一、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略眼光與果敢決策 董明珠能夠?qū)⒏窳囊粋€(gè)地方性企業(yè)發(fā)展成全球知名企業(yè)，她的戰(zhàn)略眼光和果敢決策起到了關(guān)鍵作用。在企業(yè)管理方面，她更關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局而非短期盈利。這種前瞻性思維使格力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)。例如，在競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，她敏銳地捕捉到“智能制造”和自主研發(fā)的發(fā)展機(jī)遇，果斷做出決策。盡管這些決策可能面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)，但她依然堅(jiān)定推行。這不僅體現(xiàn)了她看到未來(lái)趨勢(shì)的能力，更展示了作為領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)的果敢性。
（二）堅(jiān)持核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化 董明珠對(duì)格力的企業(yè)文化建設(shè)十分重視，始終堅(jiān)守格力“質(zhì)量為先”的核心價(jià)值觀。她堅(jiān)信格力要做中國(guó)制造的高端品牌，堅(jiān)決不做低質(zhì)量產(chǎn)品。正是這種對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓格力在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都贏得了消費(fèi)者的廣泛信任。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要確定戰(zhàn)略方向，還要通過企業(yè)文化激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。董明珠深知文化是企業(yè)持續(xù)成功的根基，所以她將文化塑造和價(jià)值觀堅(jiān)守融入到格力的每一個(gè)決策和日常管理工作中。強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持內(nèi)部的一致性，并且有效應(yīng)對(duì)外部變化。
（三）重視和培養(yǎng)人才 董明珠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持，而人才是團(tuán)隊(duì)的核心。她重視人才，積極為格力打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。她倡導(dǎo)開放式創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。在她的引領(lǐng)下，格力吸引了眾多優(yōu)秀科技人才的加盟。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅在技術(shù)研發(fā)上取得突破，而且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新文化建設(shè)上不斷創(chuàng)新，營(yíng)造出充滿活力和創(chuàng)造力的工作氛圍。
（四）引領(lǐng)科技創(chuàng)新 董明珠秉持“不做平庸的產(chǎn)品，不過平庸的日子”的經(jīng)營(yíng)理念。她深知在科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，必須追求卓越。在她的帶領(lǐng)下，格力不斷加大研發(fā)投入，致力于技術(shù)突破。格力推出的一系列產(chǎn)品，從空調(diào)到其他家電，都體現(xiàn)了技術(shù)的不斷進(jìn)步。董明珠還關(guān)注技術(shù)核心，敏銳抓住人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)趨勢(shì)，引導(dǎo)格力向智能化方向發(fā)展。通過與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，格力在人工智能領(lǐng)域取得了一系列成果，產(chǎn)品更加智能化、便捷化，為消費(fèi)者帶來(lái)全新體驗(yàn)。
二、任正非的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）以客戶為中心的理念 任正非強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，這一理念貫穿華為的發(fā)展。他明白企業(yè)發(fā)展到一定階段后容易偏離這一中心，而像華為這樣始終堅(jiān)持是非常難得的。以客戶為中心的價(jià)值觀，能讓企業(yè)各部門圍繞一個(gè)目標(biāo)協(xié)同合作，員工明確自己的目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，工作壓力也能合理分擔(dān)，從而形成良性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。任正非雖然自稱不懂技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等，但他用“以客戶為中心”這一理念將大家凝聚在一起，朝著共同目標(biāo)奮斗。
（二）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與企業(yè)管理哲學(xué) 任正非指出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握和對(duì)發(fā)展節(jié)奏的合理掌控。他在華為的發(fā)展過程中形成了獨(dú)特的企業(yè)管理哲學(xué)，這種管理哲學(xué)引導(dǎo)著華為在全球市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)，不斷突破人們對(duì)優(yōu)秀與卓越企業(yè)的認(rèn)知。他通過自己的領(lǐng)導(dǎo)方式將華為的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓大家朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力，在面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠披荊斬棘。
（三）創(chuàng)辦與發(fā)展華為 任正非于1987年創(chuàng)辦華為公司。在創(chuàng)辦初期到如今的發(fā)展歷程中，他的領(lǐng)導(dǎo)力不斷展現(xiàn)。從一個(gè)小公司發(fā)展成為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，任正非面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)。他憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)華為在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、企業(yè)管理等多方面不斷進(jìn)步。他在企業(yè)發(fā)展過程中的決策、對(duì)人才的管理、對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)等，都體現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、從二者看領(lǐng)導(dǎo)力的共性與啟示
（一）共性 董明珠和任正非雖然在不同的企業(yè)領(lǐng)域，但他們的領(lǐng)導(dǎo)力有一些共性之處。首先，他們都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。董明珠推動(dòng)格力的智能制造和自主研發(fā)，任正非把握華為的發(fā)展方向，都是著眼于未來(lái)的發(fā)展布局。其次，他們都重視企業(yè)的核心價(jià)值觀。董明珠的“質(zhì)量為先”和任正非的“以客戶為中心”都是企業(yè)發(fā)展的核心導(dǎo)向。再者，他們都重視人才，深知人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。
（二）啟示 他們的故事給其他企業(yè)家?guī)?lái)很多啟示。在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)家要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能只看短期利益。在企業(yè)文化建設(shè)上，要明確并堅(jiān)守核心價(jià)值觀，讓價(jià)值觀成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。對(duì)于人才管理，要積極吸引和培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要積極關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，像董明珠抓住新興技術(shù)趨勢(shì)，任正非把握通信技術(shù)發(fā)展方向一樣，這樣才能讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。總之，他們的領(lǐng)導(dǎo)力故事為眾多企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)和借鑒的范例。
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