一、*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特視角
*雖然沒(méi)有專門著作來(lái)論述領(lǐng)導(dǎo)力，但他的思想中卻蘊(yùn)含著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。他反對(duì)專門講述領(lǐng)導(dǎo)力，然而他對(duì)《居魯士的教育》的高度評(píng)價(jià)又彰顯出他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的認(rèn)可。從他的管理定義“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理”可以看出，他將領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)使命緊密相連。在*看來(lái)，使命是組織存在的根本原因，是組織的目的，它規(guī)定了組織認(rèn)為有意義的結(jié)果，也指明了組織對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)做出的貢獻(xiàn)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)就是引導(dǎo)組織明確使命，因?yàn)橹挥忻鞔_了使命，企業(yè)才能確定愿景、優(yōu)先順序、戰(zhàn)略、計(jì)劃和工作安排，進(jìn)而取得績(jī)效。
二、卓有成效是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
（一）卓有成效的內(nèi)涵 管理者必須要卓有成效，這是*領(lǐng)導(dǎo)力思想的一個(gè)關(guān)鍵。并非只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者都應(yīng)像管理者一樣工作和思考。卓有成效是一種習(xí)慣，是可以通過(guò)不斷訓(xùn)練獲得的綜合體。當(dāng)每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一群平凡的人就能做出不平凡的事。
（二）如何做到卓有成效 1. 時(shí)間管理 有效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得管理自己的時(shí)間，合理分配時(shí)間資源，將時(shí)間投入到最有價(jià)值的事務(wù)上，避免時(shí)間的浪費(fèi)。例如，他們會(huì)明確區(qū)分重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的事務(wù)，優(yōu)先處理重要不緊急的事務(wù)，從而提高整體工作效率。 2. 聚焦貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的不應(yīng)僅僅是自身的工作任務(wù)，更應(yīng)著眼于對(duì)組織的貢獻(xiàn)。他們會(huì)思考自己的工作成果對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有何意義，從組織整體利益出發(fā)去開展工作。 3. 發(fā)揮長(zhǎng)處 在用人方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是職位的要求是什么。他們用人是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不是為了克服人的弱點(diǎn)。對(duì)人的多樣化要有*的包容性，企業(yè)不是改造員工個(gè)性的工廠，雇傭一個(gè)人就要雇傭他整個(gè)人。 4. 要事優(yōu)先 領(lǐng)導(dǎo)者能夠分清事務(wù)的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。他們不會(huì)被瑣事分散精力，而是集中精力解決關(guān)鍵問(wèn)題，確保組織朝著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 5. 有效決策 領(lǐng)導(dǎo)者需要做出有效決策，這要求他們具備系統(tǒng)思考的能力，關(guān)注系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。決策時(shí)要考慮多方面的因素，不能把失敗歸咎于部下的無(wú)能或偶然狀況，因?yàn)槭⊥窍到y(tǒng)存在缺陷的征兆。
三、效能導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）效能與效率的區(qū)別 企業(yè)不可缺少的是效能，而非僅僅效率。效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)屬下做正確的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的才華與能力是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來(lái)判定的。
（二）效能管理的核心工作 1. 設(shè)立目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要為組織設(shè)立明確的目標(biāo)，這是組織發(fā)展的方向指引。目標(biāo)的設(shè)定要基于組織的使命，同時(shí)要考慮到組織的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境等因素。 2. 任務(wù)分派 根據(jù)組織成員的能力和特長(zhǎng)，合理地分派任務(wù)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬有深入的了解，確保任務(wù)分配到最適合的人手中，從而提高任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。 3. 激勵(lì)溝通 有效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激勵(lì)員工，通過(guò)各種方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，他們也注重與員工的溝通，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。 4. 績(jī)效評(píng)估 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評(píng)估?？?jī)效評(píng)估不僅是對(duì)員工工作的一種考核，也是發(fā)現(xiàn)員工潛力和改進(jìn)工作的重要依據(jù)。 5. 培育人才 領(lǐng)導(dǎo)者要重視人才的培育，為組織培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。這有助于組織的可持續(xù)發(fā)展，使組織在面對(duì)各種變化時(shí)能夠有足夠的人才儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
四、適應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)力
在*的思想中，變化不是威脅，而應(yīng)被看作機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要以最快速度適應(yīng)“變化”。當(dāng)前企業(yè)面臨的變局更多是一場(chǎng)觀念和思維方式的革命，而不是單純的技術(shù)革命。*的管理者會(huì)修煉管理心智，他們懂得對(duì)大腦進(jìn)行投資，積極適應(yīng)變化，把握變化帶來(lái)的機(jī)遇。例如，企業(yè)需要每6 - 12個(gè)月打開企業(yè)的天窗，看一看外面的世界，進(jìn)行系統(tǒng)化地創(chuàng)新。創(chuàng)新的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，而不是產(chǎn)品，企業(yè)的創(chuàng)新策略應(yīng)追求“新穎且獨(dú)特”，而不是僅僅局限于更好、更多。
五、用人理念中的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者最重要的能力就是用人。有效的管理者在用人時(shí)會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。他們對(duì)人的多樣化要有*的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處。企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。這種用人理念體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和胸懷，能夠充分挖掘員工的潛力，提高組織的整體效能。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展
（一）組織目的與領(lǐng)導(dǎo)力 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人；員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)有效的管理方式激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理各環(huán)節(jié) 1. 在企業(yè)的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要制定方針，明確公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并落實(shí)為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好戰(zhàn)略的落地管理。 2. 在管理人員的管理方面，由于管理人員承擔(dān)著執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的責(zé)任，所以對(duì)他們的管理非常關(guān)鍵。這包括根據(jù)優(yōu)先順序?qū)θ撕唾Y源進(jìn)行分配等工作。 3. 在員工和工作的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要做好招人、識(shí)人、育人、用人、留人、開人等工作，設(shè)計(jì)合理的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，考慮每個(gè)員工的特性，使其*限度地發(fā)揮作用。
總之，*的領(lǐng)導(dǎo)力精髓涵蓋了多個(gè)方面，從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特理解，到卓有成效、效能導(dǎo)向、適應(yīng)變化、用人理念等多個(gè)維度，這些思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理有著深遠(yuǎn)的意義，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而深刻的指導(dǎo)。
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