一、*領(lǐng)導(dǎo)力語錄的重要意義
*被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的領(lǐng)導(dǎo)力語錄有著不可忽視的重要意義。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境下，無論是企業(yè)、政府機構(gòu)還是其他組織，都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。*的語錄猶如一盞明燈，為管理者們提供了思考的方向。
從企業(yè)的角度來看，他的思想影響了眾多*企業(yè)的發(fā)展。像英特爾、微軟、通用電氣以及中國的海爾等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都深受其影響。例如英特爾總裁安迪·格魯夫?qū)?推崇備至，這表明*的思想在企業(yè)戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理等多方面有著重要的指導(dǎo)價值。他的語錄能夠幫助企業(yè)管理者更好地界定企業(yè)使命，激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。這一過程涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，因為激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。
在社會層面，他的語錄也有助于提升整個社會的管理水平。各個組織的有效管理會帶動整個社會向著更高效、更有序的方向發(fā)展。而且，他的語錄不僅僅適用于高層管理者，對于所有知識工作者而言，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考，這就擴大了其影響力的范圍，有助于提升整個社會的工作效率和創(chuàng)新能力。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的核心觀點
（一）關(guān)于卓有成效 *強調(diào)卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。這一觀點提醒管理者要注重工作的優(yōu)先級，避免在瑣碎事務(wù)中迷失方向。例如在企業(yè)項目管理中，管理者需要明確哪些任務(wù)是對項目目標(biāo)達(dá)成起關(guān)鍵作用的，先集中精力完成這些任務(wù)，而不是眉毛胡子一把抓。
（二）重視貢獻(xiàn) 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。這一理念打破了傳統(tǒng)的以職位高低來評判管理者地位的觀念。在一個組織中，即使是基層員工，如果他的工作成果對組織的整體目標(biāo)有著重要的貢獻(xiàn)，那么他在管理意義上就有著重要的價值。比如在一個研發(fā)團隊中，基層的程序員可能提出一個創(chuàng)新的算法，這個算法對整個項目的成功起到了關(guān)鍵作用，那么他就是在以一種重要的方式為成果負(fù)責(zé)。
（三）關(guān)于用人 有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。并且對人的多樣化要有*的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。這體現(xiàn)了一種以人為本、尊重個性差異的用人理念。例如在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，員工的個性和獨特的思維方式往往是創(chuàng)新的源泉。管理者如果能夠包容不同的個性，根據(jù)員工的能力和特長安排工作，而不是強行將員工塞進(jìn)固定的職位框架中，將更有利于發(fā)揮員工的潛力。
（四）應(yīng)對變化 在人類眾多的活動中，*一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)，在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。這一觀點強調(diào)了企業(yè)和管理者要有前瞻性。在科技飛速發(fā)展的今天，許多傳統(tǒng)行業(yè)如果不能提前布局，適應(yīng)新技術(shù)帶來的變革，就很容易被市場淘汰。例如傳統(tǒng)的零售行業(yè)，在電商興起的浪潮中，如果不能提前轉(zhuǎn)型，發(fā)展線上業(yè)務(wù)或者與線上平臺合作，就會面臨巨大的生存危機。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力語錄對現(xiàn)代管理者的啟示
（一）自我提升 現(xiàn)代管理者要認(rèn)識到成長的責(zé)任在于自身。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，外部環(huán)境不斷變化，如疫情反復(fù)、國際形勢波云詭譎、商業(yè)環(huán)境日新月異等，管理者只有不斷提升自己，才能適應(yīng)這種變化。例如通過學(xué)習(xí)新的管理知識、技術(shù)知識，提升自己的決策能力、溝通能力等。而且能力不僅能改變工作的質(zhì)量，還能改變?nèi)吮旧恚哂兄卮蟮囊饬x。管理者要追求卓越，進(jìn)而從中建立充實感與自信。
（二）決策思維 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。這啟示現(xiàn)代管理者在決策時不能僅僅依賴于數(shù)據(jù)和事實的收集，還要結(jié)合自己的經(jīng)驗、直覺和對未來的判斷形成初步的見解。當(dāng)然，這并不意味著忽視事實依據(jù)，而是在有了自己的思考框架后，再用事實去驗證和完善決策。例如在企業(yè)開拓新市場時，管理者可能根據(jù)自己對市場趨勢的判斷先提出一個初步的市場進(jìn)入策略，然后再通過市場調(diào)研等方式來進(jìn)一步確定該策略的可行性。
（三）責(zé)任意識 一切始于責(zé)任。成功的關(guān)鍵在于責(zé)任心，就是讓自己勇于承擔(dān)責(zé)任。所謂有責(zé)任感的人，就是要認(rèn)真埋頭于工作并認(rèn)識到有必要獲得符合工作需要的成長。現(xiàn)代管理者要明確自己的責(zé)任不僅僅是對自己的職位負(fù)責(zé)，更是對組織的整體目標(biāo)、對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。在項目出現(xiàn)問題時，管理者不能推諉責(zé)任，而是要積極尋找解決問題的方法，同時從問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自己和團隊的能力。
*的領(lǐng)導(dǎo)力語錄涵蓋了眾多深刻的管理思想和理念，這些語錄對現(xiàn)代管理者在提升管理水平、應(yīng)對變化、實現(xiàn)組織目標(biāo)等多方面有著重要的啟示意義，值得管理者們深入學(xué)習(xí)和研究。
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