一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的賦能轉(zhuǎn)變
管理側(cè)重于通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等職能來確保任務(wù)的完成和秩序的維持，這是一種較為傳統(tǒng)的方式。而領(lǐng)導(dǎo)則更強(qiáng)調(diào)引領(lǐng)團(tuán)隊朝著一個共同的愿景和目標(biāo)前進(jìn)，激勵和鼓舞成員超越自我，發(fā)揮出更大的潛力。在*領(lǐng)導(dǎo)力中，這種從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變就是一種賦能的體現(xiàn)。
例如蘋果公司的喬布斯，他不僅僅管理蘋果的運(yùn)營，更是以其獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和前瞻性的理念引領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出具有變革性的產(chǎn)品，改變了整個科技行業(yè)的格局。喬布斯沒有局限于對員工工作流程的監(jiān)督和糾正等傳統(tǒng)管理事務(wù)，而是以自己的領(lǐng)導(dǎo)方式賦予團(tuán)隊成員一種對創(chuàng)新的熱情和追求卓越的動力。他給予團(tuán)隊成員足夠的信任，讓他們能夠在一個充滿創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的環(huán)境中發(fā)揮自己的才能，這就是從管理到領(lǐng)導(dǎo)賦能的典型案例。
二、從人員到人才的賦能視角
過去，員工往往被視為完成工作任務(wù)的人力，這種觀點較為狹隘。在賦能領(lǐng)導(dǎo)力下，員工被視為具有無限潛力的人才。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的成長與發(fā)展，挖掘他們的獨特才能并加以培養(yǎng)。
谷歌公司在這方面做得非常出色。它為員工提供了大量的學(xué)習(xí)資源、內(nèi)部培訓(xùn)課程，并且允許員工有一定比例的時間用于自主探索創(chuàng)新項目。通過這些舉措，谷歌將普通員工逐步培養(yǎng)成在技術(shù)、管理等多方面的專業(yè)人才，從而為公司的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的動力。谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到員工不僅僅是為了完成工作而存在的人力，而是具有無限潛力的人才，他們給予員工成長的空間和資源，這就是從人員到人才的賦能過程。
三、從灌輸?shù)今雎牭馁x能方式
傳統(tǒng)的管理方式往往是自上而下地向員工灌輸知識、理念和任務(wù)要求。這種方式可能會導(dǎo)致員工缺乏主動性和創(chuàng)造性，因為他們只是被動地接受信息。而賦能領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者要積極聆聽員工的聲音，了解他們的想法、需求、困惑和建議。
在團(tuán)隊會議中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不再是一味地講述自己的觀點和計劃，而是先讓員工分享他們在工作中的體驗和對項目的看法，會產(chǎn)生很多積極的效果。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以獲取更多來自一線的真實信息，這些信息對于決策的制定非常有價值。另一方面，員工感受到被尊重和重視，這會增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)的團(tuán)隊會議，會專門設(shè)置員工發(fā)言環(huán)節(jié)，讓員工有機(jī)會表達(dá)自己的想法，這就是從灌輸?shù)今雎牭馁x能方式的實踐。
四、從命令到啟發(fā)的賦能策略
在傳統(tǒng)的管理模式下，命令式的管理較為常見，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)指令，員工按照指令執(zhí)行。然而，在*領(lǐng)導(dǎo)力的賦能理念中，從命令到啟發(fā)是一種重要的轉(zhuǎn)變。
麥克里斯特爾在特種部隊的時候發(fā)現(xiàn)，對手之所以能夠出其不意地襲擊，是因為他們根本沒有固定的組織構(gòu)架，就像一張可以隨時變形的網(wǎng)，看起來松散但實際非常靈活并具有彈性。他認(rèn)識到要想戰(zhàn)勝對手，美軍必須把自己也變成這樣一張能夠隨機(jī)應(yīng)變的網(wǎng)，隨之在軍隊中推行“賦能”。在企業(yè)組織中也是如此，賦能就是領(lǐng)導(dǎo)賦予員工能力或者能量，*限度地發(fā)揮每個人的主動性和創(chuàng)造性，從而提升靈活應(yīng)變能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過啟發(fā)員工，讓員工自己思考問題、解決問題，而不是單純地聽從命令。例如，在一些項目中，領(lǐng)導(dǎo)者可以提出一些開放性的問題，引導(dǎo)員工去探索不同的解決方案，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
五、領(lǐng)導(dǎo)者掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力的要點
（一）抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化 為整個組織設(shè)定方向并持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一。傳統(tǒng)的組織經(jīng)營秉承的是系統(tǒng)工程思想，而在賦能領(lǐng)導(dǎo)力下，領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能獨斷專行，而是要充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的智慧。比如在面對市場的新變化時，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織團(tuán)隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓大家共同探討應(yīng)對策略，而不是自己一個人制定方案然后命令員工執(zhí)行。
（二）帶隊伍能力：重新定義傳統(tǒng)的帶隊伍方式 在外部環(huán)境劇烈變化的今天，帶隊伍能力也需要重新定義。領(lǐng)導(dǎo)者不能再像過去那樣僅僅關(guān)注員工的工作任務(wù)完成情況，而是要關(guān)注員工的全面發(fā)展。要通過提供培訓(xùn)、資源和機(jī)會等方式，提升員工的能力和素質(zhì)，讓員工在團(tuán)隊中能夠不斷成長。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個積極向上、充滿活力的團(tuán)隊氛圍，讓團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作、相互支持。
（三）自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的持續(xù)成長 領(lǐng)導(dǎo)者自身也需要不斷發(fā)展。在賦能領(lǐng)導(dǎo)力的要求下，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新的知識、理念和技能，提升自己的綜合素質(zhì)。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷成長，才能更好地為團(tuán)隊成員賦能。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以參加各種培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等，不斷拓寬自己的視野，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（四）體系化能力：構(gòu)建賦能的體系 領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建一個完整的賦能體系，包括從員工的選拔、培訓(xùn)、激勵到績效評估等各個環(huán)節(jié)。在選拔員工時，要注重選拔那些具有潛力的人才；在培訓(xùn)方面，要提供多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；在激勵方面，要建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性；在績效評估方面，要采用多元化的評估標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅關(guān)注工作結(jié)果，還要關(guān)注工作過程中的創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)作等方面。
六、領(lǐng)導(dǎo)者賦能的不同層次
領(lǐng)導(dǎo)者賦能包含賦能員工、賦能團(tuán)隊、賦能組織和自我賦能。
（一）賦能員工 領(lǐng)導(dǎo)者首先要關(guān)注員工個體的賦能。這包括為員工提供良好的工作環(huán)境、合適的工作任務(wù)、必要的培訓(xùn)和資源等。例如，為員工提供專業(yè)的技能培訓(xùn)，讓員工能夠提升自己的專業(yè)能力；給予員工具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，讓員工在挑戰(zhàn)中成長。
（二）賦能團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊的賦能。這意味著要打造一個具有凝聚力、創(chuàng)造力和協(xié)作能力的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、建立有效的溝通機(jī)制等方式來提升團(tuán)隊的整體能力。例如，定期組織團(tuán)隊?wèi)敉馔卣够顒?，增?qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和協(xié)作能力。
（三）賦能組織 領(lǐng)導(dǎo)者還要從組織層面進(jìn)行賦能。這需要領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和流程，使組織更加靈活、高效。例如，推動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高組織的運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。
（四）自我賦能 領(lǐng)導(dǎo)者自身也需要自我賦能。這包括不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、知識水平和心理素質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷自我賦能，才能更好地為員工、團(tuán)隊和組織賦能。
在未來，組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)展出與組織的賦能職能相匹配的全新領(lǐng)導(dǎo)方式。*領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就在于賦能，通過各種方式和層次的賦能，實現(xiàn)員工、團(tuán)隊、組織的共同成長和發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201527.html