一、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力的成長歷程
董明珠從一名普通營銷人員成長為格力集團(tuán)的董事長，這一歷程充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2012年5月，她接過格力集團(tuán)的權(quán)杖，成為格力新一任掌門，格力也自此進(jìn)入“董明珠時代”。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力從一個岌岌可危的企業(yè)發(fā)展成年收超千億的巨型集團(tuán)，從偏于一隅的小型國企擴(kuò)身成輻射世界的知名跨國公司。她一路走來并非一帆風(fēng)順，但她憑借堅(jiān)韌、倔強(qiáng)等品質(zhì)，在家電行業(yè)的博弈與堅(jiān)守，成就了格力如今的地位。她的成長歷程為我們展現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)者不斷發(fā)展和蛻變的過程。
二、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力的根基
（一）法定權(quán)的正確運(yùn)用 法定權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)頭銜賦予的一種權(quán)利。很多人錯誤地認(rèn)為法定權(quán)是管控員工的工具，實(shí)則不然。董明珠深知法定權(quán)的真正意義在于激勵員工，凝聚人心打造團(tuán)隊(duì)。她不會輕易動用法定權(quán)管控員工，只有在員工違反公司紅線、底線時才會進(jìn)行處罰。這體現(xiàn)了她對法定權(quán)的精準(zhǔn)把握，將其作為激勵員工的根基，而非壓迫員工的手段。
（二）專業(yè)權(quán)的重視 專業(yè)權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)者要比員工更加專業(yè)、敬業(yè)。董明珠明白，作為管理者，如果在專業(yè)上指導(dǎo)不了員工，員工就不會發(fā)自內(nèi)心地服從。她自身就是一個既專業(yè)又敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為員工樹立了榜樣。在她的理念里，領(lǐng)導(dǎo)者要么成為專家，要么成為領(lǐng)袖，而成為專家和領(lǐng)袖的前提是具備專業(yè)知識并且敬業(yè)，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)員工。
三、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方面
（一）積極主動的管理理念 董明珠是雷厲風(fēng)行的實(shí)干主義企業(yè)家，她強(qiáng)調(diào)積極主動的做事原則。在管理員工方面，她認(rèn)為管理者不是員工的保姆或媽媽，管理的起點(diǎn)是讓員工變得積極主動。她訓(xùn)練員工積極主動地認(rèn)定工作、匯報工作并為錯誤承擔(dān)責(zé)任。她啟用積極主動的員工，認(rèn)為這樣能降低管理成本，那些總是被動承擔(dān)工作的員工是她所不看好的。
（二）對企業(yè)與員工關(guān)系的深刻理解 她提出“只要企業(yè)變好了，員工就都好了”的觀點(diǎn)。在企業(yè)管理中，“員工是企業(yè)的財富”這一說法雖被廣泛認(rèn)同，但董明珠更強(qiáng)調(diào)通過讓企業(yè)整體變好來促使員工更好地發(fā)揮能力。這一思想體現(xiàn)了她從宏觀角度看待企業(yè)與員工關(guān)系的能力。
（三）具備全面的管理能力素質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力方面 董明珠認(rèn)為企業(yè)管理人員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力，包括決策能力、溝通能力、激勵能力和協(xié)調(diào)能力等，能夠激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。她自己在格力內(nèi)部建立積極向上的文化，鼓勵員工不斷提高自己追求卓越，同時關(guān)心和支持員工，這都是其領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。 2. 戰(zhàn)略思維能力 她具備從宏觀角度審視企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)的能力，并制定具體戰(zhàn)略計劃。例如格力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，她鼓勵格力電器不僅局限于空調(diào)市場，還積極擴(kuò)展到家電、電子、智能設(shè)備等其他領(lǐng)域，減輕了對特定產(chǎn)品或市場的依賴，為企業(yè)帶來更廣闊的市場機(jī)會。 3. 組織能力 董明珠能夠有效地組織和管理企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力和信息等資源。在格力的發(fā)展過程中，無論是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售等環(huán)節(jié)，都離不開她的組織協(xié)調(diào)。 4. 創(chuàng)新能力 她深知創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷鼓勵格力電器投資研發(fā)，積極支持創(chuàng)新項(xiàng)目，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。格力在綠色環(huán)保技術(shù)上的投入，開發(fā)高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品等，都是她重視創(chuàng)新能力的成果。 5. 決策能力 在復(fù)雜的環(huán)境中，董明珠能夠快速做出正確的決策并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險和責(zé)任。她在面對違反公司規(guī)定的人員時，即使面臨他人的不理解，也堅(jiān)決按照制度進(jìn)行處罰，以此樹立公司的正氣，確保公司的正常運(yùn)營。
四、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力的目的超越
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力目的超越體現(xiàn)在她始終以核心目的為指引做事。她能認(rèn)清自己的核心價值觀，找到核心目的。例如她上任不久免掉總經(jīng)理的事件，就是因?yàn)閷Ψ竭`反了她在銷售部門立下的規(guī)定。她認(rèn)為這看似小事卻關(guān)乎公司制度，處罰是為了樹立正氣，避免更多違反規(guī)定的事情發(fā)生，防止偏離核心目的。此外，她還有與人交往只談感情不談工作，朋友間不牽扯生意的原則，這也是她堅(jiān)守自己核心價值觀的一種體現(xiàn)。
五、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力給我們的啟示
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)管理者提供了許多寶貴的啟示。她對法定權(quán)和專業(yè)權(quán)的理解，提醒管理者要正確運(yùn)用權(quán)力，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。她積極主動的管理理念，促使管理者*何激發(fā)員工的積極性。她對企業(yè)與員工關(guān)系的看法，有助于管理者從整體上把握企業(yè)發(fā)展與員工成長的平衡。她全面的管理能力素質(zhì)，更是為管理者提供了一個能力提升的標(biāo)桿。而她領(lǐng)導(dǎo)力目的超越的實(shí)踐，讓管理者認(rèn)識到堅(jiān)守核心價值觀的重要性。總之，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力是一個值得深入研究和學(xué)習(xí)的范例。
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