一、董明珠嚴于律己的自我認知與信念堅守
董明珠在格力電器擔任重要職位的同時，有著清晰的自我認知。她在接受采訪時毫不避諱地分享自己閑暇時喜歡看書、游泳，還將人生比作下棋，這種類比體現(xiàn)出她對生活和工作的深刻思考。她深知一個人沒有壓力就會落后，有競爭才有創(chuàng)新，這表明她對自身發(fā)展有著明確的要求。她把榮譽看作是需要付出更多來換取的東西，雖然她霸道且不易被他人改變，但對工作執(zhí)著且堅持原則。例如在1990年，初入格力的她連續(xù)40天追討公司債款，這種行為體現(xiàn)了她對公司利益的堅決維護，也反映出她嚴于律己的態(tài)度。她在工作中堅守自己的信念，無論是面對經(jīng)銷商還是內(nèi)部員工，都嚴格按照自己的原則行事。
二、董明珠在制度執(zhí)行上的嚴于律己
董明珠在格力的管理中，對于制度的執(zhí)行極為嚴格。她在銷售部門立下到款后才能發(fā)貨的規(guī)矩，當總經(jīng)理違反這一規(guī)定時，她毫不猶豫地進行處罰，即使當時的總經(jīng)理覺得不可理解，她也堅持己見。她認為這看似是小事，但涉及到公司的制度，必須嚴肅對待。她深知如果對違反制度的行為處罰不嚴重，那么日后會有更多違反制度的情況出現(xiàn)，這將使公司偏離核心目的。她這種在制度執(zhí)行上的嚴于律己，為格力電器樹立了正氣，讓全體員工都清楚地認識到制度的權威性，從而保證了公司運營的規(guī)范性和高效性。
三、董明珠在人際交往中的嚴于律己
董明珠在人際交往方面也有著自己嚴于律己的原則。她堅持與人交往只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系。她認為朋友關系應該純粹，將感情放在第一位，避免生意上的不合影響朋友感情。這種在人際交往中的自律，不僅讓她在朋友關系中保持了真誠，也避免了可能因利益關系而產(chǎn)生的矛盾和糾紛，同時也為公司內(nèi)部營造了一種健康的人際關系氛圍，防止了因人際關系復雜而可能導致的管理問題。
四、董明珠的嚴于律己對格力電器發(fā)展的推動
董明珠嚴于律己的領導力對格力電器的發(fā)展起到了巨大的推動作用。她的個人超越理念，讓她不斷提升自己，同時也激勵著員工不斷進步。她的勤奮，如追回42萬元貨款以及在安徽市場取得1600萬銷售業(yè)績等事跡，為員工樹立了榜樣。她的利他精神，從銷售工作開始就關注經(jīng)銷商的利益，這有助于構建穩(wěn)定的銷售渠道。她對市場的洞察力，使格力電器能夠不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品并拓展國際市場。她的持續(xù)學習與適應能力，鼓勵員工不斷提升自我，保持競爭力。格力電器從1995 - 2005年連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率居全國首位，這與董明珠嚴于律己的領導力是分不開的。
董明珠嚴于律己的領導力體現(xiàn)在自我認知、制度執(zhí)行、人際交往等多個方面，并且對格力電器的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的積極影響。
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