一、動(dòng)勢(shì)法則的內(nèi)涵
動(dòng)勢(shì)法則中的動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要要素。它是內(nèi)外部環(huán)境的集合體，涵蓋士氣、情景、氛圍、精神狀態(tài)等，可以理解為天時(shí)、地利、人和的綜合作用。動(dòng)勢(shì)可以由時(shí)勢(shì)造就，也可以由領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)形成。例如，一個(gè)積極向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)氛圍就是動(dòng)勢(shì)的一種體現(xiàn)。動(dòng)勢(shì)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的力量，如同猛虎下山、雄鷹捕食般勢(shì)不可擋，像高速列車(chē)依靠慣性飛馳。而與之相反，動(dòng)勢(shì)弱的團(tuán)隊(duì)就像淝水之戰(zhàn)前秦皇帝苻堅(jiān)的百萬(wàn)大軍，一退便敗、一觸即潰。
動(dòng)勢(shì)就像一個(gè)放大鏡，它具有多方面的放大效果。一方面，動(dòng)勢(shì)放大領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，縮小缺點(diǎn)、劣勢(shì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了動(dòng)勢(shì)，人們會(huì)覺(jué)得他是天才，會(huì)忽視他的缺點(diǎn)，甚至忘記他曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。動(dòng)勢(shì)改變了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的看法，使領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)比真實(shí)的自己更加優(yōu)秀。另一方面，動(dòng)勢(shì)也能放大團(tuán)隊(duì)成員的潛力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有出色的領(lǐng)導(dǎo)且擁有動(dòng)勢(shì)時(shí)，成員們的潛力會(huì)被激發(fā)、鼓舞，從而超水平發(fā)揮自己的能力，即使是平庸的人在這種環(huán)境下也能超水平表現(xiàn)自我，變得杰出并獲得成功。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與動(dòng)勢(shì)的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)者是動(dòng)勢(shì)的創(chuàng)造主體 在動(dòng)勢(shì)法則中，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠激發(fā)出動(dòng)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，他們通過(guò)自身的影響力、決策能力、激勵(lì)能力等多種能力的綜合運(yùn)用來(lái)創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)設(shè)定明確而有吸引力的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而開(kāi)始形成動(dòng)勢(shì)。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到未來(lái)的發(fā)展方向，并且能夠?qū)⑦@種愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，讓大家朝著同一個(gè)方向努力，這一過(guò)程就是動(dòng)勢(shì)創(chuàng)造的開(kāi)端。
- 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)動(dòng)勢(shì)方向的把握 掌握動(dòng)勢(shì)的方向?qū)τ陬I(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)雖然比創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)容易，但也是至關(guān)重要的。動(dòng)勢(shì)一旦啟動(dòng)，如果方向正確，就能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷取得勝利。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)等多方面因素來(lái)把握動(dòng)勢(shì)的方向。比如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要判斷動(dòng)勢(shì)是朝著適應(yīng)新市場(chǎng)需求的方向發(fā)展，還是需要進(jìn)行調(diào)整，從而引導(dǎo)動(dòng)勢(shì)朝著有利于組織發(fā)展的方向前進(jìn)。
三、動(dòng)勢(shì)法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成效的影響
- 提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 動(dòng)勢(shì)可以為領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)更多的影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為組織帶來(lái)勝利和成功時(shí)，就會(huì)自然而然地凝聚動(dòng)勢(shì)，人們會(huì)給予這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更多的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)勢(shì)讓領(lǐng)導(dǎo)者擁有“主角光環(huán)”“名人效應(yīng)”“馬太效應(yīng)”，這些效應(yīng)掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的缺點(diǎn)，讓追隨者崇拜，讓下屬喜歡與愛(ài)戴。這種影響力的提升不僅僅是基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，更多的是來(lái)自于動(dòng)勢(shì)所帶來(lái)的非權(quán)力影響力，使得領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位更加穩(wěn)固。
-
提高團(tuán)隊(duì)的辦事效力 從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，動(dòng)勢(shì)法則對(duì)團(tuán)隊(duì)的辦事效力有著積極的影響。在動(dòng)勢(shì)的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)超水平發(fā)揮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)大大提高。就像在一場(chǎng)比賽中，當(dāng)球隊(duì)擁有強(qiáng)大的動(dòng)勢(shì)時(shí)，球員們的配合更加默契，進(jìn)攻和防守都更加有力，從而更容易取得勝利。在組織中也是如此，動(dòng)勢(shì)能夠讓團(tuán)隊(duì)在面對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn)時(shí)更加從容，加速任務(wù)的完成，提高辦事的成效。
-
帶動(dòng)組織的變革與發(fā)展 動(dòng)勢(shì)是帶動(dòng)改變最有力的因素。下屬們往往愿意信任已經(jīng)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)變革時(shí)，人們往往樂(lè)意接受。因?yàn)閯?dòng)勢(shì)讓人們看到了成功的可能性，所以在組織需要變革和發(fā)展時(shí)，擁有動(dòng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者更容易帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著新的方向前進(jìn)。例如，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，一個(gè)有動(dòng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，克服變革過(guò)程中的阻力，使組織順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
四、動(dòng)勢(shì)法則在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用策略
- 從小處著手制造動(dòng)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)者要善于從小處開(kāi)始制造動(dòng)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期或者面臨新的項(xiàng)目時(shí)，可以從一些小的目標(biāo)、小的成果開(kāi)始積累動(dòng)勢(shì)。比如，先設(shè)定一個(gè)短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員共同努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)后，就會(huì)產(chǎn)生一種積極的氛圍，這種氛圍就是動(dòng)勢(shì)的初步形成。然后，領(lǐng)導(dǎo)者可以利用這種小的動(dòng)勢(shì)，逐步引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。
- 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，這是制造和維持動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵。了解成員的需求、興趣和價(jià)值觀，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，如提供發(fā)展機(jī)會(huì)、給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)成員的工作熱情和積極性。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力被激發(fā)出來(lái)時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)投入到工作中，從而為動(dòng)勢(shì)的形成和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
- 營(yíng)造積極的組織文化 積極的組織文化是動(dòng)勢(shì)得以持續(xù)的土壤。領(lǐng)導(dǎo)者要努力營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的組織文化。在這種文化氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互支持，大家有著共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。這樣的組織文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為動(dòng)勢(shì)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。例如，谷歌公司以其創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化而聞名，這種文化吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才，并且激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，使得谷歌在科技領(lǐng)域始終保持著強(qiáng)大的動(dòng)勢(shì)。
動(dòng)勢(shì)法則在領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻理解動(dòng)勢(shì)法則的內(nèi)涵，正確處理與動(dòng)勢(shì)的關(guān)系，充分發(fā)揮動(dòng)勢(shì)法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成效的積極影響，并在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中運(yùn)用有效的策略來(lái)制造、把握和利用動(dòng)勢(shì)，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200862.html