一、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）個(gè)人超越方面 董明珠在領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人超越上表現(xiàn)突出。她身居高位卻能清晰地認(rèn)識(shí)自己，她在閑暇時(shí)喜歡看書、游泳，把人生比作下棋，這種生活態(tài)度反映出她對(duì)事物深刻的理解。她深知競(jìng)爭(zhēng)與壓力的意義，認(rèn)為一個(gè)人沒有壓力就會(huì)落后，有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新。她也深知榮譽(yù)背后是更多的付出，自己雖霸道、不易被改變，但對(duì)工作執(zhí)著且堅(jiān)持原則。1990年，初入格力的董明珠連續(xù)40天追討公司債款，這一行為體現(xiàn)了她在工作中的堅(jiān)定信念。她還曾帶領(lǐng)23名營銷員，打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊(duì)伍，并且堅(jiān)持先款后貨、決不賒賬的原則，這一系列行為都是她在個(gè)人超越方面的體現(xiàn)，也使得格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。
（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)方面 1. 不畏艱難 董明珠有著不畏艱難的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。她的職業(yè)生涯有著重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，1990年下海從基層業(yè)務(wù)員做起。在此之前，她經(jīng)歷了丈夫去世的打擊，獨(dú)自帶著年幼的兒子，但她毅然辭掉南京的“鐵飯碗”南下打工。她追債的事跡更是展現(xiàn)出她的堅(jiān)韌，在面對(duì)困難時(shí)不退縮，這種特質(zhì)在她成為領(lǐng)導(dǎo)者后也一直發(fā)揮著作用，激勵(lì)著她帶領(lǐng)格力不斷發(fā)展。 2. 堅(jiān)持原則 董明珠在領(lǐng)導(dǎo)格力的過程中，始終堅(jiān)持原則。對(duì)于拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，這種看似強(qiáng)硬的手段，實(shí)際上是維護(hù)了企業(yè)的健康運(yùn)營。她的堅(jiān)持原則還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把控上，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力從一個(gè)岌岌可危的企業(yè)發(fā)展成為年收超千億的巨型集團(tuán)，從偏于一隅的小型國企擴(kuò)身成輻射世界的知名跨國公司。
- 勇于競(jìng)爭(zhēng) 董明珠勇于競(jìng)爭(zhēng)，她把商場(chǎng)視為棋局，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷博弈。她在營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)格力在市場(chǎng)上不斷開拓，與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使格力在空調(diào)行業(yè)乃至整個(gè)家電行業(yè)都占據(jù)重要地位。
二、任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）戰(zhàn)略眼光 任正非具有卓越的戰(zhàn)略眼光。他帶領(lǐng)華為從一個(gè)小公司發(fā)展成為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)。在早期，他就看準(zhǔn)了通信行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，將華為的發(fā)展重點(diǎn)定位在通信技術(shù)研發(fā)上。他不斷投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，使得華為在5G等通信技術(shù)領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。例如，華為在全球范圍內(nèi)積極布局5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與眾多國家和地區(qū)的運(yùn)營商合作，這一戰(zhàn)略決策讓華為在全球通信市場(chǎng)上占據(jù)了重要的一席之地。 （二）危機(jī)意識(shí) 任正非時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他深知在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中，企業(yè)隨時(shí)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)危機(jī)的存在，讓員工保持警惕。華為在發(fā)展過程中不斷儲(chǔ)備技術(shù)、人才和資金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)。如面對(duì)美國的制裁等外部壓力，華為早有技術(shù)儲(chǔ)備，能夠在一定程度上應(yīng)對(duì)芯片等關(guān)鍵技術(shù)被限制的困境，這得益于任正非長期以來倡導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)。 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 任正非非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)。他倡導(dǎo)華為的企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。華為通過員工持股等方式，將員工的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在華為內(nèi)部，員工們有著強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，大家齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。同時(shí)，任正非注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，吸引了大量優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才加入華為，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三、董明珠和任正非領(lǐng)導(dǎo)力的比較
（一）相同點(diǎn) 1. 對(duì)企業(yè)的使命感 董明珠和任正非都對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)有著強(qiáng)烈的使命感。董明珠致力于將格力打造成為全球知名的家電企業(yè)，不斷提升格力的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；任正非則一心要讓華為在全球通信技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，推動(dòng)中國通信技術(shù)的發(fā)展。他們都將企業(yè)的發(fā)展視為自己的重要使命，全身心地投入其中。 2. 變革創(chuàng)新意識(shí) 兩者都具有變革創(chuàng)新意識(shí)。董明珠在格力推動(dòng)了一系列的創(chuàng)新舉措，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升格力的競(jìng)爭(zhēng)力；任正非帶領(lǐng)華為在通信技術(shù)研發(fā)上不斷創(chuàng)新，從2G到5G的技術(shù)跨越，華為始終走在行業(yè)的前沿，不斷推出新的產(chǎn)品和解決方案。
（二）不同點(diǎn) 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相對(duì)較為強(qiáng)勢(shì)和直接。她在格力內(nèi)部推行自己的理念和決策時(shí)，往往表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心，不容置疑。而任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則更注重團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，他善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 2. 行業(yè)特點(diǎn)影響下的領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點(diǎn) 董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力主要在傳統(tǒng)家電行業(yè)，她的領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)更多地放在產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場(chǎng)渠道建設(shè)和品牌塑造上。而任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為處于高科技通信行業(yè)，他更側(cè)重于技術(shù)研發(fā)、國際市場(chǎng)開拓和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
董明珠和任正非都是非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力在各自企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用，并且為其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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