一、指令型領(lǐng)導(dǎo)力
指令型領(lǐng)導(dǎo)力是一種要求下屬立即服從的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格在大多數(shù)情況下會(huì)產(chǎn)生不利影響。在組織氛圍方面，它缺乏靈活性，“一言堂”式的決策方式會(huì)扼殺員工的創(chuàng)新思想。員工在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下沒有被尊重的感覺，這對員工的責(zé)任性和激勵(lì)性是嚴(yán)重的打擊，會(huì)導(dǎo)致員工不認(rèn)同公司目標(biāo)和價(jià)值觀，對組織缺乏忠誠度。
然而，指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非毫無價(jià)值。在少數(shù)極端場合下，它能發(fā)揮重要作用。例如當(dāng)公司急需扭虧為盈或者面臨惡意收購時(shí)，這種風(fēng)格可以打破束縛公司的舊有規(guī)則，鞭策員工采用新的工作方式，就像地震和火災(zāi)后的緊急動(dòng)員工作一樣，需要人們立即服從。在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時(shí)，指令型風(fēng)格也能起到一定作用。但如果領(lǐng)導(dǎo)者長期僅依靠這種風(fēng)格，對員工士氣和情感的漠視將對組織氣氛產(chǎn)生毀滅性打擊。
二、愿景型領(lǐng)導(dǎo)力
愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)愿景，帶領(lǐng)下屬為之奮斗。數(shù)據(jù)顯示，這是六種風(fēng)格中最有效的，對組織氣氛的各個(gè)方面都會(huì)起到正面作用。以明確性為例，愿景型領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能讓員工清楚知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分，從而激勵(lì)員工。在靈活性方面，愿景型領(lǐng)導(dǎo)重視最終目標(biāo)，不過問員工達(dá)成目標(biāo)的具體方式，給予員工充分發(fā)揮潛力的空間。這種風(fēng)格幾乎適用于所有商業(yè)環(huán)境。像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他將科技與人文完美融合的愿景，要打造改變世界的產(chǎn)品，這一愿景激發(fā)了蘋果員工巨大的積極性和創(chuàng)造力，使他們?nèi)硇耐度氘a(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。
三、親和型領(lǐng)導(dǎo)力
親和型領(lǐng)導(dǎo)力注重與下屬建立情感紐帶以及和諧的關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的情感需求，努力營造一個(gè)溫馨、融洽的工作環(huán)境。在這樣的氛圍中，員工之間的關(guān)系更加緊密，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng)。員工會(huì)因?yàn)楦惺艿筋I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷而更愿意在工作中付出努力，并且在遇到困難時(shí)也更傾向于向領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求幫助。親和型領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽員工的心聲，能夠理解員工的處境，這有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。例如，在一些小型創(chuàng)業(yè)公司，親和型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與員工一起加班、吃飯，分享生活中的喜怒哀樂，這種情感上的交流讓員工覺得自己不僅僅是為了工作而存在，更是團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭中的一員。
四、民主型領(lǐng)導(dǎo)力
民主型領(lǐng)導(dǎo)力鼓勵(lì)員工參與，建立廣泛共識(shí)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工的意見和建議，在決策過程中會(huì)充分考慮員工的想法。這使得員工感受到自己是組織的重要組成部分，自己的意見能夠被重視。在民主型領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，員工的積極性和主動(dòng)性會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來，因?yàn)樗麄冎雷约旱呐徒ㄗh可能會(huì)對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。例如，在一些項(xiàng)目決策會(huì)議上，民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，然后綜合大家的意見做出決策。這種方式不僅能夠做出更全面、更合理的決策，還能提升員工的責(zé)任感和歸屬感。
五、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)是以身作則，對下屬有很高期盼。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者自身能力很強(qiáng)，他們在工作中總是沖在前面，用自己的實(shí)際行動(dòng)為下屬樹立榜樣。他們對工作有著極高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，期望下屬也能達(dá)到同樣的水平。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)下屬的斗志，促使他們不斷提升自己的能力。例如，在一些銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)自己每個(gè)月都能完成很高的銷售業(yè)績，他的這種成績會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他成員努力追趕，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售水平。然而，這種風(fēng)格也可能給下屬帶來較大的壓力，如果下屬長期無法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的期望，可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感。
六、輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力
輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重為企業(yè)未來培養(yǎng)人才。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的成長和發(fā)展，會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，為他們提供個(gè)性化的培訓(xùn)和指導(dǎo)。輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者像是員工的導(dǎo)師，他們不僅傳授工作技能，還會(huì)幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。在企業(yè)中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于建立人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如，一些大型企業(yè)會(huì)為新員工安排輔導(dǎo)型導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)在新員工入職后的一段時(shí)間內(nèi)，幫助他們熟悉工作環(huán)境、掌握工作技能，并且根據(jù)新員工的表現(xiàn)和潛力，為他們制定未來的發(fā)展計(jì)劃。
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