一、董明珠的個(gè)人超越與領(lǐng)導(dǎo)力起步
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在個(gè)人超越方面。她深知了解自己并打破個(gè)人桎梏的重要性。盡管身居格力電器高位，她仍坦誠自己閑暇時(shí)愛看書、游泳，并且將人生比作下棋。這種比喻反映出她對生活和工作的深刻理解，下棋需要不斷思考和博弈，而她把這種思維運(yùn)用到工作中。她明白競爭與壓力是進(jìn)步和創(chuàng)新的動(dòng)力，在她的觀念里，一個(gè)人沒有壓力就會(huì)落后，有競爭才有創(chuàng)新。
董明珠在1990年初入格力時(shí)就展現(xiàn)出非凡的魄力。她連續(xù)40天追討公司債款，這種堅(jiān)韌不拔的精神為她的領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)。之后，她帶領(lǐng)23名營銷員，打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊(duì)伍，這充分顯示出她在營銷方面的卓越才能。她還堅(jiān)持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，先款后貨，決不賒賬。這些舉措體現(xiàn)了她對企業(yè)經(jīng)營管理的獨(dú)特見解，也反映出她在早期就具備超越常人的領(lǐng)導(dǎo)意識。
二、董明珠的博弈與堅(jiān)守成就格力
董明珠的格力之路充滿挑戰(zhàn)，但她憑借堅(jiān)韌、倔強(qiáng)等品質(zhì)一路前行。2012年5月，她接過格力集團(tuán)董事長的權(quán)杖，格力進(jìn)入“董明珠時(shí)代”。從一名普通營銷人員成長為號令八萬員工的領(lǐng)軍人物，她用實(shí)力和能力鋪就了自己的商業(yè)生涯紅地毯。
她將一個(gè)岌岌可危的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟晔粘|的巨型集團(tuán)。格力原本是一個(gè)偏于一隅的小型國企，在她的帶領(lǐng)下，擴(kuò)身成輻射世界的知名跨國公司。她在家電行業(yè)的博弈與堅(jiān)守，對格力如今的地位有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。例如，在市場競爭中，她始終堅(jiān)守格力的品質(zhì)和品牌形象，不隨波逐流，這種堅(jiān)守使得格力在消費(fèi)者心中樹立了良好的口碑。
三、董明珠堅(jiān)定的愿景對格力的引領(lǐng)
格力電器的成功離不開董明珠堅(jiān)定的愿景。她堅(jiān)信創(chuàng)新和品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，這種信念不僅僅是為了短期利潤，更是著眼于建立長期可持續(xù)的企業(yè)。她積極鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器始終保持對產(chǎn)品品質(zhì)的高要求，這使得格力產(chǎn)品在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。
董明珠的愿景還體現(xiàn)在對公司多元化發(fā)展的支持上。她意識到不能僅僅局限于空調(diào)市場，于是積極推動(dòng)格力電器擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如家電、電子、智能設(shè)備等。這種多元化戰(zhàn)略為格力電器帶來了更廣闊的市場機(jī)會(huì)，減輕了對特定產(chǎn)品或市場的依賴。例如，格力在智能設(shè)備領(lǐng)域的探索，使得格力電器在智能家居市場中也占據(jù)了一席之地。
四、董明珠對創(chuàng)新的不懈追求與格力的發(fā)展
在競爭激烈的市場中，格力電器能夠脫穎而出，很大程度上得益于董明珠對創(chuàng)新的執(zhí)著追求。她深知只有不斷創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地，所以積極鼓勵(lì)公司投資研發(fā)并支持創(chuàng)新項(xiàng)目，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等多個(gè)方面。
格力電器在綠色環(huán)保技術(shù)上的投入就是一個(gè)很好的例子。董明珠關(guān)注到環(huán)保問題在全球范圍內(nèi)日益受到關(guān)注，于是推動(dòng)公司開發(fā)了一系列環(huán)保產(chǎn)品，如高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅贏得了消費(fèi)者的青睞，還在環(huán)保領(lǐng)域樹立了格力電器的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，董明珠敏銳地捕捉到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極引導(dǎo)格力電器朝著智能化方向邁進(jìn)。通過與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，格力電器在人工智能領(lǐng)域取得了一系列突破性的成果，讓產(chǎn)品更加智能化、便捷化，為消費(fèi)者提供了全新的使用體驗(yàn)。
五、董明珠堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力對格力內(nèi)部的影響
董明珠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。她是一個(gè)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，不畏挑戰(zhàn)，在困難時(shí)刻能夠保持冷靜和果斷。在公司內(nèi)部，她建立了一種積極向上的文化，鼓勵(lì)員工不斷提高自己，追求卓越。她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和支持上。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得格力電器內(nèi)部形成了一種良好的工作氛圍，員工們積極投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。
例如，她倡導(dǎo)開放式創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。在她的引導(dǎo)下，格力電器建立了一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸引了眾多優(yōu)秀的科技人才加盟。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅在技術(shù)研發(fā)上有所突破，還在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新文化上不斷創(chuàng)新，形成了一種有活力、有創(chuàng)造力的工作氛圍。
董明珠在格力電器的發(fā)展過程中，通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力，在個(gè)人超越、博弈堅(jiān)守、堅(jiān)定愿景、創(chuàng)新追求和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。她的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)模式為其他企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的借鑒和啟示。
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