一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的常見原因
在眾多團(tuán)隊和組織中，很多人存在領(lǐng)導(dǎo)力缺失的情況。這其中有著多方面的原因。
首先，對員工過于寬容是一個因素。領(lǐng)導(dǎo)者若與員工界限模糊，缺乏應(yīng)有的距離感，就難以樹立起威信。例如在一些團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者對待員工的錯誤總是輕易原諒，沒有給予適當(dāng)?shù)木?，這使得員工可能不會重視規(guī)則，進(jìn)而影響團(tuán)隊的紀(jì)律性和工作效率。
其次，處事過于軟弱也會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力缺失。在需要做出決策或者處理問題時，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能展現(xiàn)出應(yīng)有的強(qiáng)勢，團(tuán)隊成員可能就不會服從安排。比如在分配任務(wù)時，若領(lǐng)導(dǎo)者不能堅定地將任務(wù)分配給合適的人員，而是被員工的一些借口輕易推脫，這將不利于工作的推進(jìn)。
再者，無法控制難以駕馭的員工也是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊中存在不尊重領(lǐng)導(dǎo)者的員工時，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的管理手段，就會讓這種不良風(fēng)氣蔓延。例如有些員工經(jīng)常在團(tuán)隊中挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，而領(lǐng)導(dǎo)者卻無計可施，這會讓其他員工對領(lǐng)導(dǎo)者的能力產(chǎn)生懷疑。
最后，員工對領(lǐng)導(dǎo)者的不服從也反映出領(lǐng)導(dǎo)力的不足。領(lǐng)導(dǎo)者如果在業(yè)務(wù)上無法展現(xiàn)出自己的實力，就難以打擊員工的盲目自信，讓他們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的價值。比如在技術(shù)團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)能力不如部分員工，在一些技術(shù)決策上就可能得不到員工的認(rèn)可。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法
（一）培養(yǎng)果敢品質(zhì) 要提升領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)果敢品質(zhì)是重要的一環(huán)。這需要從內(nèi)心深處克服對風(fēng)險的恐懼，勇敢地面對各種決策情境?？梢韵葟娜粘Ｉ钪械男∈伦銎穑缭谶x擇餐廳或者購買商品時，快速做出決定，而不是猶豫不決。在團(tuán)隊事務(wù)中，基于已有的信息和經(jīng)驗迅速做出判斷更是關(guān)鍵。例如在項目選擇合作伙伴時，在對幾家潛在伙伴進(jìn)行初步評估后，就要果斷地確定合作對象，而不是反復(fù)權(quán)衡利弊，以免錯失良機(jī)。
（二）建立自信 建立自信對于提升領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺。一方面，要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。當(dāng)在自己擅長的領(lǐng)域具備足夠的能力時，自然會散發(fā)出自信。例如一位市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)者，通過深入學(xué)習(xí)市場調(diào)研、品牌推廣等專業(yè)知識，在與團(tuán)隊成員討論營銷方案時就能自信地提出見解。另一方面，要注重外在形象和表達(dá)的訓(xùn)練。在與團(tuán)隊成員交流時，保持良好的姿態(tài)，聲音洪亮且清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。比如在團(tuán)隊演講時，提前做好充分的準(zhǔn)備，以自信的姿態(tài)站在臺上，有條理地闡述自己的想法，這樣能讓團(tuán)隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的自信，從而更加信任領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）學(xué)會保持適當(dāng)距離 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在與員工的關(guān)系中保持適當(dāng)?shù)木嚯x。這并非是要疏遠(yuǎn)員工，而是要在親近和威嚴(yán)之間找到一個平衡點(diǎn)。在工作場合，要按照規(guī)章制度辦事，當(dāng)員工出現(xiàn)錯誤時，要及時給予公正的批評和指導(dǎo)。例如在工作時間內(nèi)，要求員工遵守工作紀(jì)律，如果有違反的情況，要嚴(yán)肅對待。而在工作之余，可以適當(dāng)?shù)貐⑴c員工的活動，增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。這樣既能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的人性化，又能在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。
（四）提升決斷力 在團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力至關(guān)重要。身為管理層，團(tuán)隊的諸多事務(wù)需要核心領(lǐng)導(dǎo)來做決定。若是太過優(yōu)柔寡斷，患得患失，不僅容易錯失良機(jī)，而且還會被員工瞧不起。領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該說一不二，擁有強(qiáng)大的判斷力和決斷力，在對的時間做最對的選擇，幫助員工走上正確的道路。例如在面臨市場機(jī)遇時，領(lǐng)導(dǎo)者要迅速判斷是否值得投入資源，而不是長時間猶豫不決。
（五）增強(qiáng)煽動力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊，既要能干活兒，也要會說話。不會畫餅的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)團(tuán)隊遭遇挫折，缺少激情，狀態(tài)低迷的時候，一定要懂得采取手段去激勵大家，讓團(tuán)隊重燃希望，奮發(fā)圖強(qiáng)。士氣是一個團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)越是具有煽動力，團(tuán)隊就越是能一往無前，勇敢無畏。比如在銷售團(tuán)隊業(yè)績不佳時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過講述成功案例、描繪未來的美好前景等方式來激勵員工，提升他們的斗志。
（六）提高溝通能力 身為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻保持與員工的良好溝通，充分獲取信息，才能對情況了如指掌，幫助自己做出相應(yīng)的判斷與準(zhǔn)確的選擇。善于傾聽，多接受員工的意見，不僅能夠集思廣益，更好地解決問題，而且還能拉近距離，增添信任，提升自己在員工心中的地位。只要是為了團(tuán)隊好，相信早晚會得到員工們的認(rèn)可與肯定，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)力自然會提升。例如領(lǐng)導(dǎo)者可以定期組織員工座談會，鼓勵員工分享工作中的想法和遇到的問題。
三、從組織層面提升領(lǐng)導(dǎo)力的舉措
除了個人層面提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，從組織層面也可以采取一些舉措來改善領(lǐng)導(dǎo)力缺失的狀況。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者自身要提升綜合素質(zhì)。這包括提高工作技能，增強(qiáng)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和業(yè)務(wù)技能，以便更好地應(yīng)對組織中的各種問題。例如參加專業(yè)的管理培訓(xùn)課程或者行業(yè)研討會等。通過提升自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做出正確的決策，引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。
其次，要建立有效的激勵機(jī)制。重視員工的成長和激勵，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會。當(dāng)員工在工作中取得進(jìn)步或者成績時，給予及時的獎勵和認(rèn)可，這不僅可以提高員工的工作積極性，也有助于提升員工對組織的忠誠度。例如企業(yè)可以設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
再者，要注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化多由創(chuàng)業(yè)者或其領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和建立，是其價值觀、人格和意志的集中體現(xiàn)。積極健康的企業(yè)文化可以為組織提供強(qiáng)大的精神動力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，將企業(yè)的價值觀融入到日常的管理和決策中，讓員工在潛移默化中接受和認(rèn)同企業(yè)文化。例如一家以創(chuàng)新為價值觀的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者可以鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，并在資源上給予支持。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失在很多情況下是可以通過多種方式來改善和提升的。無論是個人從自身的品質(zhì)、能力等方面入手，還是組織從激勵機(jī)制、企業(yè)文化等方面進(jìn)行建設(shè)，都有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201138.html