一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
戴爾電腦的成功很大程度上源于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向便親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就察覺到互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變?nèi)藗兊纳钆c工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。于是，他在公司內(nèi)部到處張貼海報(bào)，自己在海報(bào)上指向觀眾并印有“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字，還在公開演講中多次重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在供應(yīng)商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾非常重視，他對供應(yīng)商的報(bào)價和產(chǎn)品規(guī)范細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級管理人員巡視廠家，自己每年也要親自參與相關(guān)工作。
二、喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路
喬布斯作為蘋果公司創(chuàng)始人之一，他的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維使蘋果成為世界知名科技公司。
他從小對技術(shù)興趣濃厚，花大量時間研究學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品。這種對細(xì)節(jié)的極度關(guān)注和對產(chǎn)品研發(fā)的專注是他成功的關(guān)鍵。喬布斯對產(chǎn)品充滿激情并追求卓越，他希望將蘋果打造成改變世界的公司，這種精神激勵著整個團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
三、埃隆·馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)
馬斯克是SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技、能源等多方面展示出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。
他有明確的使命和愿景，以改變世界為使命，他的公司致力于消除各種現(xiàn)實(shí)問題，這讓他和他的公司在行業(yè)中獨(dú)樹一幟。馬斯克對風(fēng)險和失敗有很強(qiáng)的承受力，他在追求飛天等項(xiàng)目時面臨諸多挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為他會失敗，但他不斷面對風(fēng)險失敗并將經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個項(xiàng)目。他鼓勵公司內(nèi)自由和創(chuàng)造性，注重未來方向，不斷追求新想法。同時，他與員工密切合作，上下互動，共同制定戰(zhàn)略完成工作任務(wù)。
四、李廣的領(lǐng)導(dǎo)智慧
漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱。在一次與匈奴的遭遇戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)一百個騎兵追趕匈奴射手后，遭遇幾千匈奴騎兵。面對己方兵力懸殊的情況，李廣沒有選擇逃跑，而是下令前進(jìn)并在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來，讓士兵下馬卸鞍休息。他向士兵解釋這樣做是為了讓匈奴兵以為是誘敵之計(jì)而不敢貿(mào)然行動。匈奴將領(lǐng)果然中計(jì)，不敢輕易攻擊。李廣的這種臨危不亂、善于利用心理戰(zhàn)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓麾下戰(zhàn)士對他敬服有加，也讓匈奴聞風(fēng)喪膽。這些不同領(lǐng)域人物的領(lǐng)導(dǎo)力成功案例，都有著各自獨(dú)特的內(nèi)涵，為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的范例。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201268.html