一、堅守原則，以目的超越為導向
董明珠在領導力方面展現(xiàn)出很強的目的超越性。她深知領導力的目的超越是在核心目的指引下開展工作，而這一核心目的的找尋關鍵在于認清核心價值觀。董明珠在格力電器任職期間，始終將公司的利益放在首位，堅定地維護公司的制度。例如，在她擔任部長后于銷售部門立下到款后才能發(fā)貨的規(guī)矩。當有人違反這一規(guī)定時，即使面臨總經(jīng)理的不理解，她也堅決進行處罰，將違反規(guī)定的總經(jīng)理降了一級。在她看來，這看似小事卻關乎公司制度，制度是為了公司的核心目的而定，若對違反者處罰不重，后續(xù)就會有更多違反制度的情況出現(xiàn)，從而偏離公司的核心目的。
她還有著明確的人際交往原則，與人交往只談感情不談工作，朋友間不涉及生意聯(lián)系。這一原則看似簡單，實則體現(xiàn)出她對工作和生活界限的清晰劃分，避免因生意往來影響朋友感情，進而影響公司事務。這種堅守原則的做法，在公司內(nèi)部樹立了正氣，讓全體員工明確公司制度的嚴肅性，也讓大家看到她在目的超越方面的堅定決心。
二、實現(xiàn)個人超越，自我認知清晰
董明珠在領導力的個人超越方面表現(xiàn)出色。個人超越要求領導者以敏銳感知和真誠態(tài)度領導，首先要做到了解自己。董明珠即使身為格力電器的總裁，也毫不避諱地向外界分享自己閑暇時喜歡看書、游泳的愛好。她將人生比作下棋，這種獨特的比喻反映出她對生活和工作的深刻理解。她深知下棋需要不斷思考，工作也一樣需要不斷博弈，但這種博弈不是你死我活，而是共同進步、互相提高。
她非常清楚自己的個人信念，是一個敢作敢當?shù)娜?。她對榮譽有著清醒的認識，明白榮譽背后需要付出更多。她性格霸道，不易被他人改變，但對工作執(zhí)著且堅持原則。她在格力的發(fā)展歷程中，不斷展現(xiàn)出個人超越的特質(zhì)。1990年剛入格力時，她連續(xù)40天追討公司債款；曾帶領23名營銷員打敗國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊伍；堅持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，先款后貨，決不賒賬。這些事例都表明她在個人信念的支撐下，不斷突破自己，實現(xiàn)個人超越，同時也帶領格力走向更好的發(fā)展道路。
三、堅定愿景，推動企業(yè)長期發(fā)展
董明珠的領導力優(yōu)勢還體現(xiàn)在她為格力電器確立的堅定愿景上。她始終堅信創(chuàng)新和品質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵，不僅僅著眼于短期利潤，而是致力于打造一個長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。她積極鼓勵員工參與產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，這使得格力電器在市場上始終保持著強大的競爭力。
在多元化發(fā)展方面，董明珠也有著清晰的愿景。她鼓勵格力電器跳出空調(diào)市場的局限，積極向家電、電子、智能設備等其他領域擴展。這種多元化戰(zhàn)略為格力電器帶來了更廣闊的市場機會，減輕了對單一產(chǎn)品或市場的依賴。例如，格力電器在她的領導下，不斷探索新的業(yè)務領域，拓展產(chǎn)品線，使企業(yè)在面對市場變化時更具靈活性和適應性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四、創(chuàng)新驅(qū)動，保持企業(yè)競爭力
董明珠對創(chuàng)新的不懈追求是其領導力的一大優(yōu)勢。在競爭激烈的市場環(huán)境中，她深知只有不斷創(chuàng)新才能讓格力電器立于不敗之地。她積極推動公司進行研發(fā)投資，支持各類創(chuàng)新項目，涵蓋技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等多個方面。
以格力電器在綠色環(huán)保技術上的投入為例，董明珠敏銳地察覺到環(huán)保問題在全球范圍內(nèi)日益受到關注。于是，她大力推動公司開發(fā)一系列環(huán)保產(chǎn)品，如高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅滿足了消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需求，贏得了消費者的青睞，還使格力電器在環(huán)保領域樹立了領導地位，進一步提升了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
五、堅強領導，打造積極企業(yè)文化
董明珠的堅強領導力在格力電器的發(fā)展過程中起到了至關重要的作用。她是一個堅定的領導者，在面對挑戰(zhàn)時從不畏懼，能夠在困難時刻保持冷靜和果斷。在公司內(nèi)部，她建立了一種積極向上的文化氛圍，這種文化鼓勵員工不斷提升自己，追求卓越。
她的領導風格還體現(xiàn)在對員工的關心和支持上。她深知一個強大的公司不僅要有先進的技術和產(chǎn)品，更需要一個高效協(xié)同的團隊。通過建立良好的企業(yè)文化，她為格力電器打造了一個積極向上、團結奮斗的團隊，讓每個員工都能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己的力量。例如，她激發(fā)員工的潛力，倡導團隊協(xié)作，使員工們在工作中相互支持、共同進步，為格力電器的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
六、持續(xù)學習，不斷提升領導能力
董明珠對持續(xù)學習的不懈追求也是她領導力的重要體現(xiàn)。在商業(yè)環(huán)境不斷變化的今天，她明白只有不斷學習新知識、新技能，才能更好地領導企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。她通過不斷學習，能夠及時掌握市場動態(tài)、行業(yè)趨勢以及*的管理理念，進而調(diào)整自己的領導策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
她的這種持續(xù)學習的態(tài)度也為全體員工樹立了榜樣，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種學習型的文化氛圍。員工們在她的影響下，也更加注重自身知識和技能的提升，這有助于提高整個企業(yè)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使格力電器在市場競爭中始終保持領先地位。
董明珠在多個方面展現(xiàn)出卓越的領導力優(yōu)勢，這些優(yōu)勢共同推動了格力電器的不斷發(fā)展壯大，也為其他企業(yè)領導者提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
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