一、稻盛和夫對領導力的基本認知
稻盛和夫認為真正的領導力是一個復雜而多元的概念。首先，領導者必須在心底抱有親切的關愛之心，這類似于基督的“愛”和佛陀的“慈悲”。領導者要祈愿部下及其家族、交易商、客戶、地區(qū)、社會等周圍所有人生活幸福。這種深沉的愛能促使周圍人協(xié)助，甚至獲得天助，讓事業(yè)順利進展。例如，在他的經(jīng)營理念中，集團的領導者心中要有大愛、深愛，然后在此基礎上行動，絕不能依靠強權，不能讓部下恐懼畏縮。如果領導者只考慮自己，充當“利己的獨裁者”，憑自己的好惡做決定，這種獨裁專斷的領導方式必然會導致集團內(nèi)部的恐懼、疑惑、憎惡和反感，最終使集團崩潰。
同時，領導者也不能一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕松安逸的傾向，否則集團的紀律就會松弛。領導者必須具備使命感，具備堅強的意志和信念，具備真正的勇氣，對集團進行嚴格的指導，統(tǒng)率集團向前奮進，但又不能自以為是。這體現(xiàn)了稻盛和夫對領導力平衡的深刻理解，既要有關愛，又要有嚴格的管理和引導。
二、領導力構成要素中的人格因素
在稻盛和夫看來，人格在領導力構成要素中十分重要。作為領導者，只有保持自身高層次的人格，才能為經(jīng)營和管理打下最堅實的基礎。他提醒領導者要能時時事事思考“作為人，什么是正確”，不斷自問自答，努力提升自己的人格和心性，進而拓展公司的經(jīng)營。
他分享了打造領導力的8種人格。第一種人格是領導者要有應對和治理危機的基本心理素質(zhì)，永遠比員工更鎮(zhèn)定。在企業(yè)經(jīng)營過程中，危機隨時可能出現(xiàn)，領導者的鎮(zhèn)定能夠穩(wěn)定軍心，給員工信心。例如，在經(jīng)濟蕭條時期，很多企業(yè)面臨困境，員工容易恐慌，而鎮(zhèn)定的領導者能夠冷靜分析局勢，帶領企業(yè)尋找出路。
第二種人格是持續(xù)學習，不斷鉆研，維持和提升自己的人格層次。市場和環(huán)境在不斷變化，領導者只有持續(xù)學習新知識、新技能，才能適應變化，做出正確的決策。
第三種人格是在經(jīng)營和管理過程中，對員工要有不可或缺的、樸實的教誨，要有高層次的經(jīng)營與管理哲學。這有助于員工在工作中樹立正確的價值觀和工作態(tài)度。
第四種人格是正確的為人之道，且愿意實行。領導者的行為是員工的榜樣，如果領導者自身行為端正，員工也會受到積極影響。
三、領導者對追隨者的管束與激勵
領導者如何管束追隨者的夢想與欲求也是領導力的重要方面。稻盛和夫堅決回絕那些已經(jīng)養(yǎng)成磨磨蹭蹭不良習慣的人加入特瓷科，因為他深知不合適的人的存在會讓優(yōu)秀的員工失去對領導者的信任，并喪失工作的熱情和創(chuàng)造性。他認為如果領導者能容忍在基本理念上“不合群”的追隨者，哪怕是很短的時間，就說明他對企業(yè)成功的基本法則的認知不清楚或者缺乏信心，必然會遭遇“劣幣驅逐良幣”的局面。
領導者不能僅僅給屬下講述商業(yè)故事或者愿景，更重要的是要讓下屬看到他能帶領屬下“打得贏”。即使現(xiàn)在沒有大的成就，也要讓屬下堅信更加美滿的未來。領導者必須有“成事”的歷史，就像“掃凈了一屋”，才能讓人相信他是可以成大業(yè)的。例如，稻盛和夫在初創(chuàng)京瓷的時候，雖然面臨諸多困難，但他憑借自己的能力和信念，讓投資者看到他的潛力，西枝一江先生除了投資，還以住宅做抵押為他擔保貸款。
四、稻盛和夫自身的領導實踐案例
稻盛和夫的領導實踐為他的領導力理論提供了豐富的例證。1933年，21歲的稻盛和夫入職松風工業(yè)，當時公司正經(jīng)受經(jīng)濟危機打擊，很多員工離職，但他抱著積極的心態(tài)，成功合成了日本首次出現(xiàn)的鎂橄欖石，獲得企業(yè)認可。27歲時，他因與上司技術部長在技術開發(fā)方針上產(chǎn)生分歧而辭職，隨后在好友資助下創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。
在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，他的經(jīng)營哲學起到了關鍵作用。他的經(jīng)營哲學源于京瓷、K*兩家世界500強企業(yè)的實踐，既有“活法”又有“干法”。在“活法”上，他堅持人的動機要至純至善，以“作為人，何謂正確”為基本判斷基準，在經(jīng)營上體現(xiàn)為“利他”。例如，他進軍通信行業(yè)挑戰(zhàn)壟斷巨頭電電公社時，雖然面臨巨大爭議，因為電電公社規(guī)模是京瓷的20倍，且跨界風險大，但他經(jīng)過反復追問，確定自己的動機是為降低日本的通信費，為民眾謀福利，最終成功創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)K*）。
五、人格魅力在領導力中的體現(xiàn)
人格魅力是領導力的重要組成部分。它具有非強制性、無形性、滲透性等特征。稻盛先生認為，缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，領導者能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，其威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力通過運用權力時產(chǎn)生的親和力、凝聚力、感召力，使被領導者心甘情愿地為實現(xiàn)既定目標努力奮斗。
稻盛先生在經(jīng)營企業(yè)時不斷提升自己的思想修養(yǎng)，學習各方面知識，研究西鄉(xiāng)先生的思想和遺訓，確立了自己的人生和經(jīng)營哲學，并按照這套哲學為人處世、經(jīng)營企業(yè)，形成了令人欽佩的人格魅力，最終獲得企業(yè)和人生的成功。像周恩來總理，因其高尚的人格而擁有強大的人格魅力，贏得了各界的尊敬。這表明人格魅力無論是在企業(yè)領導還是在其他領域的領導中，都有著不可忽視的影響力。
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