一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)認(rèn)知
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與職位無(wú)關(guān) 很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，一旦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人能力，與職位并無(wú)必然聯(lián)系。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，有些管理者憑借職位權(quán)力強(qiáng)迫他人執(zhí)行任務(wù)，看似威風(fēng)凜凜，但這并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，在組織里存在這樣一部分人，他們雖無(wú)管理權(quán)限，卻能讓他人欣然接受任務(wù)安排，原因就在于他們具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好成果。
（二）管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 不少人過(guò)度追捧領(lǐng)導(dǎo)力，卻忽視了管理力這個(gè)基礎(chǔ)。實(shí)際上，管理力是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的基石。從團(tuán)隊(duì)角度看，搭班子、帶隊(duì)伍、建文化是管理基礎(chǔ)的體現(xiàn)；從業(yè)務(wù)角度而言，定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果是不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于共啟愿景，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解員工心理，而很多創(chuàng)業(yè)者雖有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪美好藍(lán)圖，但因管理能力薄弱，難以將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要起到模范帶頭作用，用自己的行動(dòng)去影響團(tuán)隊(duì)成員，而不是只發(fā)號(hào)施令。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的常見(jiàn)誤區(qū)
（一）非領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力 在職場(chǎng)中，并非只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以有橫向的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如在人際交往中，能主動(dòng)化解矛盾、達(dá)成目標(biāo)的人就展現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力，而不是只有處于高位的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）影響力等同于領(lǐng)導(dǎo)力 有人將影響力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一談，認(rèn)為有影響力的人就是領(lǐng)導(dǎo)。但像牛頓這樣的*學(xué)者，雖有巨大的思想影響力，卻不能稱之為真正的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆](méi)有權(quán)力就難以建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與職位有關(guān) 擁有領(lǐng)導(dǎo)地位或頭銜并不意味著就一定具備領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)，就如同有婚姻不一定有美好的愛(ài)情一樣。
（四）大家聽(tīng)我的就是領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅讓下屬聽(tīng)從命令，而是要具備合作、互動(dòng)和共同決策的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不傾聽(tīng)下屬的聲音，不尊重他們的意見(jiàn)，就不能稱之為有領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力必須有豐富經(jīng)驗(yàn) 很多人覺(jué)得只有積累大量工作經(jīng)驗(yàn)才能具備領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤觀念。
三、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）工作方面 1. 沒(méi)有工作重心 在企業(yè)管理中，時(shí)間資源有限。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司往往工作重心不明確，這會(huì)造成工作安排混亂。比如同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，卻不能合理分配資源和時(shí)間，導(dǎo)致各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢，讓員工也感到迷茫，不知該把精力集中在哪項(xiàng)任務(wù)上。 2. 缺乏工作技能 部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司自身工作技能存在不足，這也會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
四、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因
（一）對(duì)員工過(guò)于寬容 領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間毫無(wú)距離感時(shí)，難以樹(shù)立威信。例如在一些小型創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者和員工過(guò)于親近，在工作決策時(shí)員工可能不會(huì)像對(duì)待嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)那樣重視指令。
（二）處事過(guò)于軟弱 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)者在必要時(shí)刻需要展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。如面臨緊急項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，如果不能果斷決策并強(qiáng)力推動(dòng)執(zhí)行，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。
（三）無(wú)法控制難以駕馭的員工 對(duì)于不尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理手段，會(huì)使團(tuán)隊(duì)秩序陷入混亂，這也是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。
（四）員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不服從 這可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)上未能展現(xiàn)出足夠?qū)嵙?，使得員工盲目自信而不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）了解自己 1. 了解自身性格 性格影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者要觀察分析自己的行為、思維和決策方式，判斷自己是外向型還是內(nèi)向型性格等。 2. 了解自身能力 領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己和團(tuán)隊(duì)成員勝任工作所需的能力、技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等情況。
（二）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)組織類型，有集權(quán)式、分權(quán)式和自由式等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織；分權(quán)式適合目標(biāo)不明確、制度不健全、有較強(qiáng)個(gè)人色彩且注重團(tuán)隊(duì)利益的組織；自由式適合團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)、發(fā)展要求高的組織。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)劣勢(shì)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進(jìn)成員的提升和發(fā)展。
（三）明確目標(biāo) 一個(gè)組織要有明確的目標(biāo)才有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者要制定合理目標(biāo)，并將其有效分解，落實(shí)到每個(gè)員工的行為中。同時(shí)，要讓下屬清楚團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境和形勢(shì)，明確自己為目標(biāo)應(yīng)做出的努力。
（四）承擔(dān)責(zé)任，分享功勞 管理者要為錯(cuò)誤決定承擔(dān)責(zé)任，為成功決定分享榮譽(yù)。如果將成功歸功于自己，錯(cuò)誤歸咎于他人，很快就會(huì)失去下屬尊重。
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