一、*領(lǐng)導(dǎo)力理念的核心要點
*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多深刻的見解。首先，他認(rèn)為在公司的生存發(fā)展和成功運作所依賴的領(lǐng)導(dǎo)力、基本政策、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)這三個相互依存的問題中，領(lǐng)導(dǎo)力問題是決定性的。這表明領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運營的架構(gòu)中占據(jù)著最為關(guān)鍵的位置，如同大廈的基石一般。例如，一個企業(yè)即便擁有完善的基本政策和客觀標(biāo)準(zhǔn)，但如果缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力，也難以在市場競爭中立足。
其次，*強調(diào)公司不能依賴某位天才或超人來管理。他指出如果沒有強有力的、自治的、且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機制，任何機構(gòu)都無法正常運作。這反映出權(quán)力分配在企業(yè)中的必要性?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，僅靠一人之力無法全面兼顧，合理的權(quán)力分配能夠激發(fā)各個層級的積極性和創(chuàng)造力。
再者，他認(rèn)為與其他機構(gòu)相比，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題更重要、難度更大?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境、復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和多元的員工需求，這對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。
另外，*提出工業(yè)社會遭遇到最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力問題是在專業(yè)人士與受過普遍教育的人之間很難取得平衡，他認(rèn)為“工廠自治社區(qū)”的做法可以嘗試。這顯示出他對不同群體在企業(yè)中協(xié)同工作的深度思考，旨在通過創(chuàng)新的管理模式來解決潛在的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。
二、*眼中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)
（一）誠信 *將誠信列為領(lǐng)導(dǎo)者的第一法則。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以受人愛戴、能力出眾，但如果缺乏誠信的品質(zhì)，就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。因為下屬可以原諒他人的諸多過錯，如無能、無知等，但無法原諒領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信。誠信是領(lǐng)導(dǎo)者建立信任、凝聚團隊的基石。一個沒有誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，其決策和指令難以得到員工的真心擁護，團隊內(nèi)部也容易出現(xiàn)猜疑和分裂。
（二）通曉業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于能夠做其他人根本無法做到或難以做到的事情。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須通曉業(yè)務(wù)，不能走捷徑，要掌握對工作質(zhì)量必不可少的知識。例如，在技術(shù)密集型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解核心技術(shù)和業(yè)務(wù)流程，就難以做出準(zhǔn)確的決策，也無法有效地指導(dǎo)員工的工作。
（三）公布期望 *認(rèn)為每一位管理者都需要明確闡述其目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)公布其目標(biāo)和使命，上至高層管理者，下至基層領(lǐng)班都應(yīng)如此。以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)確定自己的目標(biāo)，這樣可以使整個組織的目標(biāo)體系清晰明確，員工能夠清楚地知道自己的工作方向與企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從而提高工作效率和積極性。
（四）展現(xiàn)非比尋常的承諾 許多人失敗是因為沒有展現(xiàn)承諾，或是承諾的目標(biāo)出了錯。領(lǐng)導(dǎo)者的承諾源于有價值的使命，有價值的使命會激發(fā)強烈的承諾。當(dāng)企業(yè)面臨困難時，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有展現(xiàn)出堅定的承諾，員工也難以全身心地投入到工作中，企業(yè)就容易陷入困境。
三、*對領(lǐng)導(dǎo)者角色的獨特定義
*定義領(lǐng)導(dǎo)者為有追隨者的人，這一概念簡潔而深刻地揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是像小號一樣有清晰的聲音，即建立組織的使命、愿景和價值。這是領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團隊前進的旗幟，明確的使命、愿景和價值能夠吸引員工追隨，為員工提供工作的意義和目標(biāo)。
在*看來，“管理即領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)者在建立起組織的使命、愿景和價值后，還要進行目標(biāo)設(shè)定、組織協(xié)調(diào)、溝通激勵、衡量反饋和開發(fā)下屬等工作。這表明領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)，管理和領(lǐng)導(dǎo)并不是相互分離的概念，而是緊密相連的整體。
四、*領(lǐng)導(dǎo)力理念對現(xiàn)代企業(yè)的啟示
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的可培養(yǎng)性 *認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)和實踐掌握的技能，這打破了人們對領(lǐng)導(dǎo)力是天生特質(zhì)的固有觀念?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式提升員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)儲備更多的領(lǐng)導(dǎo)人才。例如，企業(yè)可以為員工提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，設(shè)置內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)崗位輪替機制，讓員工在不同的崗位上鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的決策導(dǎo)向 成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會問“我能做什么”，而是會問“我應(yīng)該做什么”。這啟示現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會責(zé)任為導(dǎo)向，而不是僅僅基于個人能力和喜好。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要挑最重要的事情來做，懂得甄別事情的重要性，不能糾纏于細枝末節(jié)。例如，企業(yè)在面臨多個項目選擇時，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最符合企業(yè)利益的項目重點投入資源。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的資源管理 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放棄那些不斷吞噬公司資源的項目。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的洞察力，及時識別那些看似接近成功但實際消耗大量資源卻收益甚微的項目。勇于割舍這些項目，將資源集中到更有潛力和價值的項目上，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理念猶如一座燈塔，為現(xiàn)代企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)決策等方面提供了寶貴的指引，對企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得成功具有不可忽視的重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201257.html