一、明確角色與自我提升
領(lǐng)導者要清楚自己扮演的多種角色，如為人上司、下屬、同事，更不能忘記自己本身這個角色。明確每個角色所承擔的責任，并且要讓自己這個角色逐年提升。這就需要給自己加壓，不斷學習新東西。例如，從個人貢獻者到CEO的六個階段，每個階段都有不同的勝任力要求。在從個人貢獻者到主管階段，要學會通過他人完成工作、關(guān)注團隊發(fā)展和激勵下屬等。隨著職位的晉升，勝任力要求也不斷變化。這種持續(xù)學習和自我提升是提升*領(lǐng)導力的基礎。因為只有領(lǐng)導者自身不斷成長，才能更好地應對不斷變化的組織內(nèi)外部環(huán)境，為團隊指引正確的方向。
二、激發(fā)下屬熱情的重要性
領(lǐng)導者對自己的工作和事業(yè)要有熱忱，這是激發(fā)下屬熱情的前提。一個好的領(lǐng)導者不僅自己對未來充滿信心，更要能將這種信心傳遞給下屬，激發(fā)他們的工作熱情。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導者不能激勵下屬，是無法勝任領(lǐng)導崗位的。領(lǐng)導的熱情雖然難以量化，但卻是企業(yè)達成目標和任務的催化劑。比如，奧美廣告公司總裁大衛(wèi)·奧格威提到領(lǐng)導者必須具有感染別人的樂觀精神，即使自己對未來信心不足，也要保持必贏的信心激勵下屬。當下屬感受到領(lǐng)導者的熱情和信心時，他們會更積極地投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動整個組織向著目標前進。
三、承受壓力的心理素質(zhì)
管理者職位越高，責任和壓力就越大。當下層管理者面臨上層領(lǐng)導的裁員、決策權(quán)力減少、不斷施壓等情況時，如果沒有強大的內(nèi)心，不僅工作質(zhì)量會受到影響，身心健康也會遭受損害。例如在現(xiàn)代企業(yè)中，中層管理者常常處于各種壓力之下。而具備良好的心理素質(zhì)，能夠承受這些壓力，是*領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。只有在壓力下保持冷靜，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)團隊克服困難。就像東芝電氣董事長土光敏夫所說，墨守成規(guī)、優(yōu)柔寡斷不是企業(yè)家的氣質(zhì)，領(lǐng)導者要在壓力面前果斷決策，勇往直前。
四、成為“首席解釋官”
領(lǐng)導者的重要意義在于讓團隊明確正確目標，并持續(xù)、充滿激情地向下屬解釋這個目標。要讓下屬清楚團隊正處于什么境地、為什么會這樣、奔向什么目標以及他們在這個過程中的位置和應該做的事情，而且要多次解釋以便下屬更好地理解。無論是*公司還是規(guī)模較小的公司，都需要這樣一位“首席解釋官”。例如在企業(yè)制定新的戰(zhàn)略目標時，領(lǐng)導者需要向各個部門的員工詳細解釋這個目標的意義、實現(xiàn)的步驟以及對每個員工的影響等，這樣員工才能更好地將個人工作與組織目標相結(jié)合，朝著共同的方向努力。
五、踐行管理者的使命
管理者的使命追求與事業(yè)激情是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)的活力源于人才隊伍的使命感，卓越的組織由有共同信念的人組成。有共同信念的管理者會展現(xiàn)出諸多積極的行為特質(zhì)，如認同使命愿景，全心投入工作，充滿熱情地持續(xù)拼搏；面臨機遇勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造高績效并不斷追求更高目標；有自我批判精神和學習心態(tài)，不斷成長；遇到困難敢于擔當；個人利益服從組織利益；率先垂范傳承公司核心價值觀；正確處理工作與生活關(guān)系；以客戶為中心，重視人才發(fā)展；心存感恩忠誠企業(yè)。這些特質(zhì)有助于提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，因為他們通過自身的行為影響和帶動整個團隊，使團隊成員也朝著積極的方向發(fā)展。
六、以身作則發(fā)揮領(lǐng)導力
“身教”勝于“言教”，以身作則是發(fā)揮領(lǐng)導力的有效方法。如IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說，領(lǐng)導自己的能力是領(lǐng)導他人能力的最好證明。領(lǐng)導者的行為會成為下屬效仿的榜樣，如果領(lǐng)導者自身能夠做到言行一致，遵守公司的規(guī)章制度，積極投入工作，那么下屬也會受到積極的影響。例如，在面對困難任務時，領(lǐng)導者身先士卒，主動承擔，下屬也會更愿意跟隨并積極參與到解決問題的過程中。同時，領(lǐng)導者還需要具備敏銳的洞察力，能夠為團隊指明方向；保持彈性駕馭，平衡驅(qū)使和引導的力量；擁有必贏心態(tài)，感染他人保持樂觀；處事果斷，具備遠見、果斷和毅力；以目標為導向，激勵和自我控制圍繞目標進行等多種能力，這些都是提升*領(lǐng)導力的重要方面。
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