一、領(lǐng)導(dǎo)力的層級劃分
領(lǐng)導(dǎo)力被劃分為五個層級，這一劃分有助于我們更清晰地理解不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一級是“職位”層級，關(guān)鍵詞為“權(quán)力”，這是大家的起點。在這個層級，領(lǐng)導(dǎo)者依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，人們追隨更多是因為別無選擇，比如為了薪水或保住工作，而非因為領(lǐng)導(dǎo)者的魅力或能力。
第二級是作出貢獻的團隊成員，他們憑借個人能力為團隊目標(biāo)作出貢獻，并且能在團隊環(huán)境中和他人有效共事。第三級是實干并善于團結(jié)者，這類管理者實干能力強，善于團結(jié)人和整合資源，能高效完成常規(guī)任務(wù)，但缺乏開拓與創(chuàng)新意識。第四級領(lǐng)導(dǎo)者在能力上有一定的高度，但五級領(lǐng)導(dǎo)力與之有著本質(zhì)區(qū)別。
二、第五級領(lǐng)導(dǎo)力的獨特之處
第五級領(lǐng)導(dǎo)者擁有極度的個人謙遜和強烈的職業(yè)意志這種看似矛盾的復(fù)合特性。他們最看重的是公司的興衰，而不是個人的榮辱。與四級領(lǐng)導(dǎo)力不同，五級領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)個性的差異，而是一種矛盾體：真實而深度的謙遜，結(jié)合著無情的志向和*冷酷的結(jié)果導(dǎo)向。這些能力會助力所有的志向和雄心，驅(qū)動績效達成，不惜一切將公司變得更偉大，而不是為了領(lǐng)導(dǎo)者自己。他們以巨大的雄心指引著關(guān)乎公司及公司初心和使命的方向，這個方向不關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個人得失、個人利益或者他人對自己的看法等。
三、第五級領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
吉姆·柯林斯帶領(lǐng)研究人員進行了大規(guī)模的研究，從眾多公司中篩選出11家實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司。在這些公司的轉(zhuǎn)變過程中，都有一個杰出的第五級領(lǐng)導(dǎo)者掌舵。一個企業(yè)要從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。第五級領(lǐng)導(dǎo)者就像是企業(yè)從平凡到偉大飛躍中的催化劑。他們雖然不一定是專業(yè)能力最強的，但一定能為團隊成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團隊中的靈魂人物。
四、成為第五級領(lǐng)導(dǎo)者的意義
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅要在產(chǎn)品上不斷推陳出新，內(nèi)部管理更是關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有好的管理者或者管理者水平不夠，企業(yè)就沒有發(fā)展的機會。第五級領(lǐng)導(dǎo)者的存在能夠引領(lǐng)企業(yè)建立更偉大的基業(yè)，而不是僅僅依賴那些個性鮮明、自信得近乎自負(fù)的經(jīng)理人。他們能夠?qū)⒆约旱闹t遜與堅毅融入到企業(yè)的發(fā)展中，讓企業(yè)在長期發(fā)展中保持卓越的業(yè)績，使企業(yè)的發(fā)展方向更符合公司的初心和使命，從而獲得持續(xù)的成功。
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