一、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力思維的形成背景
董明珠1954年出生于江蘇南京的普通家庭。她的成長背景并沒有給予她特殊的優(yōu)勢，但卻塑造了她堅(jiān)韌不拔的性格。2012年5月，董明珠接過格力集團(tuán)的權(quán)杖，成為格力新一任的掌門。當(dāng)時(shí)格力已經(jīng)是一個(gè)具有一定規(guī)模的企業(yè)，但面臨著諸多競爭和挑戰(zhàn)。
在她的成長歷程中，早期的營銷工作經(jīng)歷對(duì)她的領(lǐng)導(dǎo)力思維形成有著重要影響。初入格力的董明珠連續(xù)40天追討公司債款，這一經(jīng)歷展現(xiàn)出她的執(zhí)著和不畏艱難。她也曾帶領(lǐng)23名營銷員，打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊(duì)伍，這使她積累了豐富的市場競爭經(jīng)驗(yàn)，也讓她深刻認(rèn)識(shí)到在商業(yè)世界中，堅(jiān)定的信念和果斷的決策是多么重要。
二、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力思維的核心要素
（一）自我認(rèn)知與個(gè)人超越 董明珠非常了解自己，她把人生比喻為下棋，深知下棋需要不斷思考，做事也是如此。她在閑暇時(shí)喜歡看書、游泳，這種對(duì)生活的熱愛和對(duì)自我興趣的把握，讓她能夠融匯生活體驗(yàn)到工作中。她清楚地認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)人信念，并且在工作中堅(jiān)守。例如，她敢于大膽地告訴別人自己的喜好，同時(shí)也表明自己是一個(gè)有原則的人，她深知榮譽(yù)背后是更多的付出，雖然她很霸道不容易被改變，但對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)原則的堅(jiān)持，是她個(gè)人超越的體現(xiàn)。這種個(gè)人超越使得她在領(lǐng)導(dǎo)格力的過程中，能夠以獨(dú)特的視角和堅(jiān)定的信念去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
（二）堅(jiān)定的價(jià)值觀與信念 董明珠堅(jiān)信誠信、責(zé)任和創(chuàng)新是企業(yè)的核心價(jià)值觀。在格力電器的運(yùn)作中，她將這些價(jià)值觀貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。格力電器始終堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求，這源于董明珠對(duì)質(zhì)量的重視，她認(rèn)為只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的信任。同時(shí)，她對(duì)消費(fèi)者需求有著深度的理解與滿足，這種堅(jiān)守價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式，為格力贏得了良好的品牌聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)可。在面對(duì)各種利益誘惑和市場波動(dòng)時(shí)，她始終堅(jiān)守自己的信念，不為短期利益所動(dòng)，而是著眼于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
（三）果敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有強(qiáng)烈的果敢和決斷力。她以高標(biāo)準(zhǔn)和明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過強(qiáng)大的執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在格力的發(fā)展歷程中，她始終堅(jiān)定不移地追求品質(zhì)、創(chuàng)新與卓越。對(duì)于任何可能阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和策略，她都會(huì)迅速而果斷地做出反應(yīng)。例如，她當(dāng)上部長后在銷售部門立下規(guī)矩必須到款后才能發(fā)貨，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定時(shí)，她毫不猶豫地進(jìn)行處罰，即使面對(duì)總經(jīng)理的不理解，她也堅(jiān)持自己的做法，因?yàn)樗钪贫葘?duì)于企業(yè)的重要性，這種果敢決斷為格力的發(fā)展提供了清晰的方向。
（四）重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 董明珠認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，還需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。她致力于通過良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在格力，員工有機(jī)會(huì)參與到各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)中，這有助于他們不斷提高自己的專業(yè)技能。同時(shí)，格力的激勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到自己的付出與收獲成正比。通過這種方式，董明珠構(gòu)建了一個(gè)高效、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，為格力的長期發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障。
（五）對(duì)創(chuàng)新和變革的積極推動(dòng) 董明珠堅(jiān)信只有通過不斷的創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能保持持久的競爭優(yōu)勢。她鼓勵(lì)格力電器投資研發(fā)，積極支持創(chuàng)新項(xiàng)目，這不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理和市場創(chuàng)新。格力在綠色環(huán)保技術(shù)上的投入就是一個(gè)很好的例子。董明珠認(rèn)識(shí)到環(huán)保問題在全球范圍內(nèi)日益受到關(guān)注，因此推動(dòng)公司開發(fā)了一系列環(huán)保產(chǎn)品，如高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品。這種創(chuàng)新不僅讓格力在市場上贏得了消費(fèi)者的青睞，還在環(huán)保領(lǐng)域樹立了格力的領(lǐng)導(dǎo)地位。
三、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力思維對(duì)格力發(fā)展的影響
（一）企業(yè)戰(zhàn)略布局 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力思維影響著格力的戰(zhàn)略布局。她始終堅(jiān)信創(chuàng)新和品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，這使得格力在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制上投入巨大。她對(duì)公司多元化發(fā)展的支持，讓格力不僅僅局限于空調(diào)市場，還積極擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如家電、電子、智能設(shè)備等。這種多元化戰(zhàn)略為格力帶來了更廣闊的市場機(jī)會(huì)，減輕了對(duì)特定產(chǎn)品或市場的依賴。例如，格力在智能設(shè)備領(lǐng)域的探索，讓其在智能家居市場中占據(jù)了一席之地，為企業(yè)的未來發(fā)展開辟了新的道路。
（二）企業(yè)文化塑造 董明珠在格力內(nèi)部建立了一種積極向上的文化。她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵(lì)員工不斷提高自己，追求卓越。她對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，讓誠信、責(zé)任和創(chuàng)新成為格力企業(yè)文化的核心。這種企業(yè)文化影響著每一位格力員工的行為和態(tài)度，使得格力員工在工作中充滿激情和創(chuàng)造力。在格力，員工們以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品為榮，以不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍。
（三）市場競爭力提升 在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器在市場上的競爭力不斷提升。格力的產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，這得益于董明珠對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求。同時(shí)，格力的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，滿足了消費(fèi)者日益多樣化的需求。格力的品牌聲譽(yù)也因?yàn)槎髦榈念I(lǐng)導(dǎo)而不斷提升，消費(fèi)者對(duì)格力品牌的信任度越來越高。在市場競爭中，格力憑借其高品質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和良好的品牌形象，始終保持著強(qiáng)大的競爭力，成為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
四、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力思維的啟示
（一）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力思維為其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要深刻了解自己，明確自己的個(gè)人信念，并將其融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中。其次，要堅(jiān)守企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有這樣才能贏得員工和消費(fèi)者的信任。再者，領(lǐng)導(dǎo)者要有果敢決斷的能力，在面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部問題時(shí)，能夠迅速做出正確的決策。此外，重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者要為員工提供成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。最后，積極推動(dòng)創(chuàng)新和變革是企業(yè)保持競爭力的必然選擇，領(lǐng)導(dǎo)者要具有敏銳的市場洞察力和技術(shù)前瞻性。
（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，格力在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下的成功表明，企業(yè)要注重品質(zhì)和創(chuàng)新。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場上立足。同時(shí)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展市場空間。企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，積極向上的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，提高企業(yè)的整體效率。
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力思維是多方面的，這些思維要素相互作用，共同推動(dòng)了格力的發(fā)展。她的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)無論是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)發(fā)展本身都有著重要的啟示意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201462.html