一、《2012》中的人物與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)表現(xiàn)
在電影《2012》中，不同人物有著不同的行為表現(xiàn)，這些表現(xiàn)從側(cè)面反映出了與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的特質(zhì)。首先來看富翁尤里，他在影片初期憑借自己的財富優(yōu)勢，獲取了登船的消息并買到昂貴的船票。他在某種程度上展現(xiàn)出了資源獲取和利用的能力，這類似于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中調(diào)配資源的能力。然而，他的行為更多是出于自我利益的保護(hù)，在面臨危險時，他拋棄了除親人之外的其他人，這種自私自利的行為又體現(xiàn)出他缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力所應(yīng)具備的團(tuán)隊意識和社會責(zé)任。
而從美國總統(tǒng)的角色來看，他在災(zāi)難面前選擇與民眾同在，最終不幸陣亡。他的行為體現(xiàn)出一種責(zé)任感，在危險時刻愿意與民眾共患難，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。雖然他未能幸免于難，但這種精神是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)，他沒有選擇獨自逃生，而是堅守自己作為總統(tǒng)對民眾的責(zé)任。
二、與其他電影中領(lǐng)導(dǎo)力的對比
（一）《亮劍》中的李云龍 李云龍有著堅定的信念與目標(biāo)，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。他在戰(zhàn)爭中一心要戰(zhàn)勝敵人，保衛(wèi)部隊和百姓。而在《2012》中，并沒有一個人物有著如此明確且堅定的為大眾謀福祉的目標(biāo)。李云龍敢于創(chuàng)新與突破常規(guī)，他的亮劍精神是獨特的作戰(zhàn)理念，相比之下，《2012》中的人物更多是在應(yīng)對災(zāi)難時的本能反應(yīng)，缺乏這種主動創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)意識。李云龍對士兵的獨特管理方式，恩威并施，提高了部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而《2012》中的人物大多是各自為戰(zhàn)，沒有體現(xiàn)出這種有效的團(tuán)隊管理能力。
（二）《成事在人》中的曼德拉 曼德拉在《成事在人》中展現(xiàn)出非凡的遠(yuǎn)見卓識，他看到體育能夠凝聚南非不同膚色的人民，從而積極支持跳羚隊。而《2012》中的人物缺乏這種對未來局勢的長遠(yuǎn)規(guī)劃和把握能力。曼德拉的溝通能力也很強，他以真誠、尊重的態(tài)度與隊員交流，而《2012》中的人物在面臨災(zāi)難時更多是慌亂的交流或者是基于利益的短暫合作，沒有這種深入且積極的溝通來達(dá)成共同目標(biāo)的表現(xiàn)。
（三）《成功的秘密》中的主角 《成功的秘密》中的主角有著積極主動的溝通態(tài)度，在復(fù)雜的職場環(huán)境中學(xué)會傾聽他人的需求和意見。在《2012》中，人物之間更多是在災(zāi)難面前的生存信息交換，沒有這種為了達(dá)成共同目標(biāo)而進(jìn)行的積極溝通和互相理解的過程。
三、《2012》中的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
（一）危機(jī)中的平等與責(zé)任 電影啟示我們，在危機(jī)面前，無論貧富、地位高低，大家在承受自然災(zāi)害方面是平等的。但從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)時刻更要承擔(dān)起責(zé)任。不能像尤里那樣只顧及自己和家人，而要有更廣泛的社會責(zé)任意識，要考慮到群體的利益。例如在現(xiàn)實生活中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者其他突發(fā)危機(jī)時，要保障員工的權(quán)益，而不是只想著自己的財富保全。
（二）應(yīng)對危機(jī)的規(guī)劃 電影中的災(zāi)難規(guī)模巨大，從現(xiàn)實角度看，領(lǐng)導(dǎo)者需要有應(yīng)對危機(jī)的規(guī)劃能力。就像如果真的面臨全球性的生態(tài)危機(jī)，各國的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提前制定應(yīng)對策略，包括資源的調(diào)配、人員的安置等。而不是像電影中那樣，在災(zāi)難來臨時才開始慌亂地尋找解決辦法。 （三）人性與領(lǐng)導(dǎo)力 電影中人性的貪婪、自私等在災(zāi)難面前暴露無遺。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該超越這些人性的弱點。領(lǐng)導(dǎo)者要在危機(jī)時刻保持冷靜，用理性和人性中的善來引導(dǎo)團(tuán)隊或者民眾。不能被恐懼和私欲所左右，要像曼德拉那樣用積極的態(tài)度和真誠的溝通去凝聚人心，共同應(yīng)對危機(jī)。
四、從《2012》看領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)實中的借鑒意義
（一）生態(tài)危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)方向 電影中反映出的全球性生態(tài)危機(jī)警示著現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)者。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者要重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。要引導(dǎo)民眾樹立正確的生態(tài)觀，推動環(huán)保政策的實施，這就如同在電影中如果有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前組織大家應(yīng)對地球環(huán)境的惡化，也許結(jié)果會不同。 （二）社會公平與領(lǐng)導(dǎo)決策 在電影中貧富差距在災(zāi)難面前被放大，在現(xiàn)實社會中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策要注重社會公平。無論是資源分配、機(jī)會提供等方面，都要避免貧富差距過大導(dǎo)致的社會矛盾。要像曼德拉那樣，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)努力去團(tuán)結(jié)不同階層的人民，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會。 （三）團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力 《2012》中雖然沒有很好地體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，但從反面給我們啟示。在現(xiàn)實的企業(yè)、組織或者社會管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)。通過有效的溝通、合理的分工等方式，讓團(tuán)隊成員在面對危機(jī)或者挑戰(zhàn)時能夠協(xié)同作戰(zhàn)，而不是各自為戰(zhàn)。
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