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一、動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入

在領(lǐng)導(dǎo)力的研究領(lǐng)域中，存在著一種有趣的動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)力分類(lèi)。這種分類(lèi)方式將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與不同動(dòng)物的特性相聯(lián)系，為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特的視角。例如，我們有以老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍為代表的五種動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時(shí)也存在著爬行動(dòng)物型和哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的劃分。這些分類(lèi)并非是簡(jiǎn)單的趣味類(lèi)比，而是蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。

二、爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 理性與冷靜
2. 爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作中的人和事往往不帶感情因素。他們?nèi)缤溲呐佬袆?dòng)物一樣，在決策和處理事務(wù)時(shí)，更多地依賴(lài)?yán)硇苑治?。例如在商業(yè)談判中，他們不會(huì)因?yàn)榕c對(duì)方的交情而輕易改變自己的立場(chǎng)，而是基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和利益進(jìn)行判斷。
3. 這種領(lǐng)導(dǎo)者非常善于分析。他們能夠深入剖析問(wèn)題的本質(zhì)，就像爬行動(dòng)物敏銳地感知周?chē)h(huán)境的變化一樣。在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，他們可以將其分解成各個(gè)部分，逐一分析每個(gè)部分的優(yōu)劣，從而找到*的解決方案。
4. 而且他們還很挑剔。無(wú)論是對(duì)下屬的工作成果還是合作伙伴的表現(xiàn)，都會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，他們會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在的問(wèn)題。
5. 競(jìng)爭(zhēng)與控制
6. 這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者善于競(jìng)爭(zhēng)。他們具有強(qiáng)烈的求勝欲望，就像爬行動(dòng)物在自然界中為了生存和領(lǐng)地而競(jìng)爭(zhēng)一樣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們會(huì)積極爭(zhēng)取資源，努力使自己的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位。
7. 他們追求控制權(quán)。在組織內(nèi)部，他們希望能夠掌控工作的進(jìn)程、人員的安排等各個(gè)方面。例如在項(xiàng)目管理中，他們會(huì)明確規(guī)定每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，并且嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，以確保項(xiàng)目按照自己的預(yù)期進(jìn)行。
8. 在達(dá)成協(xié)議方面，他們傾向于通過(guò)合同和正式程序。這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊幻?，通過(guò)書(shū)面的合同和正式的程序來(lái)保障雙方的權(quán)益，避免可能出現(xiàn)的糾紛。

三、哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 情感與參與
2. 哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者往往感情豐富。他們會(huì)關(guān)心下屬的生活和工作感受，就像哺乳動(dòng)物群體中相互照顧的行為一樣。例如，當(dāng)員工遇到家庭困難時(shí)，他們會(huì)給予關(guān)心和支持，讓員工感受到溫暖。
3. 他們積極參與各項(xiàng)事務(wù)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的日常工作，還是對(duì)外的合作項(xiàng)目，他們都會(huì)深入其中。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，他們會(huì)積極與成員互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4. 善于培養(yǎng)下屬也是他們的一大特點(diǎn)。他們會(huì)關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展，為下屬提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、指導(dǎo)工作，幫助下屬提升能力，就像哺乳動(dòng)物哺育幼崽使其成長(zhǎng)一樣。
5. 合作與互諒
6. 這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者善于合作。他們明白團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，在工作中會(huì)積極尋求與他人的合作機(jī)會(huì)。在跨部門(mén)項(xiàng)目中，他們能夠與其他部門(mén)的人員建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。
7. 他們尋求意見(jiàn)的統(tǒng)一。在決策過(guò)程中，會(huì)充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，尊重不同的觀點(diǎn)，通過(guò)溝通和協(xié)商來(lái)達(dá)成一致的決策。例如在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他們會(huì)組織各層級(jí)的員工進(jìn)行討論，綜合大家的想法。
8. 在達(dá)成協(xié)議時(shí)，他們傾向于通過(guò)非正式的協(xié)議和雙方之間的互諒互解。這種方式更加注重人際關(guān)系的維護(hù)和信任的建立，在一些長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系中，這種方式能夠使合作更加順暢。

四、出色領(lǐng)導(dǎo)者的平衡之道

1. 剛?cè)岵?jì)的必要性
2. 在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，僅僅具備爬行動(dòng)物型或哺乳動(dòng)物型的單一特質(zhì)是不夠的。出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要兼具爬行動(dòng)物的強(qiáng)硬和哺乳動(dòng)物的溫情。強(qiáng)硬的一面可以確保在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠堅(jiān)定立場(chǎng)，做出果斷的決策，保證組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。例如在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，需要有強(qiáng)硬的決策來(lái)削減成本、調(diào)整戰(zhàn)略等。
3. 而溫情的一面則有助于構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持時(shí)，會(huì)更加愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量。在企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期，溫情的領(lǐng)導(dǎo)方式可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
4. 平衡的實(shí)踐案例
5. 康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司（Cummins Engine）前董事長(zhǎng)兼CEO沙馳（Henry Schacht）就是一位具備這兩種特質(zhì)的出色領(lǐng)導(dǎo)者。他在管理公司時(shí)，一方面對(duì)業(yè)務(wù)的要求非常嚴(yán)格，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等方面有著爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)謹(jǐn)和挑剔。另一方面，他又關(guān)心員工的發(fā)展和福利，積極參與公司的各項(xiàng)事務(wù)，像哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者一樣善于培養(yǎng)下屬，從而帶領(lǐng)公司取得了良好的發(fā)展成果。

五、不同動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的補(bǔ)充

1. 老虎型領(lǐng)導(dǎo)
2. 自信、權(quán)威、競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng)、決斷力高。他們強(qiáng)勢(shì)、有力，控制欲很強(qiáng)，特別習(xí)慣說(shuō)祈使句?？磫?wèn)題能夠直指核心，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者在競(jìng)爭(zhēng)和控制方面有相似之處，但又多了一些果斷和自信的特質(zhì)。
3. 孔雀型領(lǐng)導(dǎo)
4. 熱心、樂(lè)觀、善于言辭、交際甚廣。他們喜歡跟別人互動(dòng)，重視群體的歸屬感，屬于透過(guò)人的關(guān)系發(fā)揮影響力，具有很好的鼓舞性和帶動(dòng)性，善于交際。這與哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者在注重人際關(guān)系和積極參與方面有共通點(diǎn)，但更側(cè)重于對(duì)外的交際和鼓舞士氣。
5. 考拉型領(lǐng)導(dǎo)
6. 穩(wěn)定、敦厚、溫和、規(guī)律。他們注重穩(wěn)定與規(guī)劃，常會(huì)反思自省并以和諧為中心，即使面對(duì)困境，亦能泰然自若，從容應(yīng)付。在決策上，他們需要較充足的時(shí)間做規(guī)劃，意志堅(jiān)定、步調(diào)穩(wěn)健。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在穩(wěn)定和溫和方面與哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者有相似之處，但更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和穩(wěn)健。
7. 貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)
8. 傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、注重紀(jì)律。他們行事條理分明，一切根據(jù)制度與規(guī)定，重視承諾與紀(jì)律，有完美主義的傾向，讓人非常信賴(lài)。這與爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者在理性分析和嚴(yán)謹(jǐn)方面有類(lèi)似之處，但更注重細(xì)節(jié)和紀(jì)律。
9. 變色龍型領(lǐng)導(dǎo)
10. 中庸、藝術(shù)氣質(zhì)、隨和。他們會(huì)依組織目標(biāo)及所處環(huán)境的任務(wù)需求，隨時(shí)調(diào)整自己，因?yàn)樗麄兺鶝](méi)有預(yù)設(shè)立場(chǎng)，不走極端，柔軟性高，是個(gè)談判斡旋高手。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者在靈活性和適應(yīng)環(huán)境方面有一定的關(guān)聯(lián)，但更強(qiáng)調(diào)在不同情境下的自我調(diào)整能力。

六、動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的啟示

1. 提升自我認(rèn)知
2. 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)對(duì)動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)力的了解，更好地認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。明確自己在哪些方面更接近爬行動(dòng)物型或哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者，或者是屬于哪一種動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己過(guò)于強(qiáng)硬，缺乏溫情，就可以有意識(shí)地學(xué)習(xí)哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)，如關(guān)心下屬、注重團(tuán)隊(duì)合作等。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
4. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于那些需要嚴(yán)格要求和明確指令的成員，可以運(yùn)用爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式；而對(duì)于那些需要鼓勵(lì)和情感支持的成員，則可以采用哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者的方式。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中也可以吸納不同動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成員，以形成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
5. 適應(yīng)多變環(huán)境
6. 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。有時(shí)需要像爬行動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者一樣迅速應(yīng)對(duì)危機(jī)，做出果斷決策；有時(shí)又需要像哺乳動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)者一樣，通過(guò)合作和創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。借鑒不同動(dòng)物型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展。