一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素。在眾多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，第五級領(lǐng)導(dǎo)力處于一個特殊的、最高的層次。理解第五級領(lǐng)導(dǎo)力的劃分，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地提升自己，也有助于組織挖掘和培養(yǎng)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。
二、職位領(lǐng)導(dǎo)力（第一層級）
- 基礎(chǔ)與表現(xiàn)
- 這是領(lǐng)導(dǎo)力的入門層級。在這個層級，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職務(wù)或者權(quán)力。例如在企業(yè)中，員工聽從部門經(jīng)理的安排，可能只是因為他處于這個管理職位，員工“非聽不可”。這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者以職位和頭銜賦予的權(quán)力為基礎(chǔ)，他們依靠規(guī)章制度、政策和組織紀(jì)律來控制員工。
- 他們的下屬往往只會在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)服從，通常只做被要求做到的事情。比如在一些傳統(tǒng)的官僚體制組織中，基層員工按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指令行事，很少主動發(fā)揮額外的創(chuàng)造力，因為他們只是基于職位的權(quán)威而服從。
- 局限性
- 職位是*不需要能力和努力就能達(dá)到的層級，任何人都可以被任命到某個職位。但僅僅依靠職位的領(lǐng)導(dǎo)者只能夠產(chǎn)生頭銜所帶來的影響，職位無法代替真正的影響力。處于這一層級的人可能是老板，但絕不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有下屬，而非團(tuán)隊伙伴。
三、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力（第二層級）
- 核心要素
- 第二層級領(lǐng)導(dǎo)力完全基于人際關(guān)系。在這個層級，人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他們想要這樣做。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡下屬并把他們當(dāng)作有價值的人對待時，就開始對他們產(chǎn)生影響，培養(yǎng)了下屬對自己的信任。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是鞏固自己的地位，而是了解追隨他的人，弄清楚如何與這些人相處。例如在一個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心成員的生活和工作困難，成員就會因為感受到被尊重和關(guān)心，而愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。
- 重要性
- 無論是在家庭、工作、休閑娛樂還是做志愿工作時，良好的人際關(guān)系都會讓工作環(huán)境變得更加愉悅。這一層次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要走到員工中間，和他們建立鏈接。因為領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力，要影響他人，就必須建立起這樣的關(guān)系。
四、業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力（第三層級）
- 內(nèi)涵
- 在認(rèn)同層級的基礎(chǔ)上，好的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，還要有能力創(chuàng)造業(yè)績。在這一層級，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)造價值的專業(yè)能力和水平。例如在一家銷售公司，銷售經(jīng)理通過自己出色的銷售策略和能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，下屬會因為他為組織做的事情而追隨他。
- 發(fā)展要求
- 這種專業(yè)精神和能力需要通過持之以恒的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行積累，而且這種學(xué)習(xí)往往是自驅(qū)的和自覺的行為。只有領(lǐng)導(dǎo)者能力越高，才越能帶領(lǐng)出高水準(zhǔn)的團(tuán)隊，并且學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者又可以帶出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，形成人才梯隊良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。
五、育人領(lǐng)導(dǎo)力（第四層級）
- 角色轉(zhuǎn)變
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到一定層級后就會發(fā)現(xiàn)，要想成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者就必須不斷成長和變化。在*業(yè)績的基礎(chǔ)上，要想做到更好，就必須培養(yǎng)出更多有能力的下屬，從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛苏摺＠缭谝粋€科技研發(fā)團(tuán)隊中，資深的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要參與項目研發(fā)，還要培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員，讓他們不斷成長。
- 追隨原因
- 在這個層級，下屬因為領(lǐng)導(dǎo)者為他們做的事情而追隨。領(lǐng)導(dǎo)者通過對下屬的賦能、用心培養(yǎng)和自身的人格魅力，讓大家愿意跟隨。
六、巔峰領(lǐng)導(dǎo)力（第五層級）
- 特征與要求
- 這是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層級，很少有人能達(dá)到。在這個層級，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者。例如像一些大型企業(yè)的創(chuàng)始人，他們不僅要管理企業(yè)的日常運營，還要培養(yǎng)能夠獨當(dāng)一面的高層管理人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
- 第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上呈現(xiàn)出謙遜與堅毅的矛盾統(tǒng)一，他們謙遜而又執(zhí)著，靦腆卻又勇往直前。他們能夠通過以上四個層次潛移默化地影響下屬的習(xí)慣，并讓下屬對自己產(chǎn)生情感上的依賴。
- 對組織的意義
- 第五級領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀變?yōu)樽吭降谋匾獥l件。沒有第五級領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變永遠(yuǎn)都只是奢望。
七、結(jié)論
第五級領(lǐng)導(dǎo)力的劃分從職位領(lǐng)導(dǎo)力到巔峰領(lǐng)導(dǎo)力，是一個逐步提升的過程。每個層級都有其獨特的內(nèi)涵和要求，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地自我提升，從較低層級逐步向更高層級邁進(jìn)，以實現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的不斷發(fā)展，同時也為組織的發(fā)展帶來更大的動力和價值。
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