一、獨(dú)特的人才管理理念
董明珠在人才管理方面有著獨(dú)特的理念，這是其領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的重要部分。
首先，她如同員工的家長。格力內(nèi)部的員工深知董明珠管理企業(yè)極為嚴(yán)苛，條條框框眾多，在細(xì)節(jié)方面把控很嚴(yán)。這看似不近人情，卻打造出了一個(gè)步調(diào)統(tǒng)一、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，她又十分親和，在工作要求上一絲不茍，在生活上對(duì)待員工無微不至。她能設(shè)身處地為員工著想，所以贏得了全體員工的尊敬。當(dāng)她發(fā)出指令時(shí)，團(tuán)隊(duì)必然堅(jiān)決執(zhí)行，這便是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
其次，她雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格讓員工“痛并快樂著”。董明珠管理格力向來是說干就干，從不拖泥帶水。面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)果斷勇敢，不會(huì)瞻前顧后。在她強(qiáng)硬的管理措施和手段下，員工雖然會(huì)感受到壓力，但也能在這種高效的管理模式下迅速成長，整個(gè)企業(yè)也得以快速發(fā)展。
二、個(gè)人特質(zhì)的助力
董明珠的個(gè)人特質(zhì)對(duì)她領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。
她是一個(gè)非常有魄力、有膽識(shí)的人。只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，就會(huì)立馬做出決斷。這種特質(zhì)并非一蹴而就，而是在長期的商業(yè)實(shí)踐中逐漸形成的。她深知想要鍛煉自己的膽識(shí)，就要去挑戰(zhàn)與任何人眼神對(duì)視這種看似簡單卻很考驗(yàn)人的事情。
董明珠還具有沉穩(wěn)的性格。多年來經(jīng)歷無數(shù)坎坷與風(fēng)雨，讓她早已鍛煉出一顆波瀾不驚的大心臟。無論發(fā)生何事，出現(xiàn)任何危機(jī)情況，她都能做到處變不驚、不露聲色，然后冷靜地想辦法進(jìn)行處理。這種沉穩(wěn)的特質(zhì)讓她在企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)能夠穩(wěn)定軍心，帶領(lǐng)企業(yè)順利度過難關(guān)。
另外，她非常細(xì)心。在她看來，細(xì)節(jié)決定成敗。在大企業(yè)中，看似小的問題如果積累起來也足以致命。格力能成為行業(yè)龍頭，與董明珠善于抓細(xì)節(jié)分不開，從清潔衛(wèi)生到高層管理，只要是她眼中不合適的地方，都會(huì)要求整改。這體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守原則的品質(zhì)，也為她領(lǐng)導(dǎo)力的提升奠定了基礎(chǔ)。
三、個(gè)人超越與自我認(rèn)知
在領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人超越方面，董明珠表現(xiàn)得非常出色。她以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
她深知要先了解自己、打破個(gè)人的桎梏，并且融匯所有的生活體驗(yàn)。即使身居格力電器總裁的職位，她在閑暇時(shí)仍喜歡看書、游泳，并且把人生比喻為下棋，認(rèn)為下棋時(shí)要不斷思考，做事也是一樣需要不斷博弈，不過這種博弈是要共同進(jìn)步、互相提高，而不是你死我活的廝殺。她明白一個(gè)人沒有壓力就會(huì)落后，有競爭才有創(chuàng)新。
董明珠非常了解自己并找到了自己的個(gè)人信念。她是一個(gè)敢作敢當(dāng)?shù)娜?，?duì)榮譽(yù)有著透徹的認(rèn)識(shí)，她知道別人給予的榮譽(yù)意味著要付出更多來換取。她雖然霸道，不太容易被別人改變，但對(duì)工作執(zhí)著，堅(jiān)持自己的原則。正是這種個(gè)人超越的能力，使得格力電器在1995 - 2005年連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
四、勤奮與利他精神的支撐
董明珠的勤奮是她領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成不可忽視的因素。她36歲成為格力公司的普通業(yè)務(wù)員時(shí)，被安排到安徽一個(gè)落后的市場工作。面對(duì)諸多不利條件，她選擇了勤奮。例如，格力公司里其他業(yè)務(wù)員無法追回的一筆42萬元的貨款，她堅(jiān)持一個(gè)多月天天追著那位老板，最終成功追回。她在安徽市場能取得1600萬的銷售業(yè)績成為銷售*，是因?yàn)樗龑?duì)每個(gè)地方都精耕細(xì)作，做了詳細(xì)的市場調(diào)查，而且她幾乎每天只休息五個(gè)小時(shí)，把大量時(shí)間投入到工作中。
她還具有利他精神。從做普通業(yè)務(wù)員開始，她就把“利他”作為重要的價(jià)值觀。與那些只想著把貨賣出去而不顧售后問題的業(yè)務(wù)員不同，她把貨賣給經(jīng)銷商后，總是圍繞“如何讓經(jīng)銷商把貨賣出去”想辦法和策略，這種利他精神讓她在商業(yè)活動(dòng)中贏得了更多的信任和支持，也有助于她領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
五、堅(jiān)定的愿景與創(chuàng)新追求
董明珠有著堅(jiān)定的愿景，這對(duì)她領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成意義重大。她堅(jiān)信創(chuàng)新和品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，致力于建立一個(gè)長期可持續(xù)的企業(yè)。她鼓勵(lì)員工積極參與產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，確保格力電器在市場上保持競爭力。
在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器的愿景不僅局限于短期利潤，還積極支持公司的多元化發(fā)展。格力電器從空調(diào)市場擴(kuò)展到家電、電子、智能設(shè)備等其他領(lǐng)域，這種多元化戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了更廣闊的市場機(jī)會(huì)，減輕了對(duì)特定產(chǎn)品或市場的依賴。
同時(shí)，董明珠對(duì)創(chuàng)新有著不懈的追求。她認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地，所以鼓勵(lì)公司投資研發(fā)，積極支持創(chuàng)新項(xiàng)目，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理和市場創(chuàng)新等。例如格力電器在綠色環(huán)保技術(shù)上的投入，開發(fā)高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品等。這些創(chuàng)新舉措不僅贏得了消費(fèi)者的青睞，還在環(huán)保領(lǐng)域樹立了格力電器的領(lǐng)導(dǎo)地位，也進(jìn)一步鞏固了董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)智慧體現(xiàn)在她堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力上。她是一個(gè)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，不畏挑戰(zhàn)，在困難時(shí)刻能保持冷靜和果斷。在公司內(nèi)部建立了積極向上的文化，鼓勵(lì)員工不斷提高自己、追求卓越。
她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和支持上。這種剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓員工既能感受到企業(yè)發(fā)展的壓力，又能體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)懷，從而更加積極地投入到工作中，也使得董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力得以不斷發(fā)展和提升。
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