一、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)之路開端
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)之路起始于她的人生重大轉(zhuǎn)變。1990年，36歲的董明珠毅然辭去南京事業(yè)單位的工作南下打工，當(dāng)時她的兒子僅8歲。這一決定充滿了挑戰(zhàn)，因為她放棄了“鐵飯碗”，在丈夫早逝、獨自撫養(yǎng)幼子的壓力下，選擇了一條充滿不確定性的道路。她進入格力從基層業(yè)務(wù)員做起，在這個過程中，她的堅韌不拔的品質(zhì)開始展現(xiàn)。例如她追債的事跡，這成為她職業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點。董明珠連續(xù)40天追討公司債款，這種不畏艱難、勇往直前的精神為她后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)之路奠定了基礎(chǔ)。
二、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)體現(xiàn)
（一）堅韌與執(zhí)著 董明珠在格力的發(fā)展歷程中，始終展現(xiàn)出堅韌不拔的特質(zhì)。從一名普通營銷人員成長為格力的領(lǐng)軍人物，她面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。格力在發(fā)展過程中并非一帆風(fēng)順，而董明珠憑借著自己的堅韌，將一個岌岌可危的企業(yè)逆轉(zhuǎn)為年收超千億的巨型集團。她在面對市場競爭、企業(yè)內(nèi)部管理等問題時，從不輕易放棄，堅持自己的理念，不斷推動格力向前發(fā)展。
（二）原則性強 董明珠是一個原則性極強的領(lǐng)導(dǎo)者。她規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，先款后貨，決不賒賬。在1994年，她上任格力電器經(jīng)營部部長后，為了更好地管理經(jīng)銷商的財務(wù)往來，向總經(jīng)理要財權(quán)。盡管這一行為在當(dāng)時引起了諸多議論，但她堅持自己的想法，因為她深知經(jīng)營部和財務(wù)部關(guān)系密切，只有掌握財權(quán)才能更好地執(zhí)行先款后貨的原則。這種原則性使得格力在商業(yè)往來中保持了良好的財務(wù)狀況，也樹立了格力在市場中的信譽。
（三）敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 董明珠敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。她在當(dāng)上格力電器經(jīng)營部部長后，在銷售部門立了一個規(guī)矩：規(guī)定必須到款后才能發(fā)貨。當(dāng)發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理違反了這一規(guī)定時，她毫不猶豫地對其進行處罰，降了一級。她這種不畏權(quán)勢，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的態(tài)度，體現(xiàn)了她作為領(lǐng)導(dǎo)者的公正和果敢。
三、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)
（一）決策能力 董明珠在格力的發(fā)展過程中做出了許多重要的決策。例如在企業(yè)管理方面，她重視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，這使得格力在空調(diào)技術(shù)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。她還積極拓展市場，將格力從一個偏于一隅的小型國企發(fā)展成輻射世界的知名跨國公司。在面對市場變化時，她能夠迅速做出決策，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)格力在激烈的市場競爭中脫穎而出。
（二）激勵員工能力 董明珠深知員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。她通過建立合理的薪酬體系和晉升機制，激勵員工積極工作。她注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力的八萬員工能夠齊心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
（三）變革能力 在市場環(huán)境不斷變化的情況下，董明珠展現(xiàn)出了強大的變革能力。她推動格力進行內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的運營效率。她還積極探索新的商業(yè)模式，如格力的線上線下融合的銷售模式，適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求。
四、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力對格力的影響
（一）企業(yè)形象塑造 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力對格力的企業(yè)形象塑造起到了至關(guān)重要的作用。她的堅韌、執(zhí)著、原則性強等品質(zhì)，使得格力在公眾心目中樹立了一個可靠、誠信、有實力的企業(yè)形象。她積極參與各種社會活動和公益事業(yè)，也提升了格力的社會知名度和美譽度。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng) 董明珠為格力制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略。她注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，將格力定位為高端空調(diào)品牌。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力不斷拓展國內(nèi)外市場，加大在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的投入，使格力成為全球*的空調(diào)企業(yè)。
（三）企業(yè)文化建設(shè) 董明珠在格力建立了獨特的企業(yè)文化。她倡導(dǎo)的拼搏、創(chuàng)新、誠信等價值觀，深入到每一位員工的心中。這種企業(yè)文化激勵著員工不斷努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，同時也吸引了更多優(yōu)秀的人才加入格力。
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面的，她的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對格力的影響都值得我們深入學(xué)習(xí)和研究。她的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的借鑒，也為女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的發(fā)展樹立了榜樣。
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