一、*模型概述
*模型是一種全面且系統(tǒng)闡釋領(lǐng)導(dǎo)力的方式，由楊思卓教授提出。這一模型包括學(xué)習(xí)力、決斷力、組織力、教導(dǎo)力、推行力和感召力六個維度。每個維度從不同角度體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的能力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者改變自己、適應(yīng)變化的能力，在知識快速更新的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要積極學(xué)習(xí)并擁有靈活的心智模式。決斷力是決策和判斷是非的能力，決策受多種因素影響，領(lǐng)導(dǎo)者的視野是關(guān)鍵因素之一。而組織力則是整合內(nèi)外部資源的能力，這一能力在組織的發(fā)展和運作中有著不可替代的作用。教導(dǎo)力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員成長的關(guān)注和培養(yǎng)，推行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者超常的績效，感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。這六個維度之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，如學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力處于一條對角線上，一個是輸入學(xué)習(xí)力，另一個是輸出教導(dǎo)力。
二、組織力在*中的定位
組織力在*中占據(jù)著核心的地位。它是將其他各種領(lǐng)導(dǎo)力維度整合起來，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵能力。如果把組織看作一個復(fù)雜的機(jī)器，那么組織力就是將各個零部件（人力、物力、財力等資源）組裝起來并使其高效運轉(zhuǎn)的能力。與學(xué)習(xí)力提供知識和技能的輸入、決斷力做出正確的決策方向不同，組織力側(cè)重于資源的調(diào)配和整合。例如，一個企業(yè)在決定開拓新市場（決斷力發(fā)揮作用）后，需要依靠組織力來調(diào)配人力去進(jìn)行市場調(diào)研、調(diào)配資金用于市場推廣、整合物力資源來滿足新市場的需求等。同時，組織力也與教導(dǎo)力緊密相關(guān)，在組織內(nèi)部通過合理的人員安排和資源分配，可以為教導(dǎo)力的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境，如安排有經(jīng)驗的員工對新員工進(jìn)行培訓(xùn)等。在整個*體系中，組織力就像是一座橋梁，連接著各個維度，使領(lǐng)導(dǎo)力能夠真正轉(zhuǎn)化為組織的績效。
三、組織力的內(nèi)涵：整合內(nèi)外部資源
（一）內(nèi)部資源的整合 在組織內(nèi)部，組織力首先體現(xiàn)在對人力資源的整合上。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到人盡其才，將合適的人放在合適的崗位上。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對每個員工的能力、特長、性格等有深入的了解。例如在一個軟件開發(fā)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪些員工擅長編程、哪些員工在軟件測試方面有經(jīng)驗、哪些員工具備項目管理的能力，然后根據(jù)項目的不同階段和需求，合理安排人員的工作任務(wù)。除了人力資源，內(nèi)部資源還包括物力和財力資源。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，合理分配辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等物力資源，確保這些資源得到充分利用而不是閑置浪費。在財務(wù)管理方面，要合理規(guī)劃資金的使用，保證資金流向最需要的地方，例如在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時，要確保有足夠的資金支持研發(fā)過程中的各項開支。
（二）外部資源的整合 組織的發(fā)展也離不開外部資源的支持。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備整合外部資源的能力，如與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量保證。以一家制造企業(yè)為例，與優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商合作，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)性。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于與合作伙伴開展合作項目，共享資源、技術(shù)和市場渠道等。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的合作越來越普遍，通過與其他企業(yè)的合作，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴(kuò)大市場份額。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注外部的政策資源，及時了解國家和地方的政策法規(guī)，爭取政策支持，例如利用政府對新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策，為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
四、組織力在組織管理中的具體體現(xiàn)
（一）構(gòu)建高效的團(tuán)隊 組織力在構(gòu)建高效團(tuán)隊方面發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過組織力將不同背景、不同技能的人員組合在一起，形成一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。在團(tuán)隊組建初期，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)來挑選團(tuán)隊成員。在團(tuán)隊運行過程中，要建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊成員之間信息暢通，避免因為溝通不暢而產(chǎn)生誤解和矛盾。例如在一個跨部門的項目團(tuán)隊中，成員來自不同的部門，有著不同的工作習(xí)慣和思維方式，領(lǐng)導(dǎo)者要通過組織力建立起共同的工作流程和溝通規(guī)范，使團(tuán)隊成員能夠協(xié)同工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，通過合理的激勵機(jī)制，如績效獎勵、晉升機(jī)會等，讓團(tuán)隊成員愿意為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力工作。
（二）優(yōu)化工作流程 一個組織的工作流程是否合理直接影響到組織的效率和效益。具有強(qiáng)大組織力的領(lǐng)導(dǎo)者會對組織的工作流程進(jìn)行不斷優(yōu)化。他們會分析工作流程中的各個環(huán)節(jié)，找出存在的問題和瓶頸，然后進(jìn)行改進(jìn)。例如在生產(chǎn)型企業(yè)中，通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在服務(wù)型企業(yè)中，優(yōu)化服務(wù)流程可以提高客戶滿意度。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助現(xiàn)代管理工具和方法，如流程再造、精益管理等理念，對組織的工作流程進(jìn)行全面的審視和優(yōu)化，使組織的各項工作能夠更加順暢地進(jìn)行。
（三）應(yīng)對危機(jī)和變革 在組織面臨危機(jī)和變革時，組織力的作用更加凸顯。當(dāng)組織遇到危機(jī)時，如市場突然萎縮、競爭對手的突然打擊等，領(lǐng)導(dǎo)者要迅速整合組織的資源，調(diào)整戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)組織渡過難關(guān)。例如在2008年全球金融危機(jī)時，許多企業(yè)面臨訂單減少、資金緊張等問題，那些具有強(qiáng)大組織力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，削減不必要的開支，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營狀況。在組織變革時，如企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整等，領(lǐng)導(dǎo)者要通過組織力協(xié)調(diào)各方利益，推動變革的順利進(jìn)行。這包括對員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們能夠適應(yīng)新的工作要求和組織環(huán)境。
五、提升組織力的策略與方法
（一）提高資源識別能力 領(lǐng)導(dǎo)者要提升組織力，首先要提高對資源的識別能力。這包括對內(nèi)部員工潛力的識別，要善于發(fā)現(xiàn)員工潛在的能力和優(yōu)勢，為員工提供合適的發(fā)展機(jī)會和平臺。在外部資源方面，要能夠準(zhǔn)確判斷哪些資源對組織的發(fā)展具有重要價值，例如在市場上眾多的技術(shù)創(chuàng)新中，識別出哪些技術(shù)適合本組織的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加行業(yè)研討會、與專家交流等方式，拓寬自己的視野，提高資源識別能力。
（二）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力 溝通與協(xié)調(diào)是組織力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)與內(nèi)部員工、外部合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)。在內(nèi)部，要建立開放的溝通文化，鼓勵員工表達(dá)自己的想法和意見，及時解決員工的問題和困惑。在與外部合作伙伴溝通時，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立互信的合作關(guān)系。例如在與供應(yīng)商的合作中，要定期溝通產(chǎn)品需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題，確保雙方合作的順利進(jìn)行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要具備協(xié)調(diào)各方利益的能力，在組織內(nèi)部不同部門之間、組織與外部合作伙伴之間出現(xiàn)利益沖突時，能夠通過合理的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（三）不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗 領(lǐng)導(dǎo)者要提升組織力，還需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗。可以學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)在資源整合、團(tuán)隊建設(shè)、工作流程優(yōu)化等方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合本組織的實際情況進(jìn)行應(yīng)用。例如，可以學(xué)習(xí)豐田公司的精益生產(chǎn)模式，對本企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。此外，還可以參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的管理書籍等，不斷提升自己的組織管理能力。
組織力在*中是至關(guān)重要的一個維度，它貫穿于組織的各個方面，從資源整合到團(tuán)隊構(gòu)建，從應(yīng)對危機(jī)到推動變革。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的組織力，以適應(yīng)不斷變化的組織內(nèi)外部環(huán)境，從而實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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