一、六中領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素
六中領(lǐng)導(dǎo)力模型包含多種不同的能力要素，這些要素共同構(gòu)成了一個全面的領(lǐng)導(dǎo)力體系。
首先是逆向力。領(lǐng)導(dǎo)者的逆向力要求其具備逆向思維。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)思維往往容易限制事業(yè)的發(fā)展。正如老子所說“反者，道之功也”，這表明逆向思維有助于更好地遵循事物規(guī)律。例如，在企業(yè)面臨困境時，大多數(shù)人可能會按照常規(guī)的解決辦法，但具有逆向力的領(lǐng)導(dǎo)者會從相反的角度思考，打破傳統(tǒng)的束縛，針對具體問題進行創(chuàng)新分析，從而找到獨特的解決方案，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。
結(jié)構(gòu)力也是重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只著眼于當(dāng)下的問題，還要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就需要具備系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化思維，從全局、整體的角度看待問題。比如在規(guī)劃一個大型項目時，領(lǐng)導(dǎo)者要將復(fù)雜的項目分解為各個簡單的部分，明確各部分之間的關(guān)系，形成一個有效的解決方案。如果缺乏結(jié)構(gòu)力，思維混亂，沒有體系，那么在管理過程中就容易出現(xiàn)漏洞，無法有效地組織資源和人員，進而影響項目或組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
前瞻力本質(zhì)上是一種預(yù)見能力。在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑。這一能力受到多種因素的影響。領(lǐng)導(dǎo)理念是其中之一，領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會直接影響其對未來的預(yù)見能力。例如，一個具有創(chuàng)新和開放領(lǐng)導(dǎo)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，更有可能預(yù)見新興市場的發(fā)展趨勢。利益期望也不容忽視，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解并滿足組織內(nèi)外利益相關(guān)者的期望，才能更好地預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。此外，了解組織的核心能力和競爭優(yōu)勢，有助于預(yù)見組織在未來的發(fā)展?jié)摿?，這也是前瞻力的重要體現(xiàn)。
對于項目經(jīng)理適用的六中領(lǐng)導(dǎo)力模型中的執(zhí)行力，是非常關(guān)鍵的。執(zhí)行力是非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的根基，體現(xiàn)為“靠譜”。主動擔(dān)責(zé)是執(zhí)行力的重要表現(xiàn)，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能局限于自己的小范圍工作，當(dāng)項目出現(xiàn)問題時，要主動承擔(dān)更大的責(zé)任，而不是袖手旁觀。有始有終也是執(zhí)行力的體現(xiàn)，要形成一個完整的閉環(huán)，清楚地知道行為的目的、效果、存在的問題以及后續(xù)的改進方向。如果過程中有變化，也要及時與相關(guān)方溝通說明調(diào)整或取消的原因。
信息力在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力中也占據(jù)重要地位。在信息時代，誰掌握了數(shù)據(jù)和信息，誰就擁有更多的力量。領(lǐng)導(dǎo)者要善于讓流動的信息匯聚起來。例如，通過周會、站會、周報、郵件列表、通訊群以及各類數(shù)據(jù)平臺等信息互通機制和平臺來實現(xiàn)信息的整合。同時，領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)如好奇、關(guān)心、真誠、友善等，有助于構(gòu)建信任基礎(chǔ)，從而使非正式信息能夠自動流向自己，這也是信息力的一種體現(xiàn)。
二、六中領(lǐng)導(dǎo)力模型與其他領(lǐng)導(dǎo)力概念的關(guān)聯(lián)
六中領(lǐng)導(dǎo)力模型與其他領(lǐng)導(dǎo)力概念有著千絲萬縷的聯(lián)系。與*模型相比，兩者都關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者多方面的能力提升。*模型包括持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力、多謀善斷的決策力、整合資源的組織力、帶隊育人的教導(dǎo)力、達(dá)成績效的推行力、凝聚人心的感召力等。六中領(lǐng)導(dǎo)力模型中的某些能力要素與*模型中的能力要素有重合之處，例如兩者都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的影響力來帶動團隊發(fā)展。
同時，六中領(lǐng)導(dǎo)力模型與領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型等也存在關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型概括了在大公司中從員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)歷的6個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，這為六中領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力培養(yǎng)提供了一種發(fā)展路徑的參考。情境領(lǐng)導(dǎo)力模型根據(jù)員工“信心”和“能力”的高低將員工分為四個階段，并提出不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，這與六中領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力應(yīng)用場景有一定的關(guān)聯(lián)。例如，六中領(lǐng)導(dǎo)力模型中的某些能力在面對不同發(fā)展階段的員工時，需要采用不同的應(yīng)用方式，這與情境領(lǐng)導(dǎo)力模型的理念相符。
三、六中領(lǐng)導(dǎo)力模型在實際工作中的應(yīng)用
在實際工作中，六中領(lǐng)導(dǎo)力模型有著廣泛的應(yīng)用。以企業(yè)管理為例，在項目管理中，執(zhí)行力和結(jié)構(gòu)力的應(yīng)用至關(guān)重要。在項目的規(guī)劃階段，結(jié)構(gòu)力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定出合理的項目框架，明確各個階段的任務(wù)和目標(biāo)。而在項目的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照計劃有序進行，遇到問題時能夠及時解決。
在團隊建設(shè)方面，前瞻力和影響力發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力能夠為團隊指明發(fā)展方向，讓團隊成員清楚地知道未來的目標(biāo)和路徑。而影響力則能夠激勵團隊成員朝著這個目標(biāo)努力，使他們愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的決策。例如，一個具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見到市場的變化趨勢，提前調(diào)整團隊的業(yè)務(wù)方向，并且通過自身的影響力讓團隊成員理解并積極配合這種調(diào)整。
在信息管理方面，信息力的應(yīng)用不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的信息管理，能夠讓團隊成員及時獲取準(zhǔn)確的信息，避免信息不對稱帶來的問題。同時，在組織變革時期，逆向力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)思維的束縛，提出創(chuàng)新的變革方案，帶領(lǐng)組織適應(yīng)新的環(huán)境。
六中領(lǐng)導(dǎo)力模型為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個全面的能力框架，無論是在企業(yè)管理、團隊建設(shè)還是項目管理等方面，都有著重要的應(yīng)用價值，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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