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，企業(yè)要考慮自身在電池技術(shù)、整車制造、銷售渠道等方面的情況，選擇合適的合作伙伴共同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
- 用可持續(xù)發(fā)展理念重塑商業(yè)模式
- 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在能夠用可持續(xù)發(fā)展理念重塑商業(yè)模式。在當(dāng)前全球關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)家要將環(huán)保、社會責(zé)任等因素融入到企業(yè)的商業(yè)模式中。例如一些企業(yè)通過開發(fā)綠色產(chǎn)品、采用環(huán)保生產(chǎn)工藝等方式，既滿足了市場對可持續(xù)產(chǎn)品的需求，又提升了企業(yè)的社會形象和競爭力。同時(shí)，這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也有助于企業(yè)在長期發(fā)展中適應(yīng)不斷變化的社會和市場需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200806.html