一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本概念與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力模型是在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，為支持組織達成戰(zhàn)略目標、推動發(fā)展而需具備的*行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式的總和。它是素質(zhì)、能力、態(tài)度和行為的統(tǒng)一體。領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，它為組織提供了明確的標準和框架，有助于組織識別和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。例如，通過領(lǐng)導(dǎo)力模型，企業(yè)能夠清楚地知道在招聘、選拔領(lǐng)導(dǎo)者時應(yīng)該看重哪些特質(zhì)和能力。其次，它能幫助組織更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的職責和要求，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效能，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力模型適用于不同的情境和組織需求，像變革型領(lǐng)導(dǎo)模型可能更適合創(chuàng)新需求高的組織，而交易型領(lǐng)導(dǎo)模型在一些注重流程和規(guī)范的組織中可能更為適用。
二、知名大型公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例分析
（一）摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力模型 摩托羅拉將領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的核心能力定義為“4E’s＋1E”，以Ethics（職業(yè)操守）為中心。Ethics要求領(lǐng)導(dǎo)者有道德，以道德方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有人和文化，不讓個人志向和情緒干擾工作。Envision指領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑愿景的能力，為組織指明方向，激發(fā)團隊內(nèi)心的熱情。Engage是從人和資源角度，將利益攸關(guān)者納入自己的愿景，達成支持梯隊。Energize是鼓舞團隊士氣，使團隊保持高昂工作狀態(tài)。Execute則要率先垂范，親身推動完美執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向。這一模型各要素相互交融又先后有別，具有很強的可操作性。
（二）寶潔領(lǐng)導(dǎo)力模型 寶潔的領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)5個要件相互交融且先后有別。這5個要件與摩托羅拉的部分類似，體現(xiàn)了在領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建方面一些共通的理念。寶潔堅信領(lǐng)導(dǎo)能力可后天培養(yǎng)，這一模型也被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)和組織，成為有效的領(lǐng)導(dǎo)力評估和培訓(xùn)工具。
（三）IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型 IBM有著三環(huán)模型，“對事業(yè)的熱情”處在環(huán)心。IBM認為杰出領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)、市場的贏得以及為客戶提供服務(wù)充滿熱情。圍繞環(huán)心的“致力于成功、動員執(zhí)行和持續(xù)動力”這三大要素也都有各自的指標。例如，致力于成功包含對客戶的洞察力、突破性思維等多方面內(nèi)容；動員執(zhí)行涉及團隊領(lǐng)導(dǎo)力、直言不諱等；持續(xù)動力涵蓋發(fā)展組織的能力、教練/培養(yǎng)人才等。
（四）GE領(lǐng)導(dǎo)力模型 GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型為“4E + 1P”。其中Energizer鼓舞人心，Passion激情，Energy充滿活力，Execution行動有力，Edge決斷敏銳。具有巨大個人能量的人，對行動偏愛，干勁十足，不屈服于逆境，不懼變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需具備激勵和激發(fā)他人的能力。
三、大型公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的共性與啟示
（一）共性 1. 道德與職業(yè)操守 這些大型公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型都重視領(lǐng)導(dǎo)者的道德和職業(yè)操守。無論是摩托羅拉的Ethics，還是其他公司在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時，都不會忽視領(lǐng)導(dǎo)者的品德因素。因為一個領(lǐng)導(dǎo)者的品德會影響整個團隊的文化和價值觀。 2. 愿景構(gòu)建與激勵能力 幾乎所有模型都包含領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景以及激勵團隊成員的能力要素。如摩托羅拉的Envision和Energize，GE的Passion等要素，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者需要為團隊指明方向并且激發(fā)團隊成員朝著目標努力的能力。 3. 執(zhí)行力 在各個模型中，執(zhí)行力都是重要的組成部分。像摩托羅拉的Execute，GE的Execution等，都表明領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有想法，還要能夠?qū)⑾敕ǜ吨T實踐，確保組織目標的達成。
（二）啟示 1. 領(lǐng)導(dǎo)力可培養(yǎng)性 這些公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型都暗示了領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練來提升的。這為企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提供了方向，即可以通過有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃來提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 綜合能力要求 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的綜合能力，包括品德、愿景構(gòu)建、激勵、執(zhí)行等。企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時，不能只看重單一的能力，而應(yīng)該從整體上考量領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。 3. 適應(yīng)組織需求 不同的公司根據(jù)自身的組織特點、業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力模型。這啟示其他企業(yè)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時，要充分考慮自身的獨特性，使領(lǐng)導(dǎo)力模型與組織的實際情況相匹配。
四、大型公司構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的步驟與要點
（一）步驟 1. 需求分析 企業(yè)首先要明確自身的戰(zhàn)略目標、組織文化和業(yè)務(wù)需求。例如，如果企業(yè)處于快速擴張的階段，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者具備更強的開拓能力和創(chuàng)新能力；如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，可能更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備精細化管理的能力。 2. 資料收集 通過行為事件訪談法、座談會等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識、技能、具體行為和個性特點等資料。這些資料將成為構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)素材。 3. 歸納整理 對收集到的資料進行有效的歸納和整理，提煉出關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力要素。這一過程需要綜合考慮組織的需求、行業(yè)的特點以及領(lǐng)導(dǎo)者的實際表現(xiàn)等多方面因素。 4. 模型構(gòu)建 根據(jù)歸納整理的結(jié)果，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確各個要素之間的關(guān)系和權(quán)重。例如，確定哪些要素是核心要素，哪些要素是輔助要素等。 5. 模型驗證與調(diào)整 將構(gòu)建好的領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用于實際的領(lǐng)導(dǎo)力評估和人才選拔等工作中，通過實踐來驗證模型的有效性，并根據(jù)反饋結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。
（二）要點 1. 結(jié)合組織戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力模型必須緊密結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標，確保領(lǐng)導(dǎo)者的能力和行為能夠支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果組織戰(zhàn)略發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)力模型也應(yīng)相應(yīng)地進行調(diào)整。 2. 注重員工參與 在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程中，要注重員工的參與。員工是企業(yè)的重要組成部分，他們對領(lǐng)導(dǎo)者的期望和需求有自己的見解。通過員工參與，可以使領(lǐng)導(dǎo)力模型更符合企業(yè)的實際情況。 3. 保持靈活性 企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，因此領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)保持一定的靈活性。能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整和完善，以適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)需求。
大型公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個復(fù)雜而又系統(tǒng)的概念，通過對知名大型公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的分析，我們可以為其他企業(yè)構(gòu)建適合自身的領(lǐng)導(dǎo)力模型提供參考和借鑒，從而提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200942.html