一、*對領導力與領導者的定義
*對領導力有著獨特的見解。他認為*真正的領導者是有追隨者的人。在《管理》一書中，又指出領導者的首要任務是像小號一樣有清晰的聲音，這意味著領導者首先要建立組織的使命、愿景和價值。之后再進行設定目標、組織協(xié)調(diào)、溝通激勵、衡量反饋、開發(fā)下屬等工作。
*還提出“管理即領導力”，這一觀點源于他豐富的管理思想體系。他從不同的研究和實踐中總結(jié)出領導力的內(nèi)涵，雖然沒有單獨寫過關(guān)于領導力的書，但在很多著作中都涉及到領導力相關(guān)的內(nèi)容。例如在《公司的概念》中就有論及“領導力”和“培育領導者”的內(nèi)容。從通用管理實踐的調(diào)研中，他指出公司的生存發(fā)展和成功運作取決于領導力問題、基本政策問題、行為與決策的客觀標準問題，而領導力問題是決定性的。這表明在*的觀念里，領導力在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。
二、擔責領導力在*思想中的體現(xiàn)
- 責任與領導力的關(guān)聯(lián) 在*的思想體系中，責任是一個核心概念。他對“責任”、管理人員的“責任”、員工的“責任”以及企業(yè)的“責任”都有諸多論述。1973年的《管理:任務、責任、實踐》這本書就很好地詮釋了管理與責任的關(guān)系。管理被詮釋為管理任務、承擔責任、勇于實踐。在他對管理的定義中，界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者結(jié)合是管理。這意味著領導力包含著激勵和組織人力資源去實現(xiàn)使命的責任。
- 領導者的責任要素 領導者的責任包括建立團隊和權(quán)衡利益等。建立團隊時，管理者要協(xié)調(diào)股東、客戶、社會、員工和管理人員之間的沖突，創(chuàng)造出一個大于各組成部分總和的富有活力的整體。同時，管理者還要權(quán)衡目前利益與長遠利益，所做的一切必須既有利于當前，也要有利于長遠發(fā)展。這體現(xiàn)出領導者在組織中的責任是多方面的，不僅僅是帶領團隊前進，還要考慮到各種利益的平衡和組織的可持續(xù)發(fā)展。
三、*擔責領導力的重要性
- 對企業(yè)的重要意義 從企業(yè)的角度來看，*的擔責領導力理念是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如果沒有能干的、負責任且具有事業(yè)心的領導層，沒有采取主動的意愿與能力，再好的公司也很難維持高效率。現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如在專業(yè)人士與受過普遍教育的人之間的平衡問題，而有效的領導力能夠幫助企業(yè)應對這些挑戰(zhàn)。例如，通過建立地方領導機制，合理分配權(quán)力，避免公司依賴某位天才或超人來管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的正常運作。
- 對組織管理的價值 在組織管理方面，擔責領導力有助于提升組織的整體效能。在去中心化管理模式下，需要愿意承擔責任與自主決策的管理者，同時也需要強大的核心管理層。核心管理層如果缺乏領導力，組織便不可能團結(jié)，而領導者通過為組織設定清楚、有意義的目標，可以提升整體績效。此外，領導者將員工視為資源而非成本，這種理念的轉(zhuǎn)變也需要領導者承擔起相應的責任，去挖掘員工的潛力，讓員工在組織中發(fā)揮更大的價值。
四、*擔責領導力在現(xiàn)代的應用與啟示
- 現(xiàn)代企業(yè)中的應用實例 在現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)都在踐行*的擔責領導力理念。例如，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，會借鑒*把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具的思想。這個工具可以幫助企業(yè)明確自身存在的意義、定位、目標等，而這背后離不開領導者承擔起界定使命的責任，以及激勵和組織人力資源去實現(xiàn)使命的領導力。
- 對現(xiàn)代管理者的啟示 對于現(xiàn)代管理者來說，*的擔責領導力思想提供了很多啟示。管理者要認識到自己的責任不僅僅是管理日常事務，更要像*所說的那樣卓有成效。這需要在時間管理、聚焦貢獻、發(fā)揮長處、要事優(yōu)先、有效決策等方面下功夫。同時，管理者要把員工當作資源，承擔起開發(fā)員工潛力的責任，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，為組織的長遠發(fā)展奠定基礎。而且，管理者要明確自己在組織中的角色，無論是在建立團隊還是在權(quán)衡利益方面，都要積極承擔責任，發(fā)揮領導力的作用，以應對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的各種復雜情況。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201331.html