一、稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)歷程
稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)之路充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1933年，21歲的他入職松風(fēng)工業(yè)，當(dāng)時(shí)公司正處于經(jīng)濟(jì)蕭條的打擊之下，許多員工紛紛離職，而稻盛和夫卻抱著積極的心態(tài)，成功合成日本首次出現(xiàn)的鎂橄欖石，獲得企業(yè)認(rèn)可。27歲時(shí)，他因與上司在技術(shù)開發(fā)方針上產(chǎn)生分歧而辭職，隨后在好友資助下創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。這一系列的經(jīng)歷是他領(lǐng)導(dǎo)力形成的重要背景。在松風(fēng)工業(yè)時(shí)，他展現(xiàn)出了在困境中積極探索、勇于創(chuàng)新的精神，這種精神為他日后成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者奠定了基礎(chǔ)。而創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社則是他領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步實(shí)踐，他開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未知的發(fā)展道路。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)
（一）擁有使命感 稻盛和夫認(rèn)為，如同美國西部開拓時(shí)期的蓬馬車隊(duì)隊(duì)長，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備使命感。蓬馬車隊(duì)隊(duì)長有著強(qiáng)烈的使命感，為了追求富裕生活，開辟新天地，他們甘冒風(fēng)險(xiǎn)，成為美國建國的先驅(qū)。在現(xiàn)代商業(yè)世界，企業(yè)經(jīng)營者等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)如此。如果領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈欲望中充滿私利私欲，就無法得到周圍人的響應(yīng)和協(xié)助，團(tuán)隊(duì)將會分裂，難以到達(dá)目標(biāo)。例如，許多經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)只為滿足自己賺錢的私欲，將干部視為合作伙伴以高額報(bào)酬換取協(xié)助，這種基于利害得失構(gòu)筑的人際關(guān)系，只會讓普通員工憤憤不平，引發(fā)勞資沖突。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立光明正大、具備大義名分的崇高目的，明確事業(yè)的意義，引起員工共鳴。
（二）設(shè)立具體目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)立具體的目標(biāo)，像“公司這個(gè)月要有多少營業(yè)收入，要產(chǎn)出多少利潤”這樣詳細(xì)的月度計(jì)劃。制訂計(jì)劃并向員工仔細(xì)講解直至員工明確表示愿意按照計(jì)劃執(zhí)行。這一舉措的目的是贏得員工的協(xié)助，統(tǒng)一全公司的思想，形成合力。因?yàn)槿绻髽I(yè)沒有基于共同目標(biāo)制訂的月度計(jì)劃，經(jīng)營就無從談起。
（三）胸中懷有強(qiáng)烈的愿望 領(lǐng)導(dǎo)者心中要有強(qiáng)烈而持久的愿望，達(dá)到滲透到潛意識的程度，比如“無論如何也要實(shí)現(xiàn)”“不管怎樣必須成功”的想法。稻盛和夫在經(jīng)營京瓷時(shí)期就有各種各樣的煩惱，但他心中的強(qiáng)烈愿望支撐著他不斷前行。這種強(qiáng)烈的愿望能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的斗志，在面對困難時(shí)不輕易放棄，成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
（四）成為可信之人 信任關(guān)系的建立，首先要自己成為可信之人。稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)路上雖多次遭人背叛，但仍保持開放心態(tài)，認(rèn)為應(yīng)真誠地信任別人，并且不斷自問自己是否值得別人信任并及時(shí)修正自己的態(tài)度和行為。因?yàn)榕c別人的信任關(guān)系不過是自己內(nèi)心的一種外在反映。
（五）讓利的道德觀 作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益沖突時(shí)，應(yīng)把重心放在團(tuán)隊(duì)一邊。稻盛和夫在公司股票上市時(shí)，毫不猶豫地選擇發(fā)行新股的方法，讓股票的溢價(jià)全部歸公司所有。他把員工看作伙伴，真心相交，考慮到伙伴的將來，希望企業(yè)資金充裕、長期繁榮，這體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本道德。
三、稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)理念的其他體現(xiàn)
（一）超越差異的共鳴 領(lǐng)導(dǎo)者在傳遞理念給團(tuán)隊(duì)時(shí)，要超越人與人之間的各種差異。稻盛和夫表示，只要領(lǐng)導(dǎo)者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關(guān)愛之心進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，下屬就能獲得成長和進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者本身也會得到升華。
（二）付出超于常人的努力 領(lǐng)導(dǎo)者是部門和企業(yè)的代表，必須率先垂范，展示勤奮的工作姿態(tài)。稻盛和夫所指的努力是超于常人的那種。在競爭中，如果競爭對手比自己更努力，即便自己已經(jīng)很努力也會失敗。所以領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中付出無人能及的努力，并且要成為漩渦的中心，把周圍的人卷進(jìn)工作的漩渦。
（三）追求卓越 稻盛和夫強(qiáng)調(diào)追求卓越是取得成功的關(guān)鍵。他鼓勵(lì)組織和個(gè)人不滿足于現(xiàn)狀，不斷挑戰(zhàn)自我，追求更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。這種追求卓越的理念促使團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，不被眼前的成績所束縛，始終向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。
（四）以人為本 他非常重視人的價(jià)值和尊重，認(rèn)為組織的成功取決于員工的發(fā)展和滿意度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注員工，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，積極傾聽員工的意見和反饋。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值。
（五）創(chuàng)造共贏 稻盛和夫認(rèn)為成功的組織要建立在共贏的基礎(chǔ)上。組織與員工、客戶和合作伙伴之間應(yīng)建立合作和互利關(guān)系，尋找共同的目標(biāo)和利益，建立長期的合作關(guān)系。這有助于構(gòu)建穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)，使各方都能在合作中獲得發(fā)展。
（六）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 他鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策和問題解決等方面。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
（七）持續(xù)改進(jìn) 稻盛和夫認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)是組織取得成功的重要方面。組織和個(gè)人要不斷反思和改進(jìn)工作方式和方法，尋找和實(shí)施新的創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會。這使得組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持競爭力。
稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的領(lǐng)導(dǎo)歷程、領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)以及他的一系列領(lǐng)導(dǎo)理念上。他的這些思想和實(shí)踐為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的借鑒，激勵(lì)著領(lǐng)導(dǎo)者們不斷提升自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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