在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、組織甚至社會(huì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，他們的特質(zhì)和行為方式值得深入探討。
一、商界領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
（一）馬云 馬云作為阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先是他的遠(yuǎn)見(jiàn)與愿景，早在20世紀(jì)90年代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用還不普及的時(shí)候，他就敏銳地察覺(jué)到電子商務(wù)的巨大潛力，提出要讓中國(guó)成為世界的第五大經(jīng)濟(jì)體這一宏偉愿景，這一愿景成為阿里巴巴發(fā)展的核心價(jià)值觀之一，引領(lǐng)著公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，馬云強(qiáng)調(diào)“讓平凡的人做出不平凡的事”，他深知團(tuán)隊(duì)合作的力量。阿里巴巴的各個(gè)部門(mén)和員工之間形成了緊密的協(xié)作關(guān)系，大家為了共同的目標(biāo)而努力。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)特，秉持“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”的理念，這種以人為本的管理方式讓員工充滿(mǎn)激情和責(zé)任感。在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，無(wú)論是與國(guó)際電商巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，還是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等不利因素，馬云憑借堅(jiān)定的信念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過(guò)難關(guān)，他用幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)激勵(lì)員工，使團(tuán)隊(duì)始終保持積極向上的狀態(tài)。
（二）任正非 任正非在華為展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他開(kāi)創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制，在試點(diǎn)成功后三次成立二十多個(gè)軍團(tuán)，這一舉措不但增加了公司的業(yè)務(wù)收益，還培養(yǎng)了大量專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，極大提升了公司的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。任正非親自?huà)鞄?，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)。他事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力可在企業(yè)不斷復(fù)制。他還滿(mǎn)足行業(yè)需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。此外，華為的鐵三角模式也是任正非領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，客戶(hù)經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、交付專(zhuān)家形成有機(jī)組織，這一模式源于失敗經(jīng)驗(yàn)卻在企業(yè)中成功應(yīng)用并得到全球推廣，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。任正非個(gè)人僅持有公司1%左右的股份，其余由員工共同持有，這是他與員工分享利益的體現(xiàn)，也是他賦能領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)。
（三）劉強(qiáng)東 劉強(qiáng)東認(rèn)為公司管理的核心是管人，管人的核心是選人、用人和留人。他注重員工的職業(yè)發(fā)展，如果一個(gè)配送員五年之后還是配送員，他認(rèn)為這是管理者的失職。這種理念體現(xiàn)了他對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。京東在他的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大，在電商領(lǐng)域占據(jù)重要地位。
（四）張瑞敏 張瑞敏在海爾的領(lǐng)導(dǎo)也體現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。他注重企業(yè)的創(chuàng)新和變革，帶領(lǐng)海爾不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從傳統(tǒng)的家電企業(yè)向智能家居等多元化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在企業(yè)管理、組織架構(gòu)調(diào)整等方面不斷探索，使海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。
二、古代領(lǐng)導(dǎo)力典范——曾國(guó)藩
在中國(guó)歷史上，曾國(guó)藩是極具領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他所處的晚清時(shí)期，社會(huì)動(dòng)蕩不安，內(nèi)有太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)等農(nóng)民起義，外有列強(qiáng)環(huán)伺。在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，他展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。 在品德修養(yǎng)方面，他秉持儒家“修身齊家治國(guó)平天下”理念，以禮義廉恥等道德準(zhǔn)則約束自己和身邊的人，這使他贏得眾多追隨者的敬重。在軍事領(lǐng)導(dǎo)上，他組建湘軍，在士兵選拔和將領(lǐng)任用方面有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重視軍隊(duì)的思想教育，用儒家思想武裝士兵頭腦，使湘軍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在對(duì)抗太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮重要作用。在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，他善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，他的幕府中聚集各類(lèi)人才，他根據(jù)特長(zhǎng)安排任務(wù)，他的《曾國(guó)藩家書(shū)》也體現(xiàn)了對(duì)家族子弟和下屬的教育理念，這也是其領(lǐng)導(dǎo)力的延伸。
三、領(lǐng)導(dǎo)力理論中的關(guān)鍵人物及其理念
（一）沃倫·本尼斯 沃倫·本尼斯被尊稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)力之父，他將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。他深入研究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)系，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備適應(yīng)能力、愿景構(gòu)建能力以及激勵(lì)他人的能力等。他的理論影響了許多企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面的策略，例如很多大型跨國(guó)公司在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中會(huì)引用他的理論，教導(dǎo)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建有吸引力的愿景，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
（二）約翰·麥斯威爾 約翰·麥斯威爾有著獨(dú)特的影響力，他每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國(guó)政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講。他的領(lǐng)導(dǎo)力理念注重人際關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己，善于與他人建立良好關(guān)系。在企業(yè)界，他的演講啟發(fā)許多領(lǐng)導(dǎo)者重視團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)；在政府部門(mén)，他的理念有助于官員更好地與民眾溝通，建立信任關(guān)系，提高政策執(zhí)行效果。
當(dāng)代具有領(lǐng)導(dǎo)力的人都有著各自獨(dú)特的特質(zhì)和行為方式，無(wú)論是商界領(lǐng)袖、古代的領(lǐng)導(dǎo)者還是領(lǐng)導(dǎo)力理論中的關(guān)鍵人物，他們都在不同程度上為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧可以為現(xiàn)代社會(huì)中各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒，幫助他們更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201199.html