一、帶頭大哥領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達(dá)成目標(biāo)的能力。從中國(guó)的說(shuō)文解字邏輯來(lái)看，是“領(lǐng)導(dǎo) + 力”，這里的領(lǐng)導(dǎo)是包含領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程等要素的有機(jī)系統(tǒng)，而“力”包含大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素。在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。它還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實(shí)施等能力。
（二）帶頭大哥領(lǐng)導(dǎo)力的特殊之處 帶頭大哥式的領(lǐng)導(dǎo)力，就如同在一個(gè)群體中起到引領(lǐng)方向的核心角色。他不僅要有上述一般領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)，還需要有獨(dú)特的魅力和影響力。這種領(lǐng)導(dǎo)力類似于指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，在某些情況下需要像指揮型領(lǐng)導(dǎo)者一樣，通過(guò)控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)，特別是在緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，帶頭大哥要迅速做出決策，指揮團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行資金的募集或者成本的削減等行動(dòng)。同時(shí)，他也需要具備資源型領(lǐng)導(dǎo)力，能夠提供和調(diào)配組織資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，提高組織的績(jī)效。像在業(yè)務(wù)拓展時(shí)，帶頭大哥要能合理分配人力、物力資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。而且，支持型領(lǐng)導(dǎo)力也不可或缺，能夠支持和鼓勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。
二、帶頭大哥領(lǐng)導(dǎo)力的影響力類型與方向
（一）影響力類型 1. 指揮型影響力 在帶頭大哥的角色中，指揮型影響力表現(xiàn)為明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)成員。例如在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，帶頭大哥要確定項(xiàng)目的整體框架、功能模塊以及各個(gè)階段的交付時(shí)間，然后指揮不同專長(zhǎng)的成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的部分。這種影響力在需要高效執(zhí)行、時(shí)間緊迫的項(xiàng)目中尤為重要。 2. 資源型影響力 帶頭大哥需要掌握組織內(nèi)外部的資源情況，并且能夠合理地調(diào)配資源。比如在企業(yè)的市場(chǎng)拓展中，帶頭大哥要了解公司的資金、人力、技術(shù)等資源狀況，根據(jù)不同的市場(chǎng)區(qū)域和客戶群體，調(diào)配相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)資源、技術(shù)支持人員等，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 3. 支持型影響力 帶頭大哥要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，給予他們必要的支持和鼓勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，帶頭大哥要提供技術(shù)指導(dǎo)、心理安慰或者資源援助等。例如團(tuán)隊(duì)成員在攻克技術(shù)難題時(shí)，帶頭大哥可以聯(lián)系外部專家為其提供技術(shù)思路，或者在成員因?yàn)轫?xiàng)目壓力產(chǎn)生焦慮情緒時(shí)，給予心理疏導(dǎo)。
（二）影響方向 1. 垂直影響 帶頭大哥對(duì)下屬有著垂直影響，這種影響體現(xiàn)在工作任務(wù)的分配、績(jī)效的評(píng)估、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等方面。帶頭大哥要根據(jù)下屬的能力和特長(zhǎng)，分配合適的工作任務(wù)，并且通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)激勵(lì)下屬提高工作效率和質(zhì)量。在職業(yè)發(fā)展方面，要為下屬提供晉升的機(jī)會(huì)或者培訓(xùn)的建議，促進(jìn)他們的個(gè)人成長(zhǎng)。 2. 水平影響 除了垂直影響，帶頭大哥還會(huì)有水平影響。在與其他團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)合作時(shí)，帶頭大哥的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)影響到合作的模式、資源的共享等。例如在跨部門(mén)項(xiàng)目中，帶頭大哥要協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)信息的共享和資源的整合，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、帶頭大哥提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）學(xué)習(xí)和自我提升 帶頭大哥要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，這是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵?？梢蚤喿x如《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》等專業(yè)書(shū)籍，書(shū)中提供了許多實(shí)際案例和技巧，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。還可以參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)*的管理理念、溝通技巧等知識(shí)。同時(shí)，參與社群活動(dòng)也能拓寬眼界，了解不同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷積累知識(shí)和技能。 （二）尋求反饋和指導(dǎo) 帶頭大哥要向他人尋求反饋和指導(dǎo)，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和待提高之處?？梢耘c上級(jí)、同事或領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師建立反饋機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。例如，定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通，詢問(wèn)他們對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)方式的看法，是否有需要改進(jìn)的地方。也可以參加領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的活動(dòng)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的提升。 （三）培養(yǎng)溝通技巧 溝通技巧對(duì)于帶頭大哥至關(guān)重要。要加強(qiáng)有效的聽(tīng)力、清晰的表達(dá)和積極的溝通姿態(tài)的培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和需求，不打斷他人發(fā)言，并且能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和期望。在與外部合作伙伴溝通時(shí)，也要保持積極的溝通姿態(tài)，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的良好形象。 （四）發(fā)展人際關(guān)系 帶頭大哥要建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與他人建立信任和合作的關(guān)系。積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)彼此的合作和互助。在企業(yè)內(nèi)部，要與不同部門(mén)的同事建立良好的關(guān)系，以便在項(xiàng)目合作時(shí)能夠順利協(xié)調(diào)資源。在企業(yè)外部，要與供應(yīng)商、客戶等建立信任關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 （五）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 帶頭大哥要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不斷加以改進(jìn)和發(fā)展。根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如在面對(duì)新入職的年輕員工時(shí)，可能需要采用更多的支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予他們更多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)；而在面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工時(shí)，可以適當(dāng)采用授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予他們更多的自主權(quán)。 （六）培養(yǎng)責(zé)任感和自信心 帶頭大哥要培養(yǎng)良好的責(zé)任感和自信心，能夠承擔(dān)重要任務(wù)和挑戰(zhàn)，并能夠在壓力下保持自信和積極的態(tài)度。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決方案，而不是推諉責(zé)任。同時(shí)，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201166.html